“安全總裁”陳耕

被一場意外事故推上前臺的陳耕，最好的做法是“蕭規曹隨”

在中石油內部，新任掌門人陳耕被稱為“安全總裁”。

在這個稱呼里面，可能包含雙重涵義。其一，陳耕上任后的第一件事就是抓安全生產。這一點令人印象深刻。4月14日，陳耕被國務院任命為中國石油天然氣集團公司總經理、黨組書記。當天下午，在中石油集團公司召開的領導干部會議上，陳耕強調，要認真吸取“12·23”特大責任事故教訓，切實搞好安全生產。15日，陳耕再次召集公司黨組成員開會，討論和布置如何開展“全民安全生產運動”。

其二，因 “12·23”井噴特大事故，陳耕獲得了意外的升遷。如果不是馬富才引咎辭職，陳耕被推上前臺的可能性微乎其微。

本來，中石油集團領導層的排位，吳耀文和任傳俊都比陳耕靠前。1月6日，吳耀文已被國資委免職。而任傳俊是分管質量安全生產的副總經理，4月14日被國務院處以記大過的處分。在分工上，陳耕分管上市公司這塊業務，跟“12·23”事故沒有一點牽連，干干凈凈。

排在陳耕后面的副總蘇樹林，曾被外界視為馬富才繼任者的一個有力候選。蘇是馬富才的一員愛將。1997年，馬富才兼任大慶石油管理局局長的時候，蘇樹林是馬的副手，擔任常務副局長。“12·23”事故發生后，蘇被馬派到四川救火。

陳耕生于河北邢臺農村，比馬富才年長一歲，今年58歲。陳畢業于北京經濟學院（現首都經濟貿易大學）勞動經濟系，在石油天然氣行業有30多年的工作經驗。

中石油內部人士評價說，陳耕的風格是低調、務實。低調是馬富才時代的中石油領導層的共同點。務實則體現為陳耕做事穩扎穩打，這“或許是因為他歲數也不小了”。

而在師友眼里，陳耕還富有謀略和遠見。1968年，陳耕大學畢業，被分配到玉門石油管理局，在井下技術作業處當工人。1980年，已經升到長慶石油管理局計劃處副處長的陳耕，重新返回母校進行脫產學習，選讀企業管理專業。這段時期的學習，成為日后陳耕走上領導崗位的重要砝碼。

1983年，陳耕走上了領導崗位，擔任長慶石油勘探局副局長。兩年后，陳耕被石油工業部委以重任，從西北調回北京，擔任石油工業部勞資司副司長。

其后，陳耕步步高升，先后擔任過中國石油天然氣總公司勞資局局長、總經理助理、副總經理；國家石油和化學工業局副局長；中石油副總經理、中石油股份公司總裁。在國家石化局期間，他曾主持完成了石油石化行業的重組，并組織編制了石油和石化工業的“十五”計劃。

戴著眼鏡、溫文爾雅的陳耕，能夠超越中石油的馬富才時代嗎？

畢竟，馬富才領導下的中石油的成績非常出色，尤其是2003年，中石油取得凈利潤696.14億元，比2002年大漲了48.4%。中石油股票受到“股神”巴菲特的追捧。

觀察人士認為，陳耕領導的中石油集團，一段時期內必然采取“蕭規曹隨”的策略。但是，按照國資委的相關規定，陳耕距離退休僅剩兩年時間。

難道陳耕僅僅是一個過渡性的人物嗎？