開創陜西石油工業新局面

２００４年，陜西省延長石油集團公司精心組織生產和經營，取得了較好的經濟效益。２００５年是機遇和挑戰并存的一年，集團公司作為全省石油工業戰線的主體單位之一，將認真研究新形勢，把握新機遇，創造新業績。

一、經濟效益創歷史最好水平，安全生產進一步加強

２００４年，國際原油市場走勢呈現出典型的多頭行情。隨著國際石油市場的變化，國內油品市場２００４年也表現出異常火爆的行情，石油產品價格節節攀高。１０月中下旬，供應省內煉廠的原油價格最高時每噸達３５００多元，汽油、柴油和石油液化氣價格達到了每噸４５００元以上的高價；一度時期，省內柴油和液化氣出現脫銷。為此，省物價局作出了“柴油限價銷售、保證省內市場供應”的決定。

面對良好的市場形勢，集團公司搶抓機遇，加快發展，取得了顯著效益。具體表現在以下幾個方面：

１、精心組織，合理安排，生產運行快速有序進行。石油地質勘探方面，堅持新區勘探與老區擴邊并舉的方針，完成投資１.６１億元，打探井１６６口；預計探明儲量面積１５３.５平方千米，探明石油地質儲量６０００萬噸。油田開發方面，全面推行“反九點”注水和叢式井采油工藝，加快油田產能建設步伐。全年完成油田開發投資３７.８億元，新增原油生產能力１１１萬噸；油田管道集輸等配套項目建設完成投資４.７億元。原油產量（僅延長油礦管理局本部）３００.３５萬噸，比上年增長３０.５％（延安１０個縣區鉆采公司生產原油３２９萬噸，榆林４個縣鉆采公司生產原油９１.６８萬噸）原油收購量４２８.８１萬噸，增長１８.８％；原油加工量７２０.８６萬噸，增長２２.１％；催化加工３４３.５５萬噸，增長４４％。

２、加強銷售統一管理，保證省內市場供應，實現產銷平衡。集團公司內部實行計劃、價格“兩統一”的協調管理辦法，要求各企業明碼標價、掛牌銷售、先款后貨，保持產銷兩旺的良好勢頭，實現了增產增效。同時，我們認真執行省領導指示和省物價部門對省內市場柴油供應的限價規定，自覺維護本省油品市場秩序。

２００４年，全集團銷售各類石油產品６４１.６６萬噸，比上年增長１８.８７％。其中：銷售汽油２１９.３３萬噸，柴油３１１.０６萬噸，石腦油２５.５４萬噸，石油液化氣４２.２５萬噸，重油３２.１２萬噸。其中：供應本省市場的汽油和柴油合計２１３.３５萬噸，占集團公司汽、柴油銷售總量的３９.７９％。

２００４年，全集團實現銷售收入１９０.７７億元，比上年凈增６０億元，增長４５％。其中：價格上漲因素增收２０億元，占增收總額的３３％；銷量增加因素增收４０億元，占增收總額的６７％。

３、經濟效益再創歷史最好水平。２００４年，全集團實現稅金２９.８４億元，比上年增長４０.３６％；實現利潤３１億元，同比增長７２％；截止２００４年底，集團公司資產總額達１５８.６６億元，比上年增長２７％。

４、煉油技術改造加快了步伐，石油化工項目開發逐步實施。２００４年，集團公司煉油技改和重點項目完成投資10.55億元。其中：延煉10萬噸/年聚丙烯裝置主體已于2004年11月建成，配套的30萬噸/年液化氣精制和30萬噸/年氣體分餾裝置正在抓緊進行；300萬噸/年常壓和300萬噸催化聯合裝置已完成施工圖設計；6萬噸/年MTBE項目已完成設計批復，正在進行施工圖設計。永坪煉油廠80萬噸/年催化裝置和榆林煉油廠１５萬噸／年重整裝置、２０萬噸／年加氫裝置均已建成投運。

集團公司成立６年來，通過實施填平補齊常壓、新建和擴建催化裂化、催化重整、柴油加氫、汽油和液化氣精制等一系列技改項目，使延煉、永煉、榆煉的生產結構、工藝技術和裝置配套程度明顯提高，促進了加工效益的提高。

５、安全生產得到進一步加強。集團公司與各企業通過簽訂安全生產目標責任書的方式落實安全生產責任。特別是針對石油和石化行業具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的自身特點，健全安全管理制度和預案措施，積極推行ＨＳＥ（健康、安全、環境）管理體系，加強班組安全管理，加大檢查、整改力度，組織消防演習等專項競賽活動，收到了良好效果。２００４年集團公司沒有發生重特大安全事故，一般性事故比上年也有大幅度的下降。

石油工業作為我省確定的重點產業之一，需要加快發展。做大做強。與這一要求相比，集團公司工作還存在諸多困難和問題，主要表現：一是地下石油資源的占有方面，集團公司所屬的延長油礦各油田與外部油田之間長期存在突出的矛盾和糾紛，難以解決；二是石油地質勘探需要投入巨額資金，特別是新區石油地質勘探，投資風險更大，企業自身的資金實力難以滿足投資需求；三是隨著國內外市場對油品質量要求的提高，煉油企業技術改造的任務仍很艱巨；四是企業內部管理體制的改革有待深化。這些困難和問題需在今后的工作中認真加以解決。

二、２００５年的市場走勢和目標任務

展望２００５年全球石油供需市場的形勢，處于相當脆弱的平衡之中。ＯＰＥＣ控制油價能力下降，輕質原油的需求保持強勁，煉廠剩余能力有限，油價將繼續保持高位運行。此外，運輸、基金持倉、美元貶值、政治動蕩等因素，都增加了石油供需市場的變數。就國內而言，由于宏觀調控政策的延續和節能計劃的深入推廣，國內原油需求和燃料油進口仍將保持較高水平。

根據資源和市場形勢的預測，省石油工業集團公司確定２００５年工作的總體思路是：堅持科學的發展觀，控制投資規模，調整投資結構，穩定生產經營，提升技術水平，加大管理力度，強化市場營銷，推動企業持續健康發展。２００５年主要的生產經營指標是：固定資產投資４５億元，生產原油３００萬噸，加工原油７７５萬噸，營銷總額２００億元，利稅總額４０億元。為了實現上述目標，重點作好以下工作：

１、加強生產組織協調。要積極協調好企業與地方的關系，在油田地質勘探、產能建設、原油供應和項目建設等方面，爭取地方各方面的支持、幫助與合作。同時要搞好集團公司內部的生產組織，保證生產平穩運行。

２、加大石油地質勘探力度和特低滲油田開發技術的研究。堅持新區勘探與老區擴邊勘探并舉的思路，依靠科技進步和技術創新，力爭在省外區域勘探中有所突破；繼續搞好“反九點”注水采油模式、凍膠壓裂、舊井恢復改造等先進技術，促進單井產量和采收率大幅度增長，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。

３、以提升產品質量、提高加工效益為目的，繼續搞好煉油技術改造和后續化工項目的開發。２００５年著重作好延煉３００萬噸／年常壓和３００萬噸催化聯合裝置項目和６萬噸／年ＭＴＢＥ等石油化工項目的建設工作以及１０萬噸／年聚丙烯的投產工作。同時要深入開展調研論證，尋找切實可行的后續化工項目進行開發。

４、充分發揮集團銷售的總體優勢，進一步做好市場營銷工作。在保證省內市場供應的前提下，積極開拓省外市場。繼續堅持集團公司內部企業計劃和價格統一協調的辦法，堅持“明碼標價、掛牌銷售、先款后貨”等銷售原則，保持良好的銷售秩序。

５、堅持不懈地抓好安全生產工作，繃緊安全生產這根弦。結合ＨＳＥ體系的推廣，著重加強班組的安全教育和責任落實，提高全員安全意識和安全技能，完善安全工作預案措施。對煉油廠、選油站、成品庫、液化氣站、公共場所等重點部位，以及危險化學品、交通運輸等環節，進一步健全各項規章制度，進行嚴格的檢查和認真的整改。

６、以成本、質量、效益為核心，不斷加強企業管理。進一步加強企業基礎管理，堵塞漏洞，防止國有資產的浪費和流失。繼續深化基層核算，嚴格目標責任考核。加強財務分析和資金運作，把有限的資金投入到生產經營和項目建設最需要的地方。加強內部審計監督，逐步健全內部約束和激勵機制，提高企業管理的現代化水平，實現傳統管理向現代管理的轉變。

７、加強企業思想政治工作。面對陜西石油重組問題，以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學的發展觀，進一步做好職工的思想工作，把員工的注意力集中到企業發展的工作中來，確保企業的安全、穩定和各項業務正常進行。