觀瀾湖：體育營銷助推頂級豪宅

田　力

本刊編輯部評價:如果我們將觀瀾高爾夫頂級大宅與觀瀾湖十年的體育營銷結合起來，這一長期的體育營銷戰略顯得更加深髓而富于遠見。

美國的班赫斯球會(8個18洞)用了整整100年才達到世界第一，而觀瀾湖高爾夫球會僅用了10年就撰寫了新的歷史?！叭绻抑皇前凑找话阈缘耐顿Y和回報定律來做，先賣球證，然后資金回籠，那我根本不可能在6年時間內成為世界一流、亞洲第一?！?駿豪集團主席朱樹豪認為，國際賽事與國際體育文化交流是最好的宣傳方式，通過舉辦國際賽事，觀瀾湖高爾夫球會可以把硬件做得更好，并形成國際影響力。

今年觀瀾湖高爾夫球會國際重大賽事亮點不斷，最為著名的有“2005年觀瀾湖高爾夫馬拉松大賽”。自7月4日開始，有來自12個國家的500名球手參加，比賽中排名前100名的球手進入決賽。還有此前的4月15日舉行的第二屆“VISA朝王杯”高爾夫賽約有26000名觀眾到場觀看。

朱樹豪透露，觀瀾湖與美國職業高爾夫協會、歐洲高爾夫協會已經達成意愿，將于2007年在觀瀾湖舉辦全球首次由國際排名前100位選手參加的高爾夫積分賽。

據了解，如今觀瀾湖高爾夫球會已經成為一個國際化社區，由球場延伸出去的大衛利百特高爾夫學院分院、五星級駿豪酒店、51個網球場、亞洲最大的高爾夫用品專賣店、11間中西餐廳以及健身房、桑拿、壁球和桌球等設施，相互咬合，已經形成了一個完整的產業鏈，這其中的復合經濟收入非常驚人。

位于觀瀾湖球場中央的高爾夫大宅，按照國際頂級人士的居住品位和生活需求進行定位和設計，體現了打球、居住、商務、休閑、文化的完美結合。駿豪集團意欲這一項目打造成像美國的比華利山莊、法國巴黎的16區、香港的淺水灣那樣象征一個國家和地區豪宅標桿的頂級名流社區?！霸谶@個居住區，環境優雅，名流匯聚，并因居住在這里的人士影響著社會眾多領域的發展脈搏而備受矚目。” 駿豪集團副主席朱鼎建認為，觀瀾湖定位于國際生活社圈的品牌價值就在于此。

也許，這才是朱駿豪的真實商業目的。其實如果我們將這個頂級大宅與觀瀾湖十年的體育營銷結合起來，這一長期的體育營銷戰略更顯遠見。