努力培育非權(quán)力型權(quán)威

近年來，非公有制企業(yè)發(fā)展迅速，一些企業(yè)中也建立起了黨組織。與國有、集體企業(yè)不同的是，在非公企業(yè)中，黨組織已不再處于權(quán)力結(jié)構(gòu)的中心，因此，黨組織和黨員在非公企業(yè)中發(fā)揮作用的方法和途徑，便成為當(dāng)前黨的建設(shè)中一個(gè)新的課題。我們最近發(fā)現(xiàn)，與一些非公企業(yè)中的黨組織地位失落、作用弱化形成鮮明反差的是，在如東縣的第一家非公企業(yè)——燎原羊毛衫廠，黨支部卻在企業(yè)中有地位，在職工中有威信，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著積極的作用。這種地位和作用，并非是由于黨支部在企業(yè)的組織架構(gòu)中擁有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，而是來自于他們堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策的感召力，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的凝聚力和黨員先鋒模范作用的帶動(dòng)力，從而形成了一種依靠非權(quán)力型權(quán)威發(fā)揮黨組織作用的方法和途徑。從中，我們可以得到很多有益的啟示。

“人”是關(guān)鍵

在燎原羊毛衫廠，黨支部之所以能確立非權(quán)力型權(quán)威，關(guān)鍵在人。這里的“人”，我們可以從黨支部書記和黨員這樣兩個(gè)層面來作分析。

首先是書記高明。燎原羊毛衫廠黨支部書記陳斌，當(dāng)初業(yè)主招聘他的初衷是讓他專職做黨務(wù)工作。但是陳斌進(jìn)廠后，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)將黨組織活動(dòng)開展得有聲有色、有質(zhì)有效，將全廠職工的心聯(lián)了起來，力量聚集起來，還主動(dòng)為企業(yè)的內(nèi)部管理出謀劃策，表現(xiàn)出很高的管理水平。同時(shí)，陳斌在工作中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了極強(qiáng)的人格魅力，很快就在業(yè)主和職工心目中樹立了威信。業(yè)主如獲至寶，放心地將企業(yè)的內(nèi)部管理交給了他。陳斌也不負(fù)重托，使羊毛衫廠的內(nèi)部管理有水平、上檔次，做到了黨務(wù)工作和企業(yè)管理兩手抓、兩手硬。這樣，他在企業(yè)里說話有人聽，做事有人跟，樹立起了威信。可見，非公企業(yè)對(duì)黨組織書記提出了更高的要求。他們不僅要踏實(shí)肯干，更要有高超的工作藝術(shù)；不僅要有過硬的思想素質(zhì)，更要有獨(dú)特的人格魅力；不僅要懂黨務(wù)，更要在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有過人之處，成為復(fù)合型人才。這是黨組織在非公企業(yè)中形成非權(quán)力型權(quán)威的關(guān)鍵因素。

其次是黨員“精明”。燎原廠在建立黨支部之初，只有3名黨員，但這三名黨員都在關(guān)鍵崗位上。一名黨員是公司副總，主抓生產(chǎn)質(zhì)量，把關(guān)嚴(yán)格，從未出過差錯(cuò)，為企業(yè)贏得了良好信譽(yù)；另一名黨員是技術(shù)骨干，帶頭進(jìn)行技術(shù)革新，既提高了產(chǎn)品的科技含量，又降低了生產(chǎn)成本；還有一名黨員是生產(chǎn)一線工人，帶頭提高勞動(dòng)效率，加班加點(diǎn)，在工人中起到了很好的模范帶頭作用。后來支部發(fā)展的12名黨員，也個(gè)個(gè)是好樣的。在燎原廠，獲得最高榮譽(yù)稱號(hào)的是黨員，科技攻關(guān)成績(jī)最突出的是黨員，銷售工作中業(yè)績(jī)最優(yōu)的是黨員，招商引資效果最顯著的是黨員，幫助企業(yè)攻克難題、渡過難關(guān)的還是黨員。黨員如果都能做到“平時(shí)工作中看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危機(jī)時(shí)刻挺得出”，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，黨組織的地位和作用自然就不會(huì)失落、不會(huì)弱化。

在非公企業(yè)里，黨組織作用的發(fā)揮還與該企業(yè)尤其是企業(yè)主為黨組織提供的環(huán)境和條件密切相關(guān)。在這個(gè)意義上，業(yè)主的開明也是十分重要的關(guān)鍵因素。

燎原羊毛衫廠的業(yè)主黃繼石是縣政協(xié)委員、無黨派人士。他思想非常開明，認(rèn)為企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須靠黨組織去凝聚人心，培植企業(yè)文化，提升企業(yè)品位，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他深知，黨組織的作用是其他任何組織和個(gè)人都無法替代的。因此，他非常重視企業(yè)黨的建設(shè)。建廠之初，廠里只有兩名黨員，他就特邀鎮(zhèn)黨委組織委員擔(dān)任企業(yè)的黨建工作指導(dǎo)員，幫助企業(yè)開展黨的活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)有了三名黨員，但無黨支部書記的合適人選時(shí)，他又專門招聘了政治思想素質(zhì)過硬、有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的老黨員陳斌進(jìn)廠擔(dān)任黨支部書記，在全縣非公企業(yè)中率先建立了黨組織。他在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面都十分尊重和信任黨組織，放手支持黨組織開展活動(dòng)，使黨組織的能量得到了最大限度的釋放。這就說明，業(yè)主開明是非公企業(yè)黨組織獲得非權(quán)力型權(quán)威的一個(gè)非常重要的條件。

“活動(dòng)”是前提

有活動(dòng)，黨組織才有活力；有活力，黨組織才有戰(zhàn)斗力和凝聚力。所以，注重實(shí)效地開展各種活動(dòng)，是非公企業(yè)黨組織形成非權(quán)力型權(quán)威的大前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益最大化是正常的，燎原廠黨支部十分注意適應(yīng)企業(yè)的這種需求，使黨組織的活動(dòng)具有以下幾方面特點(diǎn)。

一是“活”。首先是時(shí)間活。黨支部安排活動(dòng)可謂見縫插針，或生產(chǎn)間隙，或工余時(shí)間；時(shí)間上長(zhǎng)則一天，短則十幾分鐘，一切服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以追求實(shí)實(shí)在在的效果為目的。其次是方式活。黨支部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要、黨員的實(shí)際情況以及活動(dòng)的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展活動(dòng)，做到可局部可整體，可集中可分散，可嚴(yán)肅認(rèn)真，也可生動(dòng)活潑。

二是“新”。燎原廠黨支部的活動(dòng)敢于創(chuàng)新，也善于創(chuàng)新，傳統(tǒng)的活動(dòng)形式經(jīng)常被賦予新的內(nèi)涵。比如，他們開展的“三會(huì)一課”，是黨員思想?yún)R報(bào)談心會(huì)、黨員議事會(huì)、黨政溝通會(huì)和黨員技能課，既提高了黨員素質(zhì)，激發(fā)了黨員為企業(yè)出謀劃策的積極性，又溝通了黨員與業(yè)主之間的關(guān)系，取得了很好的效果。

三是“趣”。燎原廠黨支部善于在活動(dòng)中寓教于樂，采取歌詠、演講比賽、體育競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等職工喜聞樂見的形式，將思想性、趣味性結(jié)合起來，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力，提高了黨員和入黨積極分子的參與熱情。

四是“聯(lián)”。燎原廠黨支部始終堅(jiān)持黨工團(tuán)共建原則，做到組織聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)創(chuàng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的力量和優(yōu)勢(shì)，使黨建工作始終充滿生機(jī)和活力。

五是“合”。燎原廠黨支部努力使黨組織開展的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合拍，與業(yè)主合心，與職工合力，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的利益。因此，贏得了業(yè)主的支持，職工的信賴，同時(shí)也確立了黨組織在企業(yè)中的地位。

“作用”是保證

有為才有位，有位才有威。在非公企業(yè)，黨組織必須讓業(yè)主和職工真真切切地感受到自己工作的實(shí)際效果，這樣才能確立自身地位、樹立自身權(quán)威。燎原廠黨支部十分注意在以下幾方面發(fā)揮自己的作用。

一是攻克難關(guān)。企業(yè)遇到困難時(shí)，尤其需要黨組織帶領(lǐng)大家共渡難關(guān)，此時(shí)，也特別能夠體現(xiàn)黨組織的作用，樹立黨的威信。一次，燎原廠在生產(chǎn)技術(shù)上遇到難題，產(chǎn)品不符合訂貨要求而被大量退貨，企業(yè)面臨重大虧損。此時(shí)，支部委員丁德美帶領(lǐng)一幫黨員骨干，吃住在車間，夜以繼日地分析、調(diào)試，終于攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，黨支部發(fā)動(dòng)支部委員想方設(shè)法籌措了40萬元，老黨員吳延長(zhǎng)也拿出了自己的10萬元積蓄，幫助企業(yè)解了燃眉之急。經(jīng)過這些事以后，業(yè)主對(duì)黨組織更加倚重，職工也從中看到了黨組織的力量和作用。

二是提升品位。燎原廠業(yè)主黃繼石認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，一靠產(chǎn)品，二靠管理，三靠文化，即以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值為核心的企業(yè)文化和內(nèi)外一致的企業(yè)形象。他認(rèn)為，產(chǎn)品技術(shù)可以學(xué)，管理制度可以定，但企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西是很難移植的，必須依靠企業(yè)自身在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育、積累和升華。燎原廠黨支部在日常工作中充分利用黑板報(bào)、畫廊、“燎原之聲”廣播站等陣地，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、尤其注重提高管理人員的水平。為此，黨支部組織開展了“人性化管理”系列活動(dòng)，通過邀請(qǐng)高校教授和成功企業(yè)家到廠里開設(shè)專題講座、組織管理人員外出參觀、開設(shè)“人性化管理”論壇、員工對(duì)管理人員進(jìn)行量化打分和定期評(píng)議等舉措，提高了管理人員的管理水平，逐步形成以“真誠”為核心的管理理念。這些理念滲透在企業(yè)的生產(chǎn)中、銘刻在產(chǎn)品的形象上、體現(xiàn)在職工的行動(dòng)中；成為企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

三是維護(hù)權(quán)益。黨組織不僅要服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，更要團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益，贏得職工的信任，在職工中樹立威信。燎原廠黨支部十分注意當(dāng)好職工的知音。當(dāng)職工與管理者之間發(fā)生矛盾，職工因工作變動(dòng)思想轉(zhuǎn)不過彎、因家庭糾紛情緒低落時(shí)，黨組織總是主動(dòng)靠上去做思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。黨支部把自己當(dāng)做職工的靠山，平時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，堅(jiān)持凡涉及職工切身利益的重大問題，都必須與職工代表進(jìn)行平等協(xié)商作出決定，堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益。由于黨支部的不懈努力，歷年來，廠里從未拖欠職工的報(bào)酬，還為職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)，為職工解除了后顧之憂。

燎原羊毛衫廠黨支部以自身的積極探索，在黨建工作領(lǐng)域創(chuàng)造了頗具特色的新鮮經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，這種黨組織通過培育非權(quán)力型權(quán)威來發(fā)揮自身作用的方式和途徑，對(duì)所有黨的基層組織都是很有意義的。

(作者單位：中共如東縣委組織部)

[責(zé)任編輯：王清明]