陽光總在風雨后

江　文　伊　玲

一彎堤岸，舞動著清冽的湖水，風情萬種、情調無限；平坦舒緩的林蔭大道，承載著歷史的車輪和蕓蕓眾生的腳步；一虹“新月”，一曲“古橋”，傳承著古韻今風的人類文明。在有著2500年悠久歷史的蘇州，處處都能看到蘇州市政公司的作品，處處都浮現著市政人揮灑汗水的身影。記者走進了一座洋溢著火熱激情的紅色小樓，采訪了站在城市建設的最前沿的企業領軍人湯正才，成熟穩健的他娓娓道來自己的創業故事。

深化改革調整經營策略

做企業永遠是一個不斷變化的過程，唯一不變的就是一件事——不停地變，不斷地提高企業的應變能力。這也許就是湯正才和他企業在發展進程中，最深刻的體會。

始建于1957年的蘇州市政工程集團有限公司，由于歷史的積淀，企業冗員多，包袱重，競爭力差。面對眾多的困難和矛盾，湯正才帶領他的團隊以改革為利器，堅持發展是硬道理。2001年6月，經總公司職代會通過，蘇州市市政公用局批準，湯正才引領企業率先在江蘇省市政行業中進行了事業單位轉、改制的嘗試，2002年10月公司成功地由事業單位一步到位轉、改制為民營企業。在改制后的兩年多的時間里，作為一家市政公用工程總承包壹級資質的企業，蘇州市政工程集團有限公司始終實踐著“向外拓展，主副并舉”的發展戰略，在做精做強、做強做大的發展進程中，始終堅持以市政工程建設為核心的“專業化基礎上的有限多元化”發展之路，抓住機遇，迎接挑戰，取得了初步發展。

蘇州市政工程集團在市政工程施工為主業的基礎上，結合企業實際，循序漸進、因地制宜地發展相關的多元化經營項目，現已涉足園林綠化、房地產、倉儲物流等，開拓了企業的發展后勁和空間，使企業在激烈的市場競爭中保持著良好的發展態勢。

但在實踐中，湯正才充分感覺到，以前在國有企業沒有直接面臨市場風險的體驗，而現在民營企業的生存與發展全憑自身來主宰，企業的前途和命運完全靠自己去把握，民營企業遇到了持續發展的瓶頸。湯正才清楚地認識到，從民營企業到國有企業雖然機制已經變了，但員工觀念上的轉變比較緩慢，國有企業的痕跡還比較深，思維定勢還很濃，不能完全適應企業所處的環境和面臨的任務，公司的活力不夠，企業承擔風險的能力不強，但民營企業絕對不能重蹈覆轍，回到過去的模式里去。所以經過廣泛的調查、研究與論證，在企業從國有企業轉、改制成民營企業的第三個年頭，又在民營企業內部進一步深化改革，構建集團化戰略。從結構上整合企業的資源，構建集團核心競爭力，搭建文化支持平臺，最終把戰略、文化導向和企業法人治理結構有機地結合起來。在企業內部進行“裂變”，建立諸多獨立法人的子公司，實行自主經營，獨立核算，以將該專業做專做精為目標，從而最終實現公司集團化戰略，實現企業的可持續發展。

在民營企業內部進一步深化改革，實施公司集團化戰略后，使得大家的積極性、主觀能動性充分地發揮出來，給想干事業的人有了施展才華的舞臺，充分體現了責任共擔、風險共承、利益共享的原則。盡管國家實施宏觀調控政策，外部形勢對施工企業很不利，項目少，施工隊伍多，競爭越來越激烈，使得他們的企業在區域市場中已沒有更多的優勢，但實施公司集團化戰略后，提高了企業適應市場變化的能力，增強了向外地市場拓展的主動意識。

“創新是企業的生命力，是企業發展的源動力。我們要走在別人的前面，以新的理念不斷地調整自己，使自身處于一種最優狀態去面對市場。”湯正才是這樣說的也是這樣做的。

加強管理樹立企業形象

蘇州市政工程集團以管理為主題，制定統一、規范、協調、效率的管理原則，使公司上下形成一盤棋，心往一處想，勁往一處使，全面提高了企業的管理水平、執行力，提升了企業自身的品味和檔次。2004年公司通過了質量、環境和職業安全健康三個管理體系的認證。但人的思想觀念很難改變，要員工改變過去陳舊的思想觀念必須要一個過程。為此湯正才和他的領導團隊，利用各種方式、方法不斷向員工灌輸新思想、新觀念，努力建立學習型企業，加強對員工的培訓，現在將每周星期六上午固定為員工學習時間，并引導企業和員工要從學習型向思考型轉變，做思考型企業、思考型員工。

一個企業的凝聚力離不開企業文化。轉改制成民營企業后，蘇州市政工程集團在企業文化上，比原先在國有企業抓得更徹底、更實在。作為這個團隊文化的倡導者、調整者、決策者，湯正才主導的“企業是我家”的文化價值觀已成為他們團隊企業文化的核心，“企業是我家”大家庭的氛圍十分濃厚，在企業的生產經營管理中，處處體現人性、體現溫情，這巨大地激發了員工的工作激情。“企業是我家”的大家庭的氛圍成為這個團隊的根基，對家庭的確有困難的員工，企業總會伸出援助之手，關心員工的小家，而且還要負責到底，真正體現企業作為一個家的概念。

雖然是民營企業，但有強烈社會責任感的湯正才知道，企業的每一項行為，不僅僅是商業行為，它同樣是一種社會行為；企業不僅是一個商業組織，同時它又是一個社會組織。作為一個健康向上發展的民營企業，他們開展多項公益活動，主動承擔社會責任。2004年11月湯正才所領導的企業捐贈成立“蘇州市政陽光青少年成長基金”，關注青少年教育事業，支持蘇州觀前街道青少年成長之家，這一活動被評為蘇州市精神文明建設十大新事。(觀前街道青少年成長之家是從20年前解決雙職工子女吃飯問題的“小飯桌”、放心班開始的，如今定期開展豐富多彩的教育活動，成為許多學生學習、生活、成長的第二課堂。)

在摸著石頭過河的蘇州市政工程集團發展歷程中，挫折也有，嘗試也有，努力也有，但對湯正才和他的企業來說，這些都是收獲。兩年多來的民營企業之路，希望、努力、思慮伴隨著他們所走的每一步。清醒的決策頭腦、強勢的執行能力、長遠的發展目標、穩健的奮斗軌跡，每一步，每一個環節都在他們的思緒中。在探索民營企業陽光旅程的過程中，他們已經開了一個好頭，也給明天留下更多的發展空間。