未來值得關(guān)注的５個頻道ＦＴＶ

FTV將社會時尚從貓步中解放出來，并以多種方式對其施加影響

繼專業(yè)的歷史、新聞及體育電視臺之后，關(guān)于時尚內(nèi)容的電視節(jié)目日益成為人們的新寵。來自法國的FTV(Fashion TV)便是當今世界上最成功的時尚頻道。1997年開播至今，它已在全球130多個國家和地區(qū)擁有1億3000萬觀眾。

像MTV全年無休地播放音樂、在屏幕上販賣其各色音樂偶像一樣，F(xiàn)TV電視臺不間歇地播報時尚潮流節(jié)目。T臺秀、模特、時裝設(shè)計24小時占據(jù)電視屏幕，向全球散布時尚之都巴黎的最新消息。

在屏幕上，模特是這個電視臺的主角，觀眾的目光通常會穿透那些單薄華麗的織物；而在模特工業(yè)和時裝工業(yè)中，F(xiàn)TV則創(chuàng)造了一套獨特的商業(yè)模式。

如果說許多老牌電視臺的時尚類節(jié)目告訴人們“如何穿衣服”，那么FTV則是讓人知道“怎樣讓世界來看你”。來自世界各地的設(shè)計英雄在這里粉墨登場，為美麗提供一個時間和空間無限延展的舞臺。

FTV幾乎是一夜竄紅。成立一年后，有關(guān)的收視率調(diào)查便讓很多人跌破了眼鏡：其創(chuàng)始人麥克·亞當（Michel Adam）對媒體表示：“目前有500萬家庭觀看FTV，每天至少看15分鐘。我們的觀眾數(shù)量已經(jīng)超過了CNN。”事實上，CNN和FTV都很吸引高收入高學(xué)歷的觀眾群。

調(diào)查顯示，F(xiàn)TV的觀眾群中，70％ 的人年齡在15—49歲之間，而CNN是40％。FTV觀眾群的年齡更接近MTV，但收入和教育背景則與CNN的觀眾近似。

另一個讓人驚訝的情況是，在FTV的主要觀眾中，男性的比例要高于女性。在傳統(tǒng)上，男性觀眾并不像女性觀眾一樣喜歡看付費電視，他們往往會通過雜志、而不是電視獲得所需的穿衣技巧。FTV顛覆了這一傳統(tǒng)，進而于1998年9月開播了第二個24小時連續(xù)播放的頻道\"F.Homme.\"，其內(nèi)容聚焦于男性時尚。

實際上，F(xiàn)TV的成功部分歸功于國際上對于時尚之風(fēng)的需求，以及世界各地越來越流行的各種時尚沙龍。更重要的是，F(xiàn)TV的觀眾并非單純欣賞模特們的T臺秀，而且能夠借此知曉，哪里是舉行派對的最火爆地點、哪個海灘做服裝展示最時髦。

除傳統(tǒng)的電視節(jié)目以外，F(xiàn)TV還開拓許多非常賺錢的“副業(yè)”以加深對時尚界的切實影響力。2003年，F(xiàn)TV首次舉行了模特大賽，旨在為巴黎、米蘭和紐約等國際時裝中心選拔和提供專業(yè)性強的超級模特。在社會時尚領(lǐng)域，其名下的f-shop網(wǎng)上商店可提供FTV放映過的各種商品，包括香水、化妝品、太陽鏡、巧克力、鮮花和衣服。

今年2月，F(xiàn)TV在彼得堡以特許經(jīng)營的方式開設(shè)了一家占地350平方米的時尚俱樂部。這個轉(zhuǎn)軌國家連續(xù)6年的高速增長造就了17個億萬富翁，僅次于美國、德國和日本，代表著與全球時尚同步的FTV特許俱樂部，在俄國還是第一家。

這樣一來，這種由FTV自行設(shè)計、出口處不停播放其近期節(jié)目的特許俱樂部在全球的數(shù)目已達到12家。

節(jié)目的背景音樂被作為更寬泛意義上的時尚切入點。每一季推出的系列專輯《FTV精選》收錄歐洲當紅各大DJ與電子音樂人為FTV節(jié)目所配的樂曲。去年，F(xiàn)TV聯(lián)袂英國最當紅的DJ 彼得·唐(Pete Tong)推出《Fashion TV Pres：Pete Tong》專輯，并引爆其全球巡回演出。

今年3月，在戛納舉行的國際電視節(jié)目交易會上， FTV又創(chuàng)下了一個新記錄：讓電視觀眾能夠通過手機屏幕觀賞模特表演。通過沃達豐和Orange等電信運營商們的努力，英國和法國的手機用戶從去年秋天開始便以這種新方式追逐時尚；目前，在亞洲和歐洲，F(xiàn)TV正在同大約20家移動運營商探討該項業(yè)務(wù)的合作。

事實上，F(xiàn)TV的成功已經(jīng)向世界證明：在模特的貓步以外，時尚還有更多的含義。（李薇/文）

Reality Central

這種俗稱“真人秀”的節(jié)目類型有望打破傳統(tǒng)的電視業(yè)成本模式

沒有劇本，沒有專業(yè)表演，沒有固定情節(jié)，但這都沒能阻擋紀實節(jié)目成為當今西方觀眾最喜愛的一種電視娛樂形式。今年1月，美國第一個24小時全天候播放的現(xiàn)場電視專業(yè)頻道“現(xiàn)場中心(Reality Central)”正式開播。

該頻道盡其所能地拓展“真實紀實”這個概念，讓喜愛紀實節(jié)目的觀眾，在每個特定時段的節(jié)目里看到各種不同的“真實”紀錄。Reality Central的節(jié)目有各種不同的表現(xiàn)形式：首先包括比較傳統(tǒng)的談話、訪問；其次是各種系列節(jié)目，如追蹤社會知名人士生活狀況的《他們現(xiàn)在何處？》專題等。

該頻道最獨到之處是計劃推出一種頗為“原始”的電視現(xiàn)場秀節(jié)目，把Reality Central一些節(jié)目的錄制過程及幕后情況毫無保留地讓觀眾收看，這個反身之道可謂將“真實”貫徹到極至。

實際上，各種紀實類節(jié)目過去的幾年中在歐美早已大行其道。Fox的“簡單生活（The Simple Life）”、CBS的“生存者（Survivor）”和ABC的“單身漢（The Bachelor）”等都是其中的佼佼者，創(chuàng)下不俗的收視率。

CBS王牌節(jié)目Survivor便吸引了上百萬電視觀眾經(jīng)常收看。它講述了16位競爭者被帶到一個遙遠的孤島，配給最少的供應(yīng)品，組成兩個部落，相互競爭。每集要從失敗的部落中選出一人被淘汰，而幸運地留到最后的兩個人將平分一百萬美元的獎金。有電視評論家分析指出，紀實節(jié)目的主持形式和主持風(fēng)格已經(jīng)使其成為電視頻道中的一個單獨門派。

曾經(jīng)與人合資創(chuàng)建“E!娛樂”機構(gòu)的拉里·納默爾是Reality Central頻道的主要投資人。他對現(xiàn)場紀實類的節(jié)目期望很高。由于觀眾群集中在 18－34歲，拉里評價說：這些人生活在一個紀實節(jié)目橫行的年代，對他們來說，電視本來就應(yīng)該播放紀實類節(jié)目，并不是一種時尚或者潮流。

這個類群為廣告商所青睞，后者愿意為其花更多的銀子。紀實節(jié)目讓各家電視臺的掌門人們突然發(fā)現(xiàn)自己面臨著這樣一個現(xiàn)實：他們不得不改變商業(yè)模式，以迎合年輕觀眾的口味，制片商和廣告商都必須承認這類節(jié)目既滿足了觀眾的胃口，又使電視臺發(fā)了大財。

目前，有劇本的喜劇、懸疑等連續(xù)劇的成本不斷增加，最普通的連續(xù)劇單集成本也達200萬美元。相比之下，沒有演員、無需編劇的紀實類節(jié)目，很容易通過成本控制將單集費用保持在50萬美元以內(nèi)，卻能夠在排行榜上一路飄紅。即使投資較大的節(jié)目“學(xué)徒（Apprentice）”，其單集成本也只有200萬美元，卻可以吸引4千萬的電視觀眾。有業(yè)內(nèi)人士認為，這甚至可能會打破電視的傳統(tǒng)成本模式。

聽起來，這檔生意頗為劃算：成本低，可選擇的內(nèi)容寬泛而討巧。但實際上，紀實電視本身就是一種悖論性存在：“真實”無處不在，為何人們需要攝像機的過濾提供間接感受？結(jié)論可以輕易滑向“偷窺欲”的滿足——這個看似合理的推斷與事實不符。

Reality Central的一些節(jié)目看上去讓人覺得有點出格。比如關(guān)于幾個男人一次怎樣約會不同女人的題材。不要以為這種“擦邊球”式的內(nèi)容定能取勝，有時，越是轟動的節(jié)目就越難以取得長久成功，《你被人關(guān)注嗎？》和《尋找美國最性感男女》都經(jīng)歷了迅速竄紅卻疾速夭折的古怪命運。

可見，紀實類節(jié)目的關(guān)鍵不是一味向“真實”俯首，把握虛實之間的微妙差異才是問題所在。這使得那些大紅大紫的“真人秀”節(jié)目看來是偶然現(xiàn)象。因此，雖然“真人秀”遍地開花，但各大公司在推出專業(yè)頻道的決策上表現(xiàn)得相當慎重。

紀實節(jié)目最早發(fā)源于英國，Sky TV旗下專業(yè)紀實頻道Rreality TV在本國的收視率比較令人滿意，但若沒有母公司的強大網(wǎng)絡(luò)做支持，便不可能積極地將節(jié)目推向海外。

Fox電視臺猶疑許久，終于計劃明年推出自己的紀實節(jié)目頻道，打出的招牌是不溫不火的競賽類節(jié)目和浪漫真人秀。（李薇/文）

Sci-Fi

凝聚人類永久的興趣，例如宇宙和未知世界

今年4月，通用電器和威旺迪終于完成了娛樂資產(chǎn)的合并手續(xù)，Sci-Fi成為新公司旗下最著名的有線電視品牌之一。同時，作為資深的科幻電視頻道，Sci-Fi將進一步打破傳統(tǒng)內(nèi)容邊界，節(jié)目類型不再局限于對太空和外星人的想象。

當初，在MTV、CNN這樣的專業(yè)有線電視臺出現(xiàn)以后，來自佛羅里達的企業(yè)家魯賓斯坦認為視覺方面的需求方興未艾，于是在1988年，他創(chuàng)辦了Sci-Fi，內(nèi)容全部以自然科學(xué)、科幻、甚至是恐怖故事為主題。

美國有6000萬科學(xué)愛好者，這些人每年要消費掉相當數(shù)量的書籍、錄像、電視節(jié)目和電影，他們構(gòu)成了Sci-Fi的目標客戶。魯賓斯坦第一次想到這個主意是在一次頭腦風(fēng)暴中，他隨后為此所做的調(diào)查更是讓人吃驚：20%的錄像帶出租市場被科幻和恐怖類電影占據(jù)；科幻類出版物市場非常龐大，出版自然科學(xué)類書籍則很受行業(yè)內(nèi)人士的尊敬。

為征服有線電視界，Sci-Fi頻道最初便制訂了一系列完整的計劃，其具體內(nèi)容包括：每年推出12部原創(chuàng)電影；與迪斯尼公司一起建一個主題公園；出版一套叢書；建立一個全國性的影迷俱樂部；發(fā)行一本月刊以及其他廣泛的產(chǎn)品授權(quán)和銷售計劃。這個頻道最不同凡響的地方是：其每天播出的新聞節(jié)目都是由科幻小說作家執(zhí)筆的。

一些熱情的科學(xué)愛好者聽說Sci-Fi頻道的服務(wù)以后，自發(fā)組織了一個“Sci-Fi頻道聯(lián)盟”，目前，這個組織在全美已經(jīng)有100多個分部。USA Networks的一位副總裁甚至認為，Sci-Fi頻道很可能是新一代有線電視成功的典范。Sci-Fi頻道的誕生恰逢其時，在上個世紀末與新千年的交匯年代，人們對于宇宙和未來的關(guān)注重新受到重視，而這正是Sci-Fi關(guān)注的題材。

為了吸引廣告客戶，Sci-Fi頻道把廣告的價錢定得很低，只要大約100美元就可以買下30秒的時間，而CNN、ESPN等大型有線電視臺則要1000到3000美元。

事實上，當時美國各家傳統(tǒng)有線電視臺的收入主要都來源于兩部分：一方面來自廣告，另一方面則是有線電視用戶的付費。但魯賓斯坦認為，Sci-Fi頻道的收入會主要來自于商品銷售，這方面貢獻的利潤會超過傳統(tǒng)的收入來源。“如果你研究一下這類影片就會發(fā)現(xiàn)，最賺錢的不是票房，而是它們的相關(guān)產(chǎn)品授權(quán)和銷售。Sci-Fi頻道可以被看做是個巨大的營銷機器。”

如今，Sci-Fi頻道已經(jīng)成為科幻節(jié)目的潮流領(lǐng)導(dǎo)者，其播放了5年的連續(xù)劇《Sliders》雖然不像其他熱門肥皂劇那樣擁有大批觀眾，但幾乎個個忠心耿耿，即便是更換演員陣容、換臺等都沒能影響他們的熱情。（李薇/文）

Spike TV

嘲諷、出乎意料、囊括男人所愛的一切

說得簡單點，權(quán)且可以把美國第一家定位于男性觀眾的電視網(wǎng)絡(luò)Spike TV比作電視版“花花公子”。

隸屬于維亞康姆的Spike TV，前身是TNN頻道，2003年7月才改名為“Spike”。據(jù)說這個新名字是原TNN高層們一起想出來的，原因是這個詞“帶點嘲諷、有趣、讓人覺得出乎意料，但是卻與眾不同，同時看上去很像個商標。”

實際上，公司的高層都認為用這個名字來形容Spike TV的新節(jié)目十分貼切，其中包括了成人卡通、科幻電影、電子游戲等。2003年9月開播的《笨人喬秀》更是大受歡迎，這是一個新型的真人秀節(jié)目，平均每期有87.6萬18—34歲男性觀眾收看。全美排行僅次于福克斯的電視劇《24小時》和ABC的情景喜劇《聽吉姆說》，甚至被評論家稱為“世界上第一部后現(xiàn)代真人秀”。

同時，Spike TV保留了原有的優(yōu)秀電視節(jié)目，從1993年便開播的《星際迷航》系列是許多觀眾眼中的經(jīng)典之作。從今年4月開始，Spike TV特意安排了《星際迷航——9號外層空間：墮落》的重播，而每個周末長達9個小時的“未刪節(jié)”版本的連續(xù)播出實在讓人大呼過癮。

除了傳統(tǒng)的電視節(jié)目，Spike TV還針對年輕人舉行各種活動，2003年開始設(shè)立的“電子游戲大獎”便是其中之一，Spike TV有意將其發(fā)展成為游戲業(yè)內(nèi)最權(quán)威、最火爆的年度頒獎盛會。

也有一些人認為，Spike TV的男性定位很值得商榷。他們指出，與其說“男性電視臺”是個創(chuàng)新的想法，還不如說是模仿維亞康姆的歷史、生活類節(jié)目或者是ESPN。不過，從其母公司維亞康姆的數(shù)據(jù)來看，Spike TV的成績還算不錯：在最近的調(diào)查中，維亞康姆的觀眾群更年輕了——從平均年齡58歲下降到37歲，并且其中60%是男性。（李薇/文）

Lifetime

注意：在任何一個時代，女性關(guān)注的問題都不盡相同

繼ESPN刊出同名雜志之后，2003年赫斯特公司（Hearst Corp.）和迪斯尼（Walt Disney Co.）的合作促成了一本新雜志的誕生：《人生》(Lifetime)，其目標讀者是成百萬收看同名有線電視網(wǎng)節(jié)目的婦女們。

在20世紀美國雜志出版史上，1960年代《人生》(Life)、《展望》(Look)和《星期六晚郵》(Tile SaturdayEvening Post)三大雜志因不能應(yīng)對蓬勃發(fā)展的電視產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)而被淘汰出局。今天，《人生》雜志的創(chuàng)刊證明：電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以造就紙媒體新的機遇。

已走過20個年頭的《人生》有線電視網(wǎng)節(jié)目，在開播之際曾由于過于甜膩的劇本和婦女危機意識的主題倍受譏諷。但正是有賴這些靈活的原創(chuàng)劇本和開放向上的基調(diào)，收視率才節(jié)節(jié)上升。其內(nèi)容特征表現(xiàn)為婦女危機感降低，以及越來越多的婦女在不公平競爭中取勝。

廣告商們甚至在競爭對手懇求贊助的情況下，依然紛紛把錢砸向掌管《人生》的赫斯特公司和迪斯尼。原因正如全球最大的媒體收購公司浩騰媒體（Optimum Media Direction）所言：“他們創(chuàng)造了大量的時髦！”

但Lifetime的時髦決不是那種訴諸表面化的女性個人主義——

2002年全球個人財富排行35位的卡洛·布萊克（Carole Black），這個來自美國中西部地區(qū)的聰明、樂觀的《人生》CEO，她把娛樂服務(wù)的團隊和品牌推到一個新高度：財政預(yù)算擴大了三倍，投入了兩倍年度市場推廣費用用于品牌創(chuàng)造，同時致力于樹立公共健康意識，如乳腺癌意識，和家庭暴力運動。

另外，從迪斯尼和ESPN索取經(jīng)驗，卡洛觸到大多數(shù)美國女性在該時代最敏感的神經(jīng)，抓住了與觀眾建立更深更緊密聯(lián)系的機會。2001年把對手TBS和美國網(wǎng)絡(luò)公司(USA Network Inc.)擠下了黃金時段的收視率首位。

當然，女性觀眾的興趣在《欲望都市》和《星期一足球》等節(jié)目之間游弋。對《人生》來說，關(guān)鍵在于幫助觀眾尋找真實的感覺，即“想讓女孩和女人覺得自身更精彩”。這就意味著拒絕高調(diào)的女權(quán)主義，拒絕性欲旺盛的穿著四英寸高跟鞋的都市女郎。

盡管目前《人生》已在18歲以上女性的收視率中穩(wěn)居第一，但面臨《真實女性生活》（Lifetime Real Women）、女性娛樂（WE）之類勢頭強勁的對手，保持這個位置將是相當艱難的。不過，別忘了，卡洛和她的伙伴們知道怎樣在競爭中勝出——《人生》雜志的創(chuàng)辦就是一例。（姚）