就這樣落地生根

“我有孩子，我深深地愛我的孩子，而一點點地精心呵護佳能品牌的過程，就如同家長看著孩子一點點成長。”22年的相隨相守，佳能（中國）廣告宣傳部部長的這番摯語，不知是否也是很多佳能人的心聲。

每次品牌作業，我們都先從閱讀品牌人開始，這次，我們采訪了佳能（中國）廣告宣傳部總經理鈴木康弘先生。做一名記者，首先是個中立的傾聽者，但當我面對鈴木先生——這位在佳能服務22年的品牌成長見證者，卻不由得被他臉上洋溢著的興奮和生動情緒感染。

談話是從一連串的考題——本欄目特殊的問卷開始，漫畫式新穎的問題引起了鈴木先生的濃厚興趣。他認為佳能是充滿激情的紅色，不斷追求、充盈，始終向上；又是個含苞待放的花蕾，或者更象30歲左右的年輕人，正當年，趨于成熟，懂得人生，更蓬勃向上，不斷進步。談到這里鈴木先生適時地話鋒一轉，提到了佳能持續10年保持銷售總額曲線上漲的事實，似乎這是佳能年齡的最好證明。

那么，究竟怎樣的魅力，吸引了象鈴木先生這樣眾多忠誠的職員？對此，他狡黠地一笑，并未直接回答，而是娓娓講述了他與佳能之間幾件值得記憶的事。

在大學4年開始決定就職去向時，他挑了10家很滿意且適合他的公司，他決定去第一家錄用他的公司報到，而佳能就是這第一家。從日式企業“落地生根”的職場規律來看，第一次擇業該是很慎重的事，而他看似簡單的選擇，或許也是很有效的方式，也許正是佳能辦事的效率和雷厲風行的作風，讓他從“以小見大”中感悟些什么，走上這條無悔的職業之路。

第二件小事，是選擇工作地點。當年跟他同期進佳能的文科畢業生共100位。他們在公司首先要實習一段時間，然后由公司人力部門再次面試，具體決定他們的崗位，據說其中有80名以上的人想做廣告宣傳工作。面對考官，只有鈴木先生坦率地表達了“想去海外做廣告工作”的真實想法，于是，他真誠、直接的夢想就實現了，被第一個派往歐洲（佳能）工作。

第三件小事，是在歐洲5年半的工作經歷，這跟他初到中國的情況類似，原來并沒有廣告宣傳部門，一切都從零、從最基本的工作開始，并且要親歷親為。這使他認識到靠自己的力量是不夠的，更需要當地同事們的支持和精誠合作，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，他在海外獲得了更大的磨練空間。

來到中國是他結緣佳能的又一件大事，他希望從現在開始直到退休的這段“工作年齡”都留在中國。因為他覺得現在的中國非常有意思。盡管很多國家都有一些改革措施，但只有在中國才會取得成功。也因此，盡管佳能（中國）現在剛剛起步，知名度還沒處于更好的狀態，但擁有諸多優秀的同事共事，加上他20多年的廣告工作經驗，他相信未來的佳能將比現在大10倍，佳能的品牌也會在2008年前成為第一位的品牌。

從一個大學畢業生到一位職場高層管理者，他成長的足跡和經歷也許足以向讀者展示一個更立體的佳能，至少我理解了鈴木先生的苦心。

鈴木先生說他更欣賞有勃發的熱情、勤于行動、熱愛思考的人。看得出，他本人就是這樣的人。莊子曾說“巧者勞而智者憂，無能者無所求，飽食而遨游”，佳能品牌擁有怎樣的人文環境？從鈴木先生的“勞而憂”中可見一斑。