淺談鋼鐵集團公司能源成本控制

樊紅珍

能源公司在大型鋼鐵企業中肩負著水、電、熱、汽等能源介質的生產，輸送和管理工作，其主要生產任務是安全保供，但其成本控制也是為公司節能降耗，增利的一個主要控制點。在此，本文針對能源分廠的生產特點，提出加強能源公司成本控制的主要措施等幾點建議。

一、能源公司的生產特點

(一)能源公司有完整的生產企業性質。它從原料的投入到成品的產出的全過程。例如：發電廠，從原煤投入，直到電產品的產出。所以，它具有一個完整的生產企業的生產消耗的性質。

(二)能源公司是對鋼鐵企業副產品和外購產品的回收與加工，它是對能源的輸送管理，在能源的輸送過程中消耗一部分材料，購成成本支出。如：電力廠購進電，降壓后通過電網輸送出去；煤氣廠對煉鐵廠，焦化廠副產煤氣進行洗滌，凈化，通過管網輸送出去。它要消耗一部分能源介質和輔助材料，且耗量較小，有較科學的計算公式。

(三)能源公司是對能源介質的合理配置，在保證生產對能源指標要求的前提下，合理輸配能源，調整能源結構可以有效的降低能源本身的浪費，從而降低鋼鐵企業的能源成本。

從以上可以看出，動力單位成本核算不僅有原料的投入產出，還有輸送系統的成本消耗，根據這個特點，本人認為在能源公司加強成本控制可主要抓好以下幾點。

二、能源公司的成本控制要點

(一)原材料的降低。原煤是動力廠的主要消耗品，其成本占變動成本的60％。由此可見，原煤是降低成本的主要途徑，其降低成本的可操作性強。首先，通過入爐煤單耗等生產技術指標降低煤耗。入爐煤單耗是對標的一個重要指標，通過采取各種先進手段，以及提高工人的標準人操作，可以降低入爐煤單耗。其次，通過價格因素降低成本。合理配比原煤品種結構，在保產保質的前提下，使用低價煤，可降低成本。第三，降低煤粉率，加強管理，回收煤粉，可切實降低成本。第四，加強管理，把好進煤質量和數量關，作為財務人員應深入現場，經常核實原煤庫存和消耗，以及生產使用狀況，保證賬實相符。

能源輸送過程中為了凈化能源或環保，需消耗大量的輔助材料，在成本管理中，控制輔助材料消耗能有效的降低成本，控制手段主要是按技術指標要求計算所耗用的材料，從財務上訂計劃這一關就計算準確，避免浪費。由于鋼鐵公司是一個大型的聯合企業，二級單位成本控制基本上是計劃經濟，所以，在訂成本計劃時，財務人員的手松手緊，技術指標精通與否，直接影響二級廠的成本控制。

(二)動力介質的消耗。能源介質消耗的控制，主要是杜絕跑冒滴漏。另外加強技術改造措施的落實，以及效益的體現。財務人員對新的節能降耗的技術措施要進行追蹤管理與考核，將節能措施的上馬與成本指標的制定結合起來，將資金的投入與成本控制相結合。

(三)修理費用的控制。日常設備的大、中、小修耗用的材料、備件、人工費的可控性較強，浪費也較大。

三、根據能源公司的生產要素，我們可以看出，其降低成本的主要途徑是降低原材料和修理費用。根據日常工作經驗，本人認為，要切實降低成本，增加效益，財務人員應從以下幾點加強控制和管理

(一)以目標成本作為經濟責任制承包指標。本人認為目標成本優于利潤考核。原因是鋼鐵企業所屬能源公司主要任務是安全保供，其產量高低因用戶生產，檢修需要而變化，它的產量的高低由計控部門負責，而產量對利潤的敏感系數較高，這樣可以造成動力單位片面追求產量，造成能源浪費和利潤虛假。以目標成本作為考核指標，可以減少分廠調節利潤的富余度。制定合理科學的目標成本應從以下幾方面著手。首先，確定合理的單耗，確定單耗可以以歷史前進水平，同行業先進水平作為核定基礎，在此基礎上核算各項成本的目標成本，使各單位跳起來能夠摘到果子，調動各分廠的工作積極性。

(二)加強對標指標的考核力度。對標帶給企業的好處是顯而易見的，不僅增強了企業的競爭能力，同時大大降低了成本。以對標指標進行單項指標考核，使企業經濟指標排名靠近前列，降低成本。例如：入爐煤單耗對標指標屬于最先進指標，達到對標指標就降低了煤耗。

(三)完善內部控制系統。合理設置物流等各個系統的內控系統。各種材料等消耗品的調用要同時具備三人簽字，即制單人，調料人，收料人不應一人兼任，提高材料的有效使用，保障材料切實用到生產中去。

(四)加強經濟活動分析。經濟活動分析可以及時分析本單位的生產經營狀況，為領導提供有效的增利措施與增利點。

(五)強化財務人員參與生產經營決策。財務人員只有參與到生產經營中去，才能有效控制成本開支。例如：煤氣廠脫硫劑的使用成本。只有了解脫硫塔的體積，脫硫劑的配料成份，以及用量，正確計算脫硫劑的成本，才能起到財務監督和管理的作用。