陳高翔
隨著加入WTO,我國金融業(yè)全面開放時(shí)間的臨近,四大國有商業(yè)銀行上市的呼聲越來越高,四家銀行分別提出了股份制改造及上市的時(shí)間表,同時(shí)針對不良貸款率高和人員過多、效率偏低等問題著手進(jìn)行大刀闊斧的改革。筆者認(rèn)為,國有商業(yè)銀行改制上市有兩大目標(biāo):
一、從根本上解決國有商業(yè)銀行的資本金不足問題
國有商業(yè)銀行股份制改造和上市問題之所以變得十分突出,一個(gè)重要原因是為了解決國有商業(yè)銀行的資本金問題。資本金不足不僅削弱了銀行消化貸款損失的能力和償付能力,還有可能危及整個(gè)金融體系的安全。提高資本充足率已是擺在國有商業(yè)銀行面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。根據(jù)央行的統(tǒng)計(jì),截至 2003年9月末,四大國有商業(yè)銀行平均資本充足率大約在5 %左右,要達(dá)到8%的巴塞爾協(xié)議資本充足率要求,資本金缺口尚達(dá)5000億元。目前,國有商業(yè)銀行資本金的充實(shí)主要依靠國家,具體做法是國家財(cái)政從每年的財(cái)政預(yù)算中切塊,或選擇發(fā)行特別國債的方式向國有商業(yè)銀行注資,如1998年就發(fā)行了2700億元的特別國債以充實(shí)四大國有商業(yè)銀行的資本金。這是一種現(xiàn)實(shí)的、見效快的做法,但限于國家財(cái)力,頻繁采用此方法將使財(cái)政不堪重負(fù)。利用特別國債方式,必須考慮國家舉債的適宜度和財(cái)政承擔(dān)能力,不能把這一方案作為解決資本金不足的唯一途徑。而且盡管國家近年來采取了一系列政策措施來提高國有商業(yè)銀行的資本充足率,但仍未達(dá)到國際上銀行業(yè)認(rèn)可的水平。由于資本充足率涉及銀行資產(chǎn)負(fù)債表中的資本與資產(chǎn)兩部分,提高資本充足率也就可以通過分子、分母兩方面來想辦法。在分子方面,可以通過增加未分配的盈利或上市發(fā)行股票來達(dá)到增資的目的,而這一點(diǎn),由于我國國有商業(yè)銀行信貸質(zhì)量連年下降,傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)收入很少,且中間業(yè)務(wù)開展的很不夠,難以在短時(shí)間內(nèi)成為大的利潤增長點(diǎn),未分配利潤將很難滿足擴(kuò)充資本的需要,短期內(nèi)國有商業(yè)銀行根本不可能靠稅后利潤的自我積累彌補(bǔ)資本缺口;第二種方法是通過發(fā)行股票來增資,銀行發(fā)行上市是一條開辟資本金來源、提高資本充足率極為有效的途徑,它一方面可通過增資擴(kuò)股,獲得正常的資本金補(bǔ)充,另一方面可以得到超出股本的溢價(jià)收入,增加資本公積金。在實(shí)踐中, 浦發(fā)銀行通過募股資金到位使資本充足率達(dá)19%便是一個(gè)成功的例子,目前我國民間資本大約有12萬億以上,只要其中1/10進(jìn)人銀行業(yè),就將迅速壯大銀行實(shí)力。
二、建立明晰的金融產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善法人治理結(jié)構(gòu)
目前,四大國有商業(yè)銀行國有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)模式,名為獨(dú)資,實(shí)際上所有權(quán)由誰代表并沒有解決,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以分離,從而造成責(zé)權(quán)利不明、缺乏有效的自我約束機(jī)制、經(jīng)營效率和效益低下等等。雖然2000年3月國務(wù)院頒布了《國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)暫行條例》,8月21日15個(gè)監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐包括四大國有獨(dú)資銀行在內(nèi)的16個(gè)國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu),其作用還有待于進(jìn)一步的觀察。在國有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)模式下,國有銀行很難真正擺脫來自政府部門的干預(yù),再加上錯(cuò)誤的傳統(tǒng)觀點(diǎn),即作為債權(quán)的國有商業(yè)銀行和作為債務(wù)人的國有企業(yè)最終都為國家所有,從而導(dǎo)致了國有商業(yè)銀行大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。國有商業(yè)銀行通過股份制改進(jìn)而上市,就是要建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行制度相適應(yīng)的金融產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),使國有商業(yè)銀行獲得獨(dú)立的法人產(chǎn)權(quán)地位和自主經(jīng)營地位,真正實(shí)現(xiàn)政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,建立有效的內(nèi)部權(quán)利約束機(jī)制,形成對經(jīng)營機(jī)構(gòu)和人員的產(chǎn)權(quán)約束,防止諸如“內(nèi)部人控制”等問題的產(chǎn)生。國有商業(yè)銀行存在著資本充足率低、信貸質(zhì)量差、業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足等種種問題,追本溯源,無不與國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)設(shè)置不合理、資產(chǎn)主體虛置、法人治理結(jié)構(gòu)不完善有關(guān)。對商業(yè)銀行來說,法人治理結(jié)構(gòu)是指所有者對銀行的控制形式,是一種產(chǎn)權(quán)約束制度,表現(xiàn)為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的總和以及相互之間的關(guān)系。決策機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)和董事會(huì),執(zhí)行機(jī)構(gòu)是以行長為核心的經(jīng)營管理層,監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是指監(jiān)事會(huì)。三者的分離有利于責(zé)權(quán)明確、相互制衡。完善法人治理結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是國外銀行上市的最重要的動(dòng)因,被認(rèn)為是銀行上市后能否實(shí)現(xiàn)成長的最關(guān)鍵的因素。對我國的國有商業(yè)銀行來說,只有進(jìn)行股份制改造和上市,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,加強(qiáng)外部監(jiān)督,才能增加效益,縮小與國外大銀行的差距,增強(qiáng)競爭力。