黨政一把手的“將相和”

一個單位是社會的縮影，存在著各種各樣的人際關系，諸如干群關系、同事關系、朋友關系，等等。而領導班子成員，特別是黨政一把手之間的關系，在各種關系中處于核心地位，決定著一個單位的運轉方向和發展態勢，處理好黨政一把手之間的關系至關重要。

影響一把手關系和諧的因素

共同的工作環境、共同的奮斗目標、單位成員的共同希冀、工作上的互補性、價值觀的趨同性，都決定了黨政一把手必須妥善處理好相互間關系，也為處理好相互間關系提供了前提和條件。但是，在實際交往和具體工作過程中，個性的差異、思維角度的偏差、工作方式方法的不同以及相互間信息不對稱、情感的沖突等，都會影響黨政一把手之間正常的交往，影響其關系的和諧。

思想認識上的誤區。一是凡事講求“誰說了算”。黨政一把手都是一個單位的總負責人，在實際工作中，有時會出現從事黨務的過分強調“黨領導一切”，從事行政的過分強調“行政負責制”，事事爭第一，經常為一些事沒有經過自己而牢騷滿腹，為自己提出的一些措施沒有被對方所接受而憂郁在心。二是認為“自己是最正確的”。黨政一把手在長期的工作過程中都積累了一定的經驗，但由于各自的經歷不同，其思維角度、處事方法必然有許多不同之處，如果過分強調一致，比照一方的做法去要求另一方，認為只有自己的方法、措施才是“最正確的”，就必然會對別人的做法、措施看不慣，甚至越看越不順眼。三是害怕別人取得成績。個別黨政一把手有時會擔心對方所分管的工作取得成績會反襯出自己沒有能力，成為自己升遷的最大障礙，以致不是相互支持和配合，而是添麻煩，找茬子，唯恐對方不說錯話、不辦錯事，拆臺多于補臺。

工作方法上的偏差。一是不能認真履行職責。黨政一把手是一個單位黨務和行政兩方面工作的統帥，既要講究相互配合，也要注重各盡其責。能否履行好職責不僅是搞好相互間關系的基礎，也是衡量其間關系正常與否的一個重要標準。二是謹慎不足，揚長有余。在現實生活中常常出現這樣的情況，黨政一把手隨著接觸增多，彼此熟悉了，就不那么謙讓，心理解除了戒備，很多時候、很多事情上都顧忌少了，就容易說話不把門、辦事無分寸、工作出界限，出現摩擦、產生矛盾。同樣，發揮個人的長處是好事，但是如果只注重個人長處的發揮，而忽視了相互間的配合，事事一人獨攬而不給對方留空間，長此下去，既不利于發揮班子整體的合力，也不利于雙方和諧相處，結果往往是出發點很好卻難以取得成效。三是不注意形成共識。共識是團結的支點，沒有共識就不好合作。共識來自于講大局、講原則，相互理解，求同存異。黨政一把手之間有不同看法，這是正常現象，有利于相互比較，形成正確決策，但如果僅從局部看問題，以個人的好惡來判斷是非，不注意立足全局，站在高處，圍繞大目標、大利益想問題、辦事情，勢必引起矛盾，影響團結。

交往過程中的滯結。一是不注意相互尊重。尊重他人、平等待人，是形成良好人際關系的前提和基礎。在實踐中，有時會出現這樣的情況，不是不愿尊重對方，只是希望別人先尊重自己，“你敬我一尺，我才敬你一丈”。認為不如此，就會失身份、丟面子，以致雙方被動等待，誰都不愿“敢為人先”。二是不注意相互關心。關心是團結的紐帶，講感情才能和諧相處。有些黨政一把手不團結，其中一個重要原因就是在政治上不相互關心，在思想上不互相幫助，在工作上不相互支持，在生活上不互相關照。三是不注意相互通氣。在實際工作中，黨政一把手往往存在通氣不夠的現象，認為各自有分工，所處理的都是些職責范圍內的事情。其實，“人無完人，金無足赤”，工作中既會有好的經驗，也難免會有失誤、有教訓，尤其從一把手的角度考慮，只有多通氣，才能少走彎路，也才能得到對方的理解和支持。特別是當聽到群眾對對方的意見后更要及時通氣。

當然，除上述諸方面外，外力的干擾也是影響黨政一把手之間關系的一個重要因素，如：被扭曲信息的影響、個別心術不正之人的挑撥、家屬之間的說長道短，等等。

處理好一把手關系的技巧

那么，作為黨政一把手，究竟應當如何處理相互間的關系呢？筆者以為，除運用排除人際交往障礙的一般方法，如保持心理平衡和遵循正常的交往原則外，應著重結合實際，從大局著眼，為事業著想，堅持實事求是的原則，以尊重為前提，以和諧為目標，努力做到與人為善，友好相處，實現共同進步和事業的長足發展。

心底無私天地寬。一是多維護，不爭權，堅持原則性。使用權利是為了完成任務、推動工作，而不是在權利上分高低，比上下。否則，不僅不利于事業的發展，而且會降低各自的威信，影響班子的戰斗力。講維護，講不爭權，其前提是以事業和單位的整體利益為重，決不意味著拿原則做交易，放棄原則來投其所好。二是多尊重，不自恃，注意自律性。要他律與自律并重，更嚴于自律，多拿自己的短處同對方的長處相比，多尊重對方，向對方學習，加強自身修養，克服自身不足，更好地提高自身的素質，以高質量的工作、謙誠的態度和虛懷若谷的氣量來相互感召、相互激勵、相互促進、相互認同。三是多謙讓，不貪利，調動積極性。黨政一把手在如何對待利益，如何對待單位的成績、失誤和問題時，如果處理不當，最容易產生隔閡，出現矛盾。因此，特別需要引起注意的是要做到好處多謙讓，利益多分享。要相信自己，更要相信對方，看到對方取得成績應感到高興，因為對方的成績里面也蘊含著自己的心血和汗水，自己不爭、不講，對方也會明白，群眾也會看到的。絕不能貪圖蠅頭小利，見利忘義，工作取得成績時總往自己身上拉，出現問題時總往別人身上推，否則，只會損害自己在同事、群眾中的形象。

高山流水共知音。一是多擔責，不推諉，增強主動性。黨務工作和行政工作雖然性質不同，但在一個單位中，是相輔相成，相互促進的。而且，在許多方面相互交織，很難說清哪些是黨務的事，哪些是行政的事。這就需要黨政一把手主動擔責，不推諉扯皮，尤其是當一方不在時，更需要另一方主動挑起擔子，落實決策，推動工作。二是多調查，不武斷，提高科學性。作為黨政一把手，只有多調查研究，掌握第一手資料，才能為決策提供科學依據，才能有的放矢地開展工作，也才能在推動工作的過程中增進共識，密切相互關系。千萬不能主觀臆斷，憑老經驗辦事，隨意決策，否則不僅不可能很好地發揮個人的長處，有效地開展工作，還可能會使對方造成被動，令自己陷入非常尷尬的境地。三是多支持，不拆臺，講究協調性。任何一位正職，無論水平多高，能力多強，都有說錯話和辦錯事的時候，這時另一位正職的責任就是拾遺補缺、汲水救火。而要做到這一點，兩個一把手都要不斷增強責任意識、整體意識和大局意識，在很多時候、很多場合，“甘為他人做嫁衣”，自覺做到多補臺不拆臺。

細微之處見真情。一是多提醒，不指責，掌握藝術性。像普通人一樣，黨政一把手在工作和日常生活中，思想上有時會出現波動和煩惱，工作上難免會出現失誤和遺漏，生活上會遇到曲折和坎坷，精神狀態也會有低潮和消極的時候，作為另一方，要多關心不冷淡、多幫助不旁觀，注意觀察和了解，將心比心，以己推人，多為對方考慮，理解對方的苦衷，從善意出發，采取恰當的方式方法，及時提醒，主動過問。二是多體諒，不計較，增進相容性。黨政一把手之間出現矛盾和誤會時，要有寬廣的胸懷、容人的態度，不能小肚雞腸、斤斤計較。都要從大局考慮，為事業著想，既要從小處著眼，慎重地對待和處理每一件小事，盡量不讓對方產生誤會，又不能把小事看得過重，將對方的每一個動作、每一句話都反復掂量、左右揣摩，稍不滿意，便記恨在心。三是多溝通，不自封，實現和諧性。黨政一把手在工作上需要相互協商、取長補短，全面了解情況，達成共識，形成科學的決策，少走彎路；在思想上也需要經常交流，相互溝通，增進理解和信任，消除可能出現的誤會，化解可能出現的矛盾。