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解讀成長力

商場如戰(zhàn)場。商場中充滿著機會與風(fēng)險，如何把握機會，趨利避害，獲得持續(xù)的利潤增長，這是每個企業(yè)都面臨的大問題。

目睹了很多小企業(yè)迅速成長為大公司的驚人創(chuàng)舉和許多公司默默走向消亡的事實，作者在思考作為追求永續(xù)經(jīng)營的超大機體，企業(yè)的壽命應(yīng)該是無限的。究竟是什么原因制約了企業(yè)壽命的延長呢？

如何讓公司成長，這是很多企業(yè)自創(chuàng)業(yè)以來最關(guān)心的一個問題。在市場的激烈競爭下，企業(yè)只有獲得利潤才能獲得發(fā)展，這是人人皆知的道理。但是急功近利時代特征使一些企業(yè)不顧自身實力，盲目地追求利潤，希冀企業(yè)的營收能夠獲得爆炸性的飛躍；同時一些高科技產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新的成功，創(chuàng)造了巨大的個人財富與公司市值，也使別的企業(yè)產(chǎn)生做新、做強、做大的幻想。然而實際上，在經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱難時期并開始走向成熟和發(fā)展之后，很多企業(yè)的成長率卻開始下滑，甚至出現(xiàn)停止狀態(tài)。為了實現(xiàn)過高的利潤，有的公司盲目地跨行業(yè)尋找新的利潤增長點，使企業(yè)長期處于高風(fēng)險的運營當中，企業(yè)管理模式滯后、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移、失去了方向感，最后慘遭失敗。許多處于顛峰的企業(yè)巨頭正是因為錯誤地進入了新的創(chuàng)新領(lǐng)域而遭遇滑鐵盧。

為什么會這樣？如何破解企業(yè)成長創(chuàng)新的瓶頸？為什么追求新增長的努力卻導(dǎo)致了企業(yè)的解體？面對新的困境，找到出路，是每一個企業(yè)家和管理者在成長的過程中必須解決的重大問題。

這本探討“成長力”的書，是全球暢銷書《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯的又一力作。它以全球知名企業(yè)在成長過程中所遭遇的種種困惑為出發(fā)點，細研其經(jīng)驗與教訓(xùn)，旨在尋求解決企業(yè)成長問題的方法和策略。

在這本書中，作者以全新的眼光來解讀成長的基本要素，以及這些要素對持續(xù)成長的重要性，通過探討企業(yè)在顧客業(yè)務(wù)發(fā)展問題上的策略，以及如何緊跟市場的需求，員工與顧客的溝通及互動程度等問題，揭示了企業(yè)成長的關(guān)鍵：也就是如何專注于顧客的真正需求。唯其如此，才能有真正的“獲利”成長。換言之，就是通過產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，為顧客創(chuàng)造價值。作者還指出，成長是一種創(chuàng)造性的行動，也是有紀律的相互影響的流程。

針對如何讓公司能夠持續(xù)獲利的問題，作者提出了“執(zhí)行力”的概念，并將其視為構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)和決定企業(yè)成敗的一個重要因素。這一提法在全球企業(yè)界得到了廣泛的認同。一個成功的企業(yè)應(yīng)該具備五種力，即競爭力（在市場競爭中獲勝的能力）、執(zhí)行力（把事情做對的能力）、成長力（持續(xù)獲利的能力）、生命力（追求理想的內(nèi)在力量）、學(xué)習(xí)力（吸收知識和技能的能力）。這幾種力構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)獲利、永續(xù)經(jīng)營的能力。同時作者提出了如何獲得持續(xù)獲利的十大策略，并指出，一流的企業(yè)需要一流的獲利能力，沒有成長力，就沒有競爭力，也就沒有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。

成長力在當前是一個熱門話題，尤其對正處于成長中的企業(yè)來講，更是困擾他們多年的問題。《成長力》的出版無疑能給正處于困境中的企業(yè)帶來天大的福音。它不僅可以糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人對成長基本要素及其關(guān)系的錯誤或片面理解，糾正中國企業(yè)在走向成長道路時盲目的擴張策略，而且還可以幫助中國的企業(yè)家迅速獲得提高企業(yè)成長力的方法和策略。

書名: 《成長力》

別名: 尋求解決企業(yè)成長問題

作者: 保羅·托馬斯

ISBN: 7801733274

裝幀: 平裝

語言: 中文

開本: 16開

編/譯: 源泉

出版時間: 2004年11月

出版社: 國際文化出版公司

市場價: 39.8元