ＣＥＣ：ＩＴ巨無霸前途未卜

謝仲良

由于涉及的企業不但品牌眾多、個體勢力較強，所涉行業多樣，而且分散于南京、深圳等地，因而，此次中國電子集團（CEC）的重組復雜度和困難度均難以做出具體的估計。許多業內人士一致認為，順利完成整合絕對不是一件很容易的事情。

日前，CEC吞并長城集團、南京熊貓電子等7家電子企業的傳聞最終演變為事實。由8家企業重組成的擁有640多億元人民幣資產的中國IT“巨無霸”由此誕生。重組后，企業之間可以實現資源共享和優勢互補，有利于發揮規模效應，但是由于尚存在種種“內憂外患”，新CEC的前途依然撲朔迷離，令人擔憂。

重組造就“巨無霸”

日前，關于中國電子業內最大的企業集團重組的傳聞逐漸水落石出。8月2日，國資委正式向外界發布《關于中國電子信息產業集團公司等6戶企業重組的通報》，通報指出中國長城計算機集團公司并入中國電子信息產業集團公司，重組后中國長城計算機集團公司被撤銷。

其實，早在去年底，隨著CEC對南京長江電子信息產業集團有限公司和南京三樂電子信息產業集團有限公司兩家企業并購工作的展開，關于重組的各種傳聞就一直不斷。在傳聞不斷得到證實和否定的過程中，CEC也逐漸拉開了并購的序幕。今年6月30日，通過和南京有關部門協議，CEC正式并購了南京熊貓電子集團有限公司、南京金寧電子集團有限公司、南京華東電子集團有限公司和南京科瑞達裝備有限責任公司等4家公司，尤其是對熊貓電子集團有限公司的并購更是受到了業界的高度關注。

根據對外公布的數據，目前，CEC的資產總額為400億元人民幣，長城約122億元人民幣，熊貓總資產約36億元人民幣，南京華東電子集團總資產近70億元人民幣，南京金寧電子集團總資產近10億元人民幣，南京長江電子信息產業集團有限公司的注冊資本為1億元人民幣，南京三樂電子信息產業集團有限公司為2.3億元人民幣。

此前，CEC為1999年整合電子部旗下的企業合并而成，擁有16家全資子公司，30家控參股公司、2家境外公司和7家上市公司。隨著最后長城計算機集團的并入，新組合的公司資產總額已經達到640多億元人民幣，中國IT界誕生了一個超級“巨無霸”。

整合謀求優勢互補

目前，隨著WTO規定過渡期的結束，許多知名的、具有強大競爭力的國際巨頭們逐漸完成了對中國市場的排兵布陣，并開始發動大規模的戰略總攻。同時，我國的許多企業雖然在國內還算得上是一個大的企業，但是從全球的視野考察，我們的許多企業卻并不夠大，并不夠強。因此，要在與強大“外敵”的抵抗中獲勝，必須首先要確保自己有足夠的實力。

IBM前CEO郭士納曾經指出，規模就是杠桿。企業發展也講究“規模效應”。如果沒有足夠的規模，企業也很難降低在研發、制造、經營及管理等各方面的成本，也就很難實現“規模經濟”。

據了解，原CEC旗下的企業有上海華虹集團有限公司、中國華大集成電路設計有限責任公司、中軟網絡技術股份有限公司、夏新電子股份有限公司、深圳桑菲消費通信有限公司、深圳桑達電子集團有限公司、中國電子進出口總公司等一批知名企業。但是，近年來，隨著相關行業競爭程度的加劇，市場形勢逐漸惡化，部分企業的盈利能力并不如意，發展前景令人擔憂。

因此，通過此次重組來改變上述情形不失為一種積極的努力。此次重組，從宏觀層面來說，適應了我國電子信息產業發展的客觀要求，能夠首先在規模上實現真正的突破；從微觀層面來說，適應了各企業集團之間優勢互補、優化資源配置的客觀需要，有利于真正形成企業的市場競爭力。

以長城并入CEC為例。目前，CEC擁有完整的集成電路產業鏈和國內領先的集成電路設計、生產及測試能力，國內集成電路總產量的13.5%就是由CEC生產的，而長城集團的整機制造正是集成電路的消費大戶，因此雙方可以優勢互補，打通上下游之間的環節。另外，CEC具有較強的軟磁鐵氧體材料與器件的生產能力，而長城計算機、顯示器、稅控收款機、電源等需要這類材料的供應。

內憂外患難度大

然而，由于涉及的企業不但品牌眾多、個體勢力較強，而且分散于南京、深圳等地，所涉行業多樣，因此，此次的重組復雜度和困難度均難以做出具體的估計。許多業內人士一致認為，順利完成整合絕對不是一件很容易的事情。

首先是“內憂”方面。第一，利益分配問題。除了原先CEC旗下的數十家企業外，新中電又并入了長城、熊貓等7家企業，要想理順和協調好這些企業之間的利益沖突顯然并不簡單。由于各個企業基礎實力、所參與的行業等方面的不同，在整合過程中，隨著整個集團新任高層管理者的上臺和戰略架構的重新調整，必然會造成這些企業在新CEC中的不同地位。為了保住自己的“地盤”，企業間的明爭暗斗絕不會消失。據了解，為配合合并重組工作，國家專門計劃為新CEC注入200億元人民幣。為分得一杯羹，這些企業都紛紛開始了各自的政府攻關活動。第二，長城、熊貓等強勢企業問題。在多年的發展中，長城和熊貓已經成為業內具有較強實力的企業，并具有較高的品牌知名度。新CEC的高層必須要找到能處理好與這些強勢企業關系的辦法，從而既能夠繼續發揮長城、熊貓等企業的品牌優勢，又能夠讓這些企業“臣服”，緊緊跟隨整個集團公司的發展戰略步伐；第三，人事問題。雖然并購的企業都已經確定下來，但是整個新CEC的人事任命問題依然處于“冰封”狀態，外界卻始終無法探得一點風聲。目前，CEC只是確定了負責重組的臨時工作小組，由CEC集團總裁楊曉堂擔任臨時工作小組組長。據悉，臨時工作小組主要負責資產、股權等方面的工作，高層人事任免還未完全確定。另外，原先這些企業的老總們是雄霸一方的“君主”，而現在的身份卻在向受別人管制的“諸侯”轉變。這種心理上的落差，也在一定程度上增加了今后整合的難度。前段時間，長城電腦總裁孫治成的辭職也似乎暗示了這一點。

其次是“外患”。從所處的外部環境來說，新CEC的發展前景也并不順利。目前，國產手機整體形勢轉壞，國產手機已經告別高速發展的黃金時期，許多手機企業的經營業績一落千丈，因此，CEC旗下的手機企業夏新也于今年上半年出現虧損。同時，在PC制造領域，長城飽受聯想、方正以及戴爾等競爭對手的強大沖擊，國產品牌三甲的名號早已拱手讓人。在彩電領域，除了日韓國際巨頭外，長虹、TCL等扮演了國產彩電業的領導者角色，熊貓彩電沒有實力站在第一集團軍之列。

“如今市場形勢風云變幻，新CEC的整合稍有不慎，就可能出現大問題。普天就是前鑒之車。”一位業內人士指出。

國資委導演重組大戲

8月初，CEC總經理楊曉堂曾對外界表示：無論重組南京的企業還是重組長城集團，這都是出資人的決策，和下面企業沒什么關系。事實上，楊曉堂的談話直接指出了這場重組“大戲”背后的導演——國資委。

去年以來，國資委就一直在推動旗下190多家國有企業的改革與兼并重組工作。根據國資委出臺的《企業國有資產監督管理暫行條例》，國資委鼓勵通過聯合、兼并、收購或股權互換等形式，將分散在各企業的非主業資產按突出主業的原則進行調整重組，優化資源配置。

中央電子企業因為嚴重的同業競爭而使巨大的國有資產處于閑置浪費和惡性競爭的損耗中，國資委在關鍵時刻就必須運用自身的監管職能，在尊重市場運行規律的基礎上，有效地整合行業資源，從而繼續推動中央級電子企業的發展壯大。據悉，日前，國資委還積極游說國家開發銀行向合并后的新CEC集團提供200億元人民幣左右的政策性低息貸款，以推動重組工作的順利展開。

看來，國資委正在以更加主動和積極的方式來行使其代表國家進行國有資產保值、增值的任務。