程艷玲

5月之后,在突如其來宣布購并后又歸于沉寂數月的Infor公司,開始慢慢有消息付諸于國內媒體的報端。之前預計于4月中旬完成的整合如約結果。收購MAPICS之后幾個月的過渡期,對于Infor公司的意義,不僅僅是對一項新收購的善后,對于亞太和中國市場來講,更是逐漸讓企業了解和接受的一個緩沖。通過MAPICS這個橋梁,Infor一步跨過重洋,免去了之前諸多的耕耘之苦,列隊亞太及中國中型制造企業市場主要收獲者之列。
這場結果于甲骨文收購仁科之后的收購,雖在北美市場引起了不小的關注,但于亞太和中國市場,因為Infor這個名字的陌生和甲骨文“搶婚”的參照,并沒有被過多渲染。然而,緣于之前Symix收購Frontstep,隨后又被MAPICS歸于囊中的記憶尚止于短短兩年,加之MAPICS在亞太和中國市場的影響力,這場收購也著實吸引了不少的眼球。
而事實上,真正搶眼的并不只是這場友好的收購。Infor公司在收購MAPICS之前已經進行了大大小小12次的并購,而對MAPICS的收購也最終將這個于2001年成立的年輕公司成就為最大的專注于制造和分銷行業的全球軟件供應商。并在短短的三四年之后越過業界諸多前輩,捷足先登,迅速躋身于全球軟件企業前10之列。Infor主席兼CEO Jim Schaper曾在收購完成后的首次媒體發布會上強調, Infor的業務模式是一個行業專注的軟件的“組裝者”,而不是一個“裝載者”,意即Infor的收購不是出于財務的考慮,而是在于結合Infor和被購方的長項,于產品上進行整合。這也是Infor收購區別于其他軟件廠商收購的最大不同。……