一年前的這個時候,我們正在為奧運會徽競標而奮戰。兩個月后,我們的團隊打造的“中國印”在奧運會徽競標中一舉奪魁。
一年后的今天,我們忙于奧運景觀的規劃設計,以及企業的招標。
這一年來,我有一個深刻的感受:設計富國的時代已經來臨,中國的企業應該將設計計劃包含到商業計劃中去并參與競爭。
設計產業是新經濟
很多人在說到“設計”時會聯想到建筑設計、包裝設計、廣告設計、平面設計,實際上設計概念正在不斷放大。
可以說,現在設計的概念已經不止是“設計”行為本身了。它正逐步形成一個產業,其價值也呈現出多元化,不僅包括技術設計,也包括軟件,包括它的使用方式和功能等等。
90年代初期,我曾經在亞運會廣告處工作過一段時間。在那里,我不僅第一次接觸到運動會整體設計,也發現了中國設計產業的空缺,并看到了這一行業的巨大市場潛力。自此,我一直堅信,設計產業是新經濟的一個重要組成部分。
新經濟是以高新技術產業為主導,以創業投資為助力的創新經濟,創新經濟是以新經濟為核心和互動,以技術創新為主題,包括組織創新、體制創新、管理創新、市場創新、營銷創新。我認同這些,這樣設計產業才能連動。美國改革政策研究所也認為,新經濟是創新思想與技術創新和傳統網絡的融合,并促進服務業和商業至今的改造。
新經濟的核心是創新,設計的核心是獨創,創新與設計有相通的靈魂。創造型的企業是未來二十一世紀里面的核心,設計企業也是新經濟的組成部分。不少國家是借助設計來復活和強調自己的經濟鏈的。在歐洲,設計涵蓋了各個領域,包括產品、環境、材料學,甚至萬寶路油量設計;從平面設計到成本設計,成本管理……產品力求從設計上降低成本。
在這個方面,日本是我們學習的榜樣。日本70、80年代以汽車、家電為代表的工業經濟的崛起,并不是因為技術水平領先于歐美國家。當時日本的核心技術多數引自國外,但是最后日本的產品,譬如汽車反而后來居上,最關鍵的環節之一是日本進行了這些產業、產品生產工藝、部件構造、外型、性能等的重新設計加工。
我也始終堅持始創國際不是廣告公司,而是綜合性的品牌管理顧問公司——以設計為基礎,進行品牌的個性體檢、調查、培訓、咨詢等。而且在品牌設計的最后環節上,始創延伸到品牌管理、品牌傳訊,做品牌的一條龍服務。
設計產業管理模式初探
在世界范圍內,設計產業還沒有興盛起來。
究其原因是由于設計產業的特殊性質——設計師比較散,個性化很強,很多設計單位都是“工作室”。這種企業結構不利于管理,也影響整個行業的發展。
設計產業與其他產業不同,其積累方式不一樣,利潤增長的模式也不同于房地產、金融等產業。設計產業的資產是人,所以,公司的結構發展,最重要的是吸納優秀人才,同時,避免因人員流動給公司造成影響。
如何吸引人才,避免由于人員過于頻繁流動而給企業和設計產品帶來的不良影響?
坦言講,我們一直在考慮如何將始創國際做成“百年企業”,想過復制工業化流程,即把設計、業務做成標準流程,而不依賴單一設計師,最終走出自己的一套控制管理流程,讓處于流程各個環節的人出售的不是設計而是設計思想、設計的文化內涵。始創國際追求的,不應只為客戶提供設計內容,還要有它的文化和技術。而企業的文化思想和作品風格就是超越設計師個人而存在于作品中不會輕易改變的“靈魂”。
日本的設計中心JK在這方面做得很好。它的業務覆蓋工業設計、環境設計、建筑設計、景觀設計等,推動了整個日本產業的發展。JK有很多加盟設計公司,但他們的設計風格卻是統一、穩定的。獨特、穩定的風格吸引更多的優秀人才,也吸引更多的客戶,公司才會進入良性循環。
目前始創國際正在嘗試這種管理方式,為2008年奧運會做整體規劃,在宣傳領域、媒體、競賽、景觀領域嘗試統一、標準化管理,拉動商業市場,為以后的博覽會,體育競賽積累經驗。
抓住奧運契機,瞄準博覽會市場
中國申辦奧運會成功,是始創國際發展壯大的契機,也是整個設計產業發展壯大的契機。不能說申辦奧運會是始創國際的一個很大的轉折點,但絕對是始創國際的一個里程碑,我們的積淀在這一刻爆發了。
始創國際看重申辦奧運會,但不僅僅把它看作民族的勝利與驕傲,在我們眼中,奧林匹克實際上是一個大的品牌,它經過一百多年的發展在政治面、經濟面都有不可代替的個性, 它是在體現人性本身的精神比賽的情況下,體現國際文化的比賽,環境的比賽,國家建設的比賽,城市進程的比賽,科技的比賽……我們怎么抓住機遇來進行傳遞我們的新文化,塑造我們的新文化,向全世界證明中國是一個新時代的中國?奧林匹克是非常有效的媒介。
奧運會的上、下游產品極其豐富,可以調動很多門類,像材料、制造、營銷這些,只要把相關的產品門類設計出來,一個產業就能脫穎而出。相應的,如果這次我們把奧運會的整體策劃順利“拿下”,始創國際在國內,乃至國際設計行業也就脫穎而出了。
不過,我們的終極目標可不只是一屆奧運會,在我國還有一個潛力巨大,發展前景看好的市場——博覽會領域。
設計實際上是作為產品的前沿而存在的。博覽會的內容實際上是給我們描述未來生活面貌的博覽教育會。它的宗旨就是將各個國家區域的文化、技術、政治,及生活方式在這里面進行交流,是先進的、文明的融匯。
博覽會的設計層面非常大,從空間規劃、展覽規劃,到展覽制造、制作,甚至產品的陳列,等等。展覽就是一種設計的內容溝通,把產品、文化、物質、精神的東西,通過設計、通過空間的構筑和人的交流傳遞出去,這是一種產業,它涵蓋很多的技術面,包括旅游、城市規劃……于是,展會涉及的不只是這個會本身,其延伸產品甚至是一個產業鏈條,包括環境、運輸、生產、服務等各行各業;它的產品不光帶來上百億美元,甚至是上千億美元的市場……
奧運會過后,會誕生一大批以博覽會、大型賽事為主營業務的企業。我們很清楚自己的方向,也很清楚這一產業的潛力。“從品牌結構入手,以大型博覽會為主要的營運項目,做成功后,再去復制。”這是我們對未來的規劃。
目前,始創國際正在進行緊張的籌備工作,準備今年上市,組成“奧運概念股”,把整個領域“擰”起來,推動設計產業的發展。
而中國,成為“全球制造基地”,絕對不是我們的最終目標。不過培養最具價值的核心技術,需要很長的時間和巨大的投入,但從設計入手,逐步提升企業和產品的附加值,躋身高端行列,卻是目前比較可行、快捷的選擇。