運(yùn)籌全球大豐收

2003年臺灣1600大企業(yè)，總營收、總獲利都創(chuàng)下歷史新高。不只科技大廠運(yùn)籌全球，臺灣許多中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)，更沒有被猛浪打翻，反而站穩(wěn)腳步，乘著浪頭起飛。

總營收、總獲利創(chuàng)24年歷史新高

去年，景氣開始復(fù)蘇，臺灣的1000大制造業(yè)、500大服務(wù)業(yè)和100大金融業(yè)，歷經(jīng)不景氣沉潛多年，凝聚了驚人的成長爆發(fā)力，交出一張破紀(jì)錄的漂亮成績單。

2003年1600家大企業(yè)總營收和總稅后純益，都創(chuàng)下《天下雜志》1000大企業(yè)調(diào)查第24年來歷史新高。2004年1600家大企業(yè)總營收成長10.3％，達(dá)16.1兆（臺幣：4臺幣相當(dāng)于1人民幣）。同時，2003年總稅后純益則成長227％，達(dá)9005億，比起2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)極盛時期的總稅后純益6759億，還高了33％。

利用大陸資源，獲利頗豐

除了總體環(huán)境改善，臺灣企業(yè)2003年也開始享受全球化布局成績，收割過去大膽跨國布局果實。

資誠會計師事務(wù)所CEO薛明玲觀察，臺灣已從“被投資國”轉(zhuǎn)型成“投資國”。企業(yè)家像是精明的獵人，在全世界找投資標(biāo)的，包括市場、購并對象和人才。

臺灣企業(yè)在全球競爭上，站穩(wěn)一席之地，和充分運(yùn)用中國大陸的資源有極大關(guān)系。尤其在最近幾年，臺商在大陸布局已見成效，發(fā)揮全球運(yùn)籌優(yōu)勢。根據(jù)《天下雜志》1000大CEO調(diào)查長期的觀察，在1999只有31.6％的企業(yè)赴大陸投資，當(dāng)時高達(dá)65％在大陸投資的企業(yè)都沒有獲利。

但到了2004年，接受調(diào)查的CEO表示，已有55.6％的企業(yè)到大陸投資，在大陸投資獲利的比率，也大幅提升12個百分點，達(dá)到47.1％。

傳統(tǒng)行業(yè)的全民運(yùn)動

不起眼的傳統(tǒng)自行車業(yè)，早已經(jīng)是全球賽局的高手，而且開始享受全球經(jīng)營甜美的果實。

“現(xiàn)在光看臺灣的業(yè)績不準(zhǔn)！去年，巨大七成獲利來自海外，”巨大董事長劉金標(biāo)一語點出巨大的全球格局。

巨大的全球策略布局中，市場是全世界，臺灣是研發(fā)總部和高附加價值制造中心，大陸是大量生產(chǎn)的制造工廠及市場。“高級車非臺灣莫屬，去年贊助環(huán)法自由賽車冠軍車，一部一萬美金，百分之百都是臺灣制造，”劉金標(biāo)以深耕臺灣運(yùn)籌全球為榮。最近當(dāng)紅的光學(xué)公司，雖然規(guī)模小，但一出手也是全球策略。上市股王大立光電去年營業(yè)額24.6億，連續(xù)六年每年賺一個資本額。大立光的全球布局中，臺灣是總部研發(fā)中心及塑料鏡片等高技術(shù)高附加價值制造中心，目前臺灣員工大約350左右。而需要人海戰(zhàn)術(shù)的玻璃鏡片工廠則在中國大陸，有2700位員工。

服務(wù)業(yè)、金融業(yè) 整合全球資源

相較下，臺灣服務(wù)業(yè)雖然還不像制造業(yè)在全球攻城掠地，但運(yùn)籌帷幄全球資源也已駕輕就熟。

每天當(dāng)你在統(tǒng)一超商柜臺結(jié)帳時，面板上所顯示的天氣信息，其實就是統(tǒng)一超商全球運(yùn)籌的小小一環(huán)。統(tǒng)一超商為了讓經(jīng)營更精準(zhǔn)，甚至考量天氣對銷售的影響，譬如，天氣突然變冷、變熱，商品上架的內(nèi)容如何調(diào)整？下雨了，相關(guān)產(chǎn)品是否足夠？

金融業(yè)到目前為止，因為法令限制，是走出臺灣步伐最慢的產(chǎn)業(yè)。 但去年，許多積極的金融機(jī)構(gòu)也開始在國際化路上踏出重要步伐。包括，富邦金控購并香港港基銀行、玉山金控引進(jìn)英國保誠集團(tuán)外資、大型的金控紛紛從外商挖進(jìn)國際級的金融人才等。

將折扣公司進(jìn)行到底

美國《新聞周刊》2004年5月10日

便宜的事兒隨處可見。就是想登上地中海的豪華游船，不久以后也不是件難事兒。只不過去港口的接駁要付費(fèi)，船上沒有免費(fèi)的食物和娛樂，你的房間只有30平米，房間的清潔服務(wù)將另收費(fèi)。然而，玻璃纖維的家具極易清潔，畢竟一晚才29歐元啊！

今年早些時候，第一個在歐洲建立了折扣航空公司easyJet的連鎖企業(yè)大亨斯特里奧斯·哈吉－艾奧安諾把他所持的easyJet股份套現(xiàn)1400萬歐元，投資他稱之為“縱情購物”的計劃。斯特里奧斯雄心勃勃，打算把他的“只提供基本服務(wù)以降低價格”模式拓展到新領(lǐng)域。他的計劃包括：今年在倫敦開首家折扣酒店，一晚的住宿費(fèi)僅需5歐元；明年夏天逐漸運(yùn)營折扣巴士和折扣游船；還有折扣比薩以及折扣電信等。

斯特里奧斯的計劃可行嗎？easyJet以及其競爭對手的成功是歐洲20世紀(jì)晚期最偉大的商業(yè)傳奇。復(fù)制這種經(jīng)營模式似乎很容易，但一些專家認(rèn)為斯特里奧斯的拓展計劃前景暗淡。“只提供基本服務(wù)的模式非常脆弱，”倫敦商學(xué)院的克里斯· 沃斯說，“斯特里奧斯的克隆計劃毫無新意可言。”

超低價格并不足以保證“只提供基本服務(wù)模式”的成功。例如，斯特里奧斯通過網(wǎng)絡(luò)向顧客直銷。他僅僅選擇那些如果價格下跌，購買量一定會增加的生意。提供折扣葬禮服務(wù)自然無意義，無論價格多么低廉，對葬禮的需求都不會上升。

斯特里奧斯一直都在尋找那些能實行“生產(chǎn)管理”的生意。當(dāng)市場需求低的時候，在網(wǎng)上提前預(yù)定的消費(fèi)者得到的折扣更多，花錢更少。消費(fèi)者愿意將就價格而消費(fèi)是關(guān)鍵。斯特里奧斯的新生意是否符合這個原則并不明了。客人也許不會喜愛一間折扣酒店的房間——沒電視、沒電話、但價格便宜。“如果只花4.99歐元就能飛到法國，我不介意座位是無法調(diào)節(jié)的，”一名酒店顧問說，“如果要在酒店住一晚那就是另外一回事了。”此外，許多旅客現(xiàn)在都在網(wǎng)上預(yù)定機(jī)票，酒店預(yù)定的情況不象這樣。

斯特里奧斯認(rèn)為他的反對者缺乏想象力，看不到一個“將折扣進(jìn)行到底的世界”。“習(xí)慣了富足生活的人應(yīng)該象一個普通人那樣去考慮問題。”作為希臘船王的兒子，他承認(rèn)自己喜歡冒險。 “我總是很幸運(yùn)，我能拿我輸?shù)闷鸬囊还P錢去冒險，”他說。不管他的創(chuàng)舉有多少會失敗，斯特里奧斯自己永遠(yuǎn)都不會趴下。

2004最酷的公司

美國《財富》2004年5月24日

在你心中，什么才算酷呢？當(dāng)你看見它，你就明白什么是酷了——這就是自1993年第一次發(fā)布最酷公司名單以來，我們所遵循的原則。在20世紀(jì)90年代早期，最酷的技術(shù)公司是受人追捧的企業(yè)；在90年代晚期，像大家一樣，我們關(guān)注那些新興公司。今年呢？我們關(guān)注那些在基礎(chǔ)領(lǐng)域里的公司。一些從事滿足像健康、安全等基礎(chǔ)需要的年輕公司脫穎而出。Phage Tech公司在尋找通過模仿噬菌體來制造藥物的途徑。Ipass software使企業(yè)放心使用Wi—Fi技術(shù)，而Securify公司協(xié)助在伊拉克的美國戰(zhàn)地網(wǎng)絡(luò)只向自己人開放，把敵人拒之門外。還有什么比除掉身體氣味更基本的需要呢？看看Noble Fiber利用銀和布為此所作的努力吧。

從風(fēng)險資本家、企業(yè)家等提交的100多位候選公司中，我們選出了今年最酷的公司。當(dāng)然，如果你想投資，本身就是一個最酷的行動：沒有辦法知道哪些公司一定可以將最酷的名聲換成鈔票。不過見證它們的努力也會非常有趣。

施羅德為何對德國金融業(yè)及其地位如此強(qiáng)硬？

德國《經(jīng)濟(jì)周刊》2004年5月13日

德意志銀行欲以60億歐元收購德意志郵政銀行（隸屬歐洲最大的郵政服務(wù)公司，德國政府擁有大部分股份）。如果德國政府同意這樁購買，德意志銀行將召開特別銀行董事會對收購進(jìn)行表決。事實上，德國郵政銀行的總裁正處于進(jìn)退維谷境地，他公開宣布，要在六月底把其屬于德國郵政一半的德國郵政銀行股份投放股市，但是其最大的所有者——聯(lián)邦德國——有自己的打算。施羅德總理偏于另一種解決方式，即郵政銀行最好是被德意志銀行收購，總理認(rèn)為這樣有利于保護(hù)德國銀行免受外國的控制。幾個月以來在柏林蔓延著一種恐懼，就是人們惟恐法蘭克福銀行會淪入外國之手，從而使德國經(jīng)濟(jì)情況再度陷入困境。施羅德也不愿看到這樣的情況發(fā)生。對此，德國郵政銀行沒有多少選擇的余地。

但德意志銀行總裁約瑟夫.阿克曼也進(jìn)退兩難。即使價格合適，郵政銀行與德意志銀行的結(jié)合能否達(dá)到珠聯(lián)璧合的預(yù)期效果有很大的疑問；另外，對郵政銀行的收購可能使德意志銀行在國際資本市場的信譽(yù)降低，對德意志銀行有不良影響。

殼牌能撲滅這把石油火嗎？

美國《商業(yè)周刊》2004年5月3日

殼牌集團(tuán)解雇了3名高級管理人員，公布了一份由一家律師事務(wù)所所作的調(diào)查簡報，希望可以讓汽油儲備丑聞告一段落。但是，對這家世界第3大石油公司的管理層和董事會來說，一切可能只是美好的希望而已。那么多問題懸而未決，難以想象一個改組后的管理團(tuán)隊如何才能改進(jìn)殼牌糟糕的表現(xiàn)。

4月19日，殼牌公布的由紐約律師事務(wù)所Davis，Polk$Wardwell所作的調(diào)查曝光了數(shù)年以來公司故意夸大石油和天然氣的儲備來欺騙股東。這讓公眾媒體感到十分震驚。總裁菲利普.沃茨以及研究生產(chǎn)部門的經(jīng)理似乎早就知道該公司的石油儲備已經(jīng)不能滿足市場的需求。生產(chǎn)部門經(jīng)理的一份備忘錄清楚地顯示了殼牌夸大儲備的動機(jī)：公司對勘探開發(fā)新的油氣田力不從心。競爭對手認(rèn)為殼牌在尋找新的油氣礦藏方面捉襟見肘是因為攤子鋪得太大。如果殼牌專注重點領(lǐng)域，回報會更高。

殼牌當(dāng)然已吸取了一些教訓(xùn)。以前松散的儲量統(tǒng)計系統(tǒng)已收緊。除了炒掉沃茨和生產(chǎn)部門經(jīng)理，CFO朱迪·博依頓也被解除了職務(wù)。但是，投資者認(rèn)為到目前為止殼牌的改革還不深入。瓦蔣的繼任者范德偉在殼牌內(nèi)部很受尊敬，但是他可能缺乏從根本上進(jìn)行公司改革的魄力。作為一名化工專家，他也可能對如何推動勘探和開采工作缺乏了解，那可是殼牌現(xiàn)在最大的問題。

投資者們希望近來的舉措僅是公司深入改革的開始。高級管理層和非執(zhí)行董事似乎都不稱職。一些投資人對殼牌的兩個母公司以及董事會結(jié)構(gòu)不滿。Lehman兄弟公司在最近的一份報告中指出，儲量報告系統(tǒng)的失敗不僅暴露了那些已經(jīng)離開的人，更揭露了那些本應(yīng)保護(hù)股東利益的非執(zhí)行董事的問題。

找到新石油需要耗時數(shù)年。但是現(xiàn)在有幾件事是殼牌能做的。勘探部門應(yīng)該從外面吸收新鮮血液。兩個董事會應(yīng)該迅速給56歲的范德偉找到接班人。最后，董事會應(yīng)該審視自己的表現(xiàn)。對殼牌所有權(quán)結(jié)構(gòu)的反思已在進(jìn)行中。希望一個精煉的團(tuán)隊能取代這兩個無能的董事會，承擔(dān)起讓曾經(jīng)偉大的殼牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重任。

一個國家的合謀

德國《明鏡周刊》2004年5月10日

幾周以來，總理施羅德和工業(yè)的領(lǐng)袖們以及德意志銀行的監(jiān)督董事中有影響的成員全都秘密地從事于國家的和工業(yè)的政策制定。他們的目標(biāo)是阻止德意志銀行被賣給國外。如果有必要，銀行的行長阿克曼將被革職。結(jié)果，一場在德國久違的權(quán)力之爭在這家著名的銀行爆發(fā)。在一度強(qiáng)大的德國商業(yè)企業(yè)背后的其他策劃者的支持下，監(jiān)督董事會的領(lǐng)導(dǎo)層一致反對阿克曼。和總理一樣，他們想要加強(qiáng)僅占德國6%的市場份額的德意志銀行。但是，他們所能支配的方法卻很有限。另一方面，阿克曼想要為德意志銀行尋求一個“歐洲解決方法”，而且他知道買進(jìn)不賺錢的德國銀行是無利可圖的。他爭辯道，世界變得越來越小了，實際上在全球市場中已不存在國家的邊界。這就是為什么一個銀行賺自己的錢，擁有自己的總公司或支付國稅等等都變得無所謂了，只要它能夠聲稱自己有能力抵抗國際上的競爭者。

歐盟的未來將如何

法國 《觀點》 2004年5月

2004年5月1日，中東歐10個候選國正式成為歐盟成員國，歐盟由原來15國變成了25國。這一歷史事件備受世界矚目，大家普遍給予高度評價。但新成立的歐盟也面臨許多問題。

歐盟擴(kuò)大后需要面臨的首要問題便是移民問題，其實此問題已經(jīng)在西班牙和葡萄牙出現(xiàn)了，但還未出現(xiàn)大規(guī)模的移民。

人口老齡化問題。歐盟人口由原來的3.77億增長到4.53億，增長近20%，總體數(shù)量相當(dāng)于美國的兩倍。但是他們面臨人口老齡化這一問題。與此同時歐盟一些國家如波蘭、匈牙利等，還面臨著另外一個問題:那就是人口呈負(fù)增長。到2050年，歐盟人口將下降為3.97億，歐盟人口的平均年齡也將從36.5歲變?yōu)?050年的49 歲。

語言問題。歐洲理事會頒布的第一項章程就是關(guān)于語言的問題，歐洲成員國的官方語言既應(yīng)當(dāng)是歐共體的官方語言，也應(yīng)當(dāng)是歐共體機(jī)構(gòu)的工作語言。歐盟擴(kuò)大后，20種官方語言需要近800個翻譯者，在翻譯方面的費(fèi)用將由8億歐元升至10億歐元。不過雖然歐盟官方語言變?yōu)?0種，英語仍然是最重要的語言。

歐盟自建立以來已經(jīng)歷了5次擴(kuò)大。今年6月，25國將就歐盟未來組成問題進(jìn)行協(xié)商，設(shè)想在兩年半內(nèi)，為歐盟任命第一位外交部長和第一任主席。另外，2007年，羅馬尼亞和保加利亞也將入盟。

消失的100強(qiáng)

臺灣《商業(yè)周刊》2004年5月17日

十年可以營造一個盛世，十年可以樓起樓塌。1993年的臺灣制造業(yè)營收100強(qiáng)，有47家企業(yè)已經(jīng)不在2003年制造業(yè)營收100強(qiáng)的名單內(nèi)。這47家公司中，有6家是因為業(yè)務(wù)性質(zhì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)，有5家因為合并而成為消滅公司；而其余的36家則是隨著時間轉(zhuǎn)移，本身的競爭力跟不上腳步，而摔出100強(qiáng)的榜外。也就是說十年風(fēng)霜，有超過1/3的公司在100強(qiáng)排行榜上的風(fēng)光被新起之秀所取代。

殘酷！百強(qiáng)門檻高出127％

1993年，擠進(jìn)100強(qiáng)的企業(yè)營收最低門檻是63.94億元（臺幣，以下同.4臺幣約合1人民幣），經(jīng)過了十年的變化，以及各企業(yè)間的激烈競爭，2003年能夠擠進(jìn)100強(qiáng)的企業(yè)，營收需要達(dá)到145.32億元；也就是說，十年下來，擠進(jìn)100強(qiáng)的門檻比十年前高出了127％。十年前100強(qiáng)的企業(yè)，如果營收無法倍數(shù)成長，自然就會被擠出榜外。當(dāng)你的成長幅度趕不上其他企業(yè)大躍進(jìn)的速度時，就凸顯出不進(jìn)步就是退步的深層意義。

而47家擠進(jìn)榜內(nèi)的新面孔中，只有6家不是科技產(chǎn)業(yè)。取而代之，現(xiàn)在能夠名列臺灣制造業(yè)100強(qiáng)的業(yè)者，都是臺灣最具全球競爭力的科技產(chǎn)業(yè)，包括晶圓代工、筆記本電腦、主機(jī)板產(chǎn)業(yè)、面板產(chǎn)業(yè)、光碟片產(chǎn)業(yè)、晶片組等業(yè)者。

今昔！當(dāng)年冷門鴻海，如今制造業(yè)龍頭

2003年臺灣《商業(yè)周刊》1000大制造業(yè)排名出爐，民營制造業(yè)龍頭寶座連續(xù)第三年由資訊業(yè)代工之王鴻海精密以3272億元占據(jù)。十年前的鴻海，只是剛好擠進(jìn)100強(qiáng)，名列93位。董事長郭臺銘現(xiàn)在是媒體的寵兒，但13年前，郭臺銘主動邀請媒體記者前往昆山參觀鴻海時，卻沒有一個記者愿意抽個身去看看，就這樣與13年后的資訊產(chǎn)業(yè)霸主擦身而過。

淘汰！未及時轉(zhuǎn)型，誠洲、中強(qiáng)相繼下市

臺灣曾經(jīng)有很多全球第一的產(chǎn)業(yè)，監(jiān)視器就是其中的一項。在最高峰時，全球每五個監(jiān)視器就有四個是臺灣制造的。當(dāng)時，從事個人電腦監(jiān)視器制造的明基，一開始的技術(shù)，還是從10年前排名制造業(yè)100強(qiáng)第48名的美格科技移轉(zhuǎn)過來的，而那個時候的美格、誠洲電子及中強(qiáng)電子所主宰的監(jiān)視器大廠，除了每個仍在證券市場掛牌，誠洲、中強(qiáng)電子都已經(jīng)股票下市了。

消費(fèi)小巨人

臺灣《突破》 2004年5月

在臺灣，人們喜歡按人的出生年份把人象小學(xué)生一樣分為好幾個年級。4年級人出生于1950年代，1960年代出生的被劃分在5年級。1990年代出生的年輕人就是8年級生，被稱為“含著金湯匙的人”。看中了這世代的消費(fèi)潛力不是沒有原因，因為他們擁有6個口袋，包括爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、外公、外婆，每一個口袋都是“麥克麥克”。根據(jù)美國調(diào)查顯示，全球一年從這一代手上花掉超過3000億美元，加上他們主宰父母消費(fèi)選擇，左右家庭開支約1.88兆美元。這群備受呵護(hù)的天之驕子，其所展現(xiàn)的特質(zhì)非過去世代所能比擬。他們的特質(zhì)可歸納出下列幾點：

超越實際年齡，早熟。

現(xiàn)代兒童愈來愈早熟，對事物的看法不再局限傳統(tǒng)的規(guī)范。他們希望被“大人式”地對待。

高科技產(chǎn)品接受度高。

這群世代一生下來就手握鼠標(biāo)。計算機(jī)屏幕對他們而言，是通往世界的一扇窗，因此他們是以兆位、傳輸速率等網(wǎng)絡(luò)能力來思考，不同于他們的父母，或許對網(wǎng)絡(luò)世界還是懵懵懂懂。

彼此互相比較，同齡人影響力大。

在全球化的效應(yīng)里，一個少年就像一條魚，可以影響數(shù)十個同伴，眨眼間，數(shù)以百萬計的少年都齊心追隨，這就是魚群效應(yīng)。

習(xí)慣數(shù)字溝通方式。

他們喜歡享受悠游在無限制的網(wǎng)絡(luò)世界，透過MSN可以與朋友聊今天發(fā)生的事，并可同時邀請好幾個朋友一起，聊是非、談八卦，享受手指馳騁在鍵盤上的快感。

這一世代對世界的認(rèn)知是：他們現(xiàn)在就要買，現(xiàn)在就要學(xué)到想要的東西，他們不愿等待。換句話說，就是變得沒耐心。面對如此的現(xiàn)象，身為行銷人員需要對癥下藥。不要以為8年級生只影響如乖乖類零食的消費(fèi)決策，其影響力已擴(kuò)大至家庭重要消費(fèi)。調(diào)查顯示，有近六成家庭購買品牌，是受到年幼子女影響才買的。8年級生是未來品牌的主人翁。

消費(fèi)品味南北大差異向南走 向北走

臺灣《遠(yuǎn)見》2004年5月

據(jù)調(diào)查，五成北部民眾經(jīng)常更換日用品的品牌，也不愿意購買不太實用，卻能跟上流行趨勢的商品，甚至有六成北部民眾認(rèn)為，與其把舊的東西拿去修理，還不如買新的。南部民眾一旦認(rèn)同一種商品，往往比北部要瘋狂。相對于北部民眾理性的求新求變，南部對大眾認(rèn)可的品牌很“忠誠”。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，北部比較國際化，城市性格較強(qiáng)，北部接觸外來者的包容力比較大，習(xí)慣沖突和容忍，這些是都市化地區(qū)必然出現(xiàn)的結(jié)果。可是南部人大多是鄉(xiāng)下人，世界觀比較小，因此全球化、都市化的程度，是造成南北消費(fèi)差異的原因。

此外，也要特別注意人口構(gòu)造，以省籍問題為例，北部的外省人以老師和公務(wù)員為主，形成一個獨(dú)特的臺北市文化；但南部的外省老師和公務(wù)員就沒那么多，跟臺灣人又不太來往，這也造成雙方的磨擦和誤會。

南部人愈來愈認(rèn)同所謂的臺灣主流意識，但這些已被政治卷標(biāo)化。人心若是認(rèn)同這種政治人物操弄的感情，消費(fèi)、購買行為就會往那里偏移，所以民眾開始拒絕往比較進(jìn)化的消費(fèi)行為前進(jìn)，南部是刻意去保留舊時代的東西。

但社會觀察家大多期許在南北問題上勿再泛政治化、刻意強(qiáng)調(diào)本土化，應(yīng)該努力的是藉由人口的流動遷徙縮短“城鄉(xiāng)差距”。對企業(yè)界而言，無論向南走，向北走，跨越濁水溪，絕對是企業(yè)稱霸臺灣的首要任務(wù)。

奧運(yùn)為港帶來商機(jī)

香港《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2004年4月 2886期

2008年以前香港企業(yè)在北京的奧運(yùn)商機(jī)可以歸納為以下幾方面：

建路有經(jīng)驗。由現(xiàn)在至2008年，北京將為奧運(yùn)會投資340億美元，其中220億美元用于首都的現(xiàn)代化建設(shè)。港商在中國內(nèi)地的基建項目上（尤其是公路、發(fā)電廠、供水系統(tǒng)等方面），向來是主要的外來投資者之一。

優(yōu)勢在相關(guān)服務(wù)業(yè)。北京將在近年內(nèi)加速發(fā)展沒有污染的服務(wù)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)，而香港在這些領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢。北京需要聘請世界各地的專家協(xié)助規(guī)劃、發(fā)展和管理為游客準(zhǔn)備的大量設(shè)施；進(jìn)行大量的宣傳對廣告的需求亦會大增等。香港在這些領(lǐng)域都能有力配合。

生產(chǎn)旅游紀(jì)念品有專長。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)：如奧運(yùn)禮品、旅游紀(jì)念品、體育用品等的生產(chǎn)經(jīng)營等。在內(nèi)地生產(chǎn)價廉物美的運(yùn)動用品和禮品，又在海外有良好的貿(mào)易聯(lián)系與銷售經(jīng)驗的香港廠商在爭取生產(chǎn)與分銷業(yè)務(wù)方面大有優(yōu)勢。

辜仲營第一仗贏，第二仗呢？

臺灣《財訊》2004年5月

前國民黨大掌柜劉泰英經(jīng)營10余年的政經(jīng)樞紐之地臺灣中華開發(fā)，結(jié)束了新一輪控制權(quán)爭奪。開發(fā)金控改選，確立官股、中信共治，前臺銀董事長陳木在出任開發(fā)金董事長，金控總經(jīng)理、工銀董事長均由中信證券總經(jīng)理辜仲營出任。這次開發(fā)改選，中信證券以小搏大讓資本額87億元（臺幣，以下同）的開發(fā)金控變天的戲碼，讓金融同業(yè)開了眼界，對一開始明顯居弱勢，卻堅持戰(zhàn)到最后的陳敏熏也有同情。在官股、中信堅持下，陳敏熏連一席常董也爭取失敗，只剩下連同自己在內(nèi)的四席董事、每個月出席一次董事會的權(quán)利，連之前曾經(jīng)表達(dá)過可以繼續(xù)為開發(fā)效命的原工銀董事長胡定吾也沒有任何位子，確定打包走人。

在這次爭奪中，辜仲營背后正是資產(chǎn)高達(dá)千億的辜家中國信托集團(tuán)。從去年11月開始，辜家就默默吃進(jìn)中華開發(fā)的股票。辜家一開始還假稱分散投資，最后才揭開司馬昭之心。2月間，先發(fā)動旗下子公司購買25萬張中華開發(fā)股票，總共花了50億元臺幣(約15億元人民幣)，最后更加碼買到百萬張股票，占中華開發(fā)8％的股權(quán)，也成為了中華開發(fā)最大的民間股東。

這一次，辜氏家族成為了中華開發(fā)的新主。陳水扁“政府”也第一次如愿以償，真正控制中華開發(fā)。二者將如何共同管理這家銀行，掌控中華開發(fā)10余年的前國民黨大掌柜劉泰英之后的中華開發(fā)往何處去，會對臺灣金融業(yè)、甚至政界形成怎樣的影響，目前還只是未知數(shù)。