郎咸平：中國企業的“生死時速”

編者按：6月26日至27日，由中國新西部論壇組委會主辦、新西部雜志社和上海恩卓企業管理咨詢有限公司西安分公司承辦的“領導力·執行力·核心競爭力”論壇在西安舉行，著名經濟學家郎咸平教授、著名領導力專家劉劍教授、著名實戰派營銷戰略專家高建華教授的精彩演講，讓與會的上千名企業家和聽眾受益匪淺。本刊記者根據演講內容和對三位教授的專訪，精心采寫了一組稿件，以饗讀者。

必須放棄把自己的企業做大做強的理念，要一步一個腳印，精益求精地控制成本，否則你就是“德隆”！

未來需要的是做小事而不是做大事的企業家，未來的企業家是要在已有的企業規模內做到：用最低的費用創造最佳的營業額、最高的利潤率、最快的周轉率。

企業成功要靠一命、二運、三風水、四燒香、五學習。一句話，“賺小錢靠拼命，賺大錢靠命?！?/p>

被稱為“郎監管”的香港中文大學教授郎咸平先生在此次“領導力·執行力·核心競爭力”論壇上的演講，雖沒有像三個月前在南京時刻意回避德隆的一些事情，但依然拒絕對細節問題的談論。不過，他還是聲稱，德隆的事情如果處理不好將會引起整個股市的動蕩。畢竟兩個月過去了，郎教授多少有了些預言家論斷成真的得意，在此次演講的開場白上居然還霸道地“斷言”：“不相信你們看吧，如果不進行及時調整，上海復興就是第二個德隆，海爾早晚也要出事！”

德隆問題不能看得太單純

郎咸平將德隆問題的癥結歸因于德隆通過“類金融控股公司”結合產業與金融資本的發展模式，以及多元化經營策略的失誤。同時，德隆的金融和產業之間沒有“互補”的概念，加速了它走向末路的命運。

郎咸平認為德隆的失敗之處還在于：把過去的成功經驗復制到未來的發展當中，有許多曾經輝煌過的企業都愛犯這個錯誤，這是企業的大忌！唐氏兄弟在新疆一塊以500公里為半徑的圓形土地上，進行數家水泥廠的收購，產業的整合與區域性的產業壟斷使德隆一發不可收拾。當唐氏兄弟故技再演壯大德隆時，卻沒有料到一切都不是當年了。德隆忽略的太多，忘了這一切畢竟已“事”過“境”遷。

“過去的成功經驗不要輕易放棄掉，但切記不可復制到未來，還要記住未來想成功必須放棄把自己的企業做大做強的理念，要一步一個腳印，精益求精地控制成本，否則你就是‘德隆’！最后會怎樣？預計會有10到30年的徒刑等著你，與其這樣還不如不做的好?！崩上唐礁嬲]與會的企業家。

郎咸平反對動用政府力量營救德隆的做法：產業一旦進入金融，金融又不是專業化經營，政府監管不嚴，德隆產權關系復雜至極，如此一來就不能把德隆的事情看得太單純。解救德隆萬不能動用政府力量，如果救了后果將不堪設想。只要政府一出面營救，社會最起碼的公平性就沒有了。政府要出面解救金融機構，解救他們的錢從哪里來呢？還不是納稅人的錢！

“做大做強失敗論”與“分拆上市無用論”

郎咸平無論在北京、廣州、南京，還是這次在西安講課，他始終堅持自己的觀點：中國民企只要做大做強必將走向失敗，甚至是滅亡。他的舉例依然是華潤、北京控股、青島啤酒這樣的大型企業。西安之行他還提出了一個新的觀點：分拆上市無用論。

就華潤而言，它的啤酒、零售業、石化三大產業占了全部產業銷售額的75%，而利潤只占28%，正是這三項產業拖垮了華潤。郎教授在此警告中國民營企業：任何企業的規模都是一定的，企業規模做大必然造成成本失控，回報率不斷下跌。因此企業不能盲目擴張，要在一個區域內密集發展，切忌遍地開花！

針對很多大型企業試圖以專業化經營、行業分拆上市的方式擺脫窘境的選擇，郎咸平提出了他的“分拆上市無用論”，他說：“行業分拆上市是目前中國企業，包括政府最喜歡做的事情，總認為產權太重要了，只要把產權問題解決了，一切都解決了，我認為這是一個非常膚淺的想法?！?/p>

在河北的度假村里，華潤提出了未來要實行專業化經營、行業分拆上市，全場員工激動不已。郎教授卻斷言：華潤的改革，一定會失敗！專業化經營、分拆上市，尤其不是解救華潤的道路。企業內的一些行業不是分拆上市就能解決的。依然用華潤的零售業作案例，分拆上市能夠解決企業內部管理問題嗎，能夠解決物流問題嗎？好像都不能。再以華潤石化為例：華潤石化的規模遠遠小于中國石油和中國石化，中國石化到2002年擁有28000多個加油站，中國石油有13000多個，而華潤石化只有40個，規模如此小，要想成功太難。最重要的問題在于：石化真正賺錢是在上游的勘探與生產，中游的化工和下游的銷售都是不太賺錢的，那么今天你處在一個不賺錢的行業內，你做什么都是沒有用的，再偉大的企業也無法改變行業的實際問題，當然包括分拆上市。

難能可貴的是青島啤酒在2001年金志國提出 “做強做大”后進行了控制成本的重組。在做到專業化經營和分拆上市以后沒有解決企業問題的別無選擇中，青島啤酒只有停下來，一步一個腳印地開始解決它的成本失控問題。

每個企業都有自己的優勢和特殊情況，因此行業專業化、分拆上市不是萬能鑰匙，也并不是解救中國企業的道路。

做不到“美國通用”，但能做 “中信泰富”

必須把“互補”理念滲透到企業的整個發展當中，企業才能在風險中做強，在機會來臨的時候做大。郎咸平把美國通用和中信泰富多年投資情況的曲線圖形展示在陜西眾企業家面前，是想通過這些根據大量數據精心繪制的圖像告訴企業家們：互補，是企業發展中一個舉足輕重的思維方式。

通用電器的長、短期投資由兩條平滑曲線組成了一個橫向拉長且規則的“X”，這說明美國通用長短期投資的“互補”組合幾乎天衣無縫，使公司利益能夠平穩上升。郎教授說：“中國所有的企業是做不到美國通用的，通用畢竟是經過一個多世紀的磨合才走到今天這個成熟的地步。但是，中國的企業可以學習中信泰富的經驗，做到中信泰富！”

一幅五顏六色、亂七八糟的曲線圖被打開——中信泰富看似毫無規律、雜亂無章的投資情況，在郎咸平一步一步的解析中才發現，它的投資重點在不斷地變化，做到了不同產業間的互補。郎教授由此總結到：投資有序，生生不息，循序漸進。中信泰富多年以來都把投資分開來進行，基本上以三年為一個投資期，時刻注意資金的回流，利用穩定的回流資金再進行新一輪的投資。

這樣一個理性而科學的投資方式是控制成本最有效的方法。郎咸平還以李嘉誠的和記黃埔為例，進一步論述產業間的互補。和記黃埔有七大行業，最差行業的盈利為-50%，最好的盈利可以達到200%。這七大行業中，同樣有一個投資原則，那就是把握它們的現金流量，適時地轉變投資重點。經過多年的經營，李嘉誠把-50%到200%的巨大懸殊，通過不同產業的投資互補，巧妙地將盈利懸殊控制在了七大行業盈利平均值-5%到20%之間，這就意味著和記黃埔有穩定的現金流，整個產業爭取到了80%的盈利機會。

提到李嘉誠，郎咸平興致頗濃地告訴在座的企業家們，李先生平時最喜歡吃紅薯，雖然擁有如此巨大的產業，可每天下午仍能5點準時下班。 “在座的各位，你們的產業有李先生的大嗎？你們哪一個能夠做到下午5點準時下班回家？”講臺上下一片笑聲。

企業成功一命二運三風水，四靠燒香五讀書

很多人對李嘉誠的發家史并不陌生，而今年5月，當有人在長江新聞與傳播新聞學院問到李先生成功靠的是什么時，他卻出人意料的說：“我的成功在于我的保守?！钡上唐絽s說：“李先生的成功是他的‘命’和‘運’好哦。”郎咸平由此再度語出驚人，提出了企業成功要靠一命、二運、三風水、四燒香、五學習的論點。一句話，“賺小錢靠拼命，賺大錢靠命?！?/p>

從1973年到2000年，李嘉誠三十年奮斗史上三次勝出競爭對手的成功收購，憑借的是企業做強后對“命”的把握。1978年，李嘉誠收購和記黃埔，多家企業競爭，而李嘉誠的財務報表放在匯豐銀行的董事會議上，按照能否收回債權的惟一準則，董事會從多家企業中選擇了負債率最低，只有30%的李嘉誠作收購方；1985年，當香港電燈面臨被收購時，和記黃埔又以30%的低負債率勝出競爭對手順利收購；2000年，和記黃埔再次以最低的負債率收購了兩家澳洲的上市電力公司。

低負債率自然是企業做強的一個標志，如果沒有如此低的負債率和良好的財務報表，命運再好，又豈能落在李嘉誠身上?！懊?、“運”就是“機遇”。機遇一部分是別人給的，還有一部分是靠自己。

郎咸平繼續闡發他的觀點，“燒香，就是做善事。說說李東升吧。一‘命’二‘運’造就了他，但第三、第四的風水、燒香他沒有把握住。沒有把整個事情的規格弄好就是風水沒弄好；沒有把人做好，就是燒香沒有做到?！?/p>

郎咸平今年三、四月在上海，曾公開指責李東升是個侵吞國有資產并剝削股民的人?！袄顤|升現在把最好的一塊拿到香港上市，你怎么能對得起人家股民？當初你去騙錢的時候，你說要把手機、彩電一起上市變成TCL集團，你們來購買吧。好，我們買了，拿到錢以后你就分拆上市，你的良心在哪里？你對股民的信托責任在哪里？”郎教授義憤填膺的聲音，通過麥克風混響在論壇的大廳里，“你沒有作到一個企業家應有的信托責任，在企業里不積點陰德，可能最后的一點機會，都被自己葬送了。”

臺下掌聲一片。

民企永遠無法取代國企

郎咸平認為，國營企業與民營企業各有各的特色優勢。未來大型企業應該是以經過改制后的國有企業為主，民營企業承擔作為中小型企業的社會就業功能。中小型國企在零售業為代表的一些行業里很難是民營企業的對手，大型民營企業在基礎建設等行業很難是國企的對手。

“在未來，中國大型企業會有政府的參與而形成以國營企業為主的經濟發展格局。那么民營企業占有什么樣的地位呢？民營企業在今后只能做小、做精。民營企業做到二三十億就不錯了，做到一百億就到頭了。有99.9%的民營企業都是做小企業，它們要負擔中國幾乎全部的就業量。但大型企業，比如說海運、中國遠洋、中國石化、中國石油等企業是沒有多少可能性被民營企業取代的，這就是未來市場的格局。

“未來的民營化進程會逐漸減緩，民營企業絕不可能囊括中國所有的行業，因為這些年在改革當中，中國政府交了太貴的學費，有太多屬于老百姓的國有資產便宜了民營經濟，造成了國家的損失。隨后國家的施政方向會逐漸左傾，這是個歷史的必然?！?/p>

時代不同了，時代需要的企業家也不同了。上一代企業家的成功主要是找到一個專業的切入點，又遇見好的機遇，造出了一個偉大的產業。郎教授提出，國內的一些大腕都會漸漸被淘汰出局，未來的企業家如果不通過學習，了解自己所面對的處境就會消失。在他眼里，未來需要的是做小事而不是做大事的企業家，未來的企業家是要在已有的企業規模內做到：用最低的費用創造最佳的營業額、最高的利潤率、最快的周轉率。

“當你失敗以后，老天爺不一定給你第二次機會，因為時代不一樣了，你的競爭對手學習速度很快，吸取了你的精華，使你在原有那套思維模式上沒有任何優勢。同一個企業家用同樣的方法經營企業，可是時空變換了，就沒有機會了。所以要一步一個腳印地去做事、經營企業，不能急燥，可能人一生只有一次時機?！?/p>

這是郎咸平對與會企業家、也是對所有企業家的忠告。