推薦三大創新 打造科技礦井

當前，世界經濟一體化的潮流洶涌澎湃，勢不可擋，企業間重新洗牌，全景式整合的態勢日益明顯，發展正在進入一個激烈競爭的關鍵時期。我們必須順應時代發展潮流，與時俱進，提高全員創新力，為企業發展提供良好的創新環境。

一、堅持以人為本，實施科技興礦戰略

(一)積極推行創新項目市場化管理機制。近年來，我們堅持以人為本，科技興礦的發展戰略，建立全員創新、全面創新的創新“市場化”、“差異化”機制，將創新項目進行公開競標，對科技成果評定一律按貢獻評寵每年召開兩次科技創新大會，對各級各類人才按照貢獻和業績進行表彰獎勵，對效益大的項目和人員實行重獎，極大地調動了各級和各類人員的創新積極性。科技進步貢獻率和科技成果轉化率分別到40％和85％以上。特別是通過實施生產裝備現代化、運輸系統自動化、設備控制智能化和安全監測數字化，解決了制約礦井生存發展的部分關鍵性技術難題，實現了生產的安全高效，提升了企業管理水平，構成了“科技礦井”品牌的雛形和不斷完善的現實基礎。去年，全礦完成技術創新項目及革新項目330多項，管理創新項目100多項，完成安全技措工程71項，資金597萬元，職工提合理化建議2000余條。其中“復雜地質條件下不規則小塊段綜采開采技術研究”居國內領先水平，“近距離煤層采空區上部孤島區域開采技術研究與應用”達到了國際先進水平，“地表移動變形特征及建筑物下開采技術研究”、“工作面高產高效清潔開采技術研究”等獲得了省科技進步獎，“翟鎮煤礦差異管理體系”獲得了全國煤炭工業管理現代化行業級優秀成果特等獎，“綜合機械化采煤技術的研究與應用”獲得了集團公司特殊貢獻獎。

(二)認真落實可持續發展現，打造“科技礦井”。立足企業實際，穩健持久地增強礦井技術競爭實力和科學管理水平，為礦井實現跨越式發展提供強有力的科技支撐和技術保障。一是不斷健全完善了技術創新的組織體系。按照“政策引導，突出重點，全員參與，量化考核”的科技創新工作思路，形成“以群眾性技術革新為基礎，以技術開發為紐帶、以內外技術專家隊伍為重點”的創新體系，進一步拓寬和增強創新功能。二是不斷增強科技創新的內在動力。我們通過完善市場化的創新工作機制，調動全員創新工作積極性，從政策設計到機制保障，從薪酬激勵到績效考核，從強化崗位責任到強化崗位培訓等主要環節人手，大力做好“引導”文章，形成了“人盡其才、物盡其用、地盡其利、法盡其責”的創新環境。三是突出產業發展的技術優勢。根據“煤業做大、熱電做優、藥業做強”的產業發展思路，實施應用創新型為主、原始性技術創新為輔的戰略，重點解決煤炭基礎產業和非煤主導產業的技術難題，使主要產業(煤、電、藥)技術裝備有了新的提升、技術攻關有新的突破。四是提高礦井安全發展和科學發展的水平。將安全發展和科學發展的理念全面融人和貫穿于礦井改革發展的始終；不斷提高員工整體素質，大力引進消化先進技術，實現成果創新轉化，提升科技研發能力、科技貢獻率和產業技術水平；規范運行職業安全健康管理體系(OSHMS)，優化并上下作業環境，實現了經濟、社會和環境效益的“多贏”目標，企業管理不斷增強。

二、把握科技創新重點，實現創新突破

穩定煤炭主業方向，努力實現“雙高”礦井的新突破。圍繞資源綜合利用、安全生產、自動控制、村下采煤、效率提高、環境保護等重點進行科技攻關，依靠科技進步加大設備自動化控制技術的引進力度，提高設備、系統控制的智能化、自動化和現代化水平，合理優化布局，走以綜采、綜掘保高效礦井的路子，把資源、技術、管理優勢轉化為戰略、產品、市場優勢，擴大規模增量。

以產業產品結構的調整為方向，以構建骨干產業群為目標，實施非煤支柱骨干產業科技創新，以高新技術改造提升傳統產業，促進傳統產業升級。集中抓好泰安制藥廠新產品的開發、引進，加速發展有市場需求和前景的產業項目，帶動和促進藥業產業鏈的崛起。立足于資源綜合利用和產業循環發展，打造熱電產業鏈條，在高耗能項目建設上加大力度，增強企業競爭優勢。

以企業可持續發展為方向，按照走新型工業化道路的要求，追求經濟發展與資源利用的和諧發展，圍繞產業鏈條延伸、產品結構調整、生態環境保護、經濟效益提高，實現科技創新與資源配置的高度融合，形成符合我礦資源條件和發展方向的經濟發展模式。

三、堅持四項基本原則，扎實推進創新工作

一是加強科技經濟一體化進程，促進科技成果轉化。引導廣大科技人員圍繞制約我礦發展的關鍵性技術進行攻關，切實提高產品技術含量和附加值，實現技術從“開發”到“經營”的轉變。允許技術入股、期權等方式實現知識資本化、資本人格化，鼓勵做出重要貢獻的科技人員先富起來，實現成果轉化的效益與科技人員的切身利益緊密結合。“借錢”不如“借腦”，“集資”不如“集智”，要有針對性地組織產學研共同攻關，或者組織科研單位和高等院校的專家學者為企業進行技術咨詢、技術診斷，幫助企業解決重大技術難題，為企業進行技術服務，促進科技與經濟的結合。

二是促進員工成為技術進步和技術創新的主體。充分調動全員和全面創新的積極性，建立有利于技術創新和科技成果產業化的體制和機制，激活各類資源，拓展有利于技術創新和科技成果產業化的途徑和辦法，使員工真正成為技術創新的主體。抓好重點技術創新項目，改進完善現有的成果評價、工人技師等職稱評聘辦法，提高科技成果的含金量。

三是進一步強化非煤產業的科技創新。加快多種經營新項目、新技術、新產品的開發，促進產業結構的升級，提高檔次、質量、效益，增強市場競爭力。特別是要抓好泰安制藥廠產品開發引進工作和熱電廠資源回收復用工作，發展循環經濟產業鏈。

四是盡快建立和完善首席技師制度。建立完善首席技師考核管理辦法，將“首席技師”作為技能人才中的最高榮譽，享受與科技拔尖人才同樣的待遇，鼓勵廣大員工比、趕、超，形成良好的氛圍。強化科技教育培訓，提高全員科技文化素質，充分利用職工學校、技校、職大等技術教育陣地以及崗位練兵、技術比武等方式，努力提高廣大職丁的生產技術知識和操作技能水平。

四、完善制度，進一步優化創新環境

創新工作是一項復雜的系統工程，是一項艱苦細致的上：作，必須把創新丁作放在各級領導的議事日程和重要位置，為全員創新提供必要的支持和保障。一是要切實推進制度創新。做到“尊重科技、重視科技，重視科技人才、穩定科技隊伍、回報科技功臣”，讓科技人員成為倍受尊重的群體，堅決破除“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份”的狹隘人才觀，從機制上牢固確立人人是人才的思想，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，創造良好的體制條件，解放生產力、發展生產力，更多地集聚資本、技術和人才等經濟資源。要大力培育資本、勞動、技術、土地等要素市場，創新經濟運行機制和資源配置方式，促進資源的有效集聚和高效配置。要多用市場的手，創新管理職能方式和工作方式，減少經濟運行和企業管理成本，提供良好環境。

二是要加強管理創新。管理是企業重要的生產要素和生產力，必須把科學管理水平的提高納入到打造“科技礦井”的范疇，全面推進企業管理的信息化、市場化和規范化建設。續續抓好部室競聘上崗、績效考核、末位淘汰管理辦法，進一步理順分配關系，實行重點傾斜的特殊人才政策，以貢獻論英雄，不以學歷、職稱找平衡，建立全方位、多層次的分配制度，突出苦、累、險、責、技，妥善處理好管理人員與技術(能)崗位、技術(能)崗位與一般崗位、拔尖人才與技術崗位、井下與井上、采掘與輔助的分配關系，調動單位和職工兩個積極性。在財務管理上，繼續堅持預算管理，控制資金支出，集中資金辦大事、上項目，增強發展后勁。

三是不斷提高全員素質，為企業發展提供智力保障。要善于發現那些有潛智、有異解、有個性的“隱性人才”，甚至要搭建特殊的舞臺，用尊重個性、容納個性的博大胸懷，聚人心、凝人心，不求人全、但求人長，為那些想干事業的人提供更多的機會。著眼于不斷擴大全員的有效知識技能“內存”，加強員工的教育培訓工作。抓住關鍵，“盤活現有人才，培養未來人才”，對具有潛力的科技創新人才，提供深造機會，鼓勵在職員工通過多種途徑進行繼續教肓，取得高學歷、高學位；深入開展創建“學習型組織”工作，多渠道地開展員工崗位培訓、技術練兵比武，抓好全員科技創新；對當前急需的各種專業人才，要引得來，留得住，培養好、使用好，讓廣大員工看到希望、融入未來，營造尊重人才、尊重創造的環境，讓有識之才成為和諧穩定的群體。

四是領導干部、工程技術專業人員要帶頭搞好創新。各級領導于部和工程技術人員不僅是科技創新的領導和骨干，更是沖鋒在創新前線的“尖兵”、“強將”，不僅要自己帶頭搞好創新工作，以實際行動切實擔負起推進科技進步與創新的責任，帶頭學習現代科技知識，提高知識水平和自身素質，及時掌握技術進步及經濟社會發展的新趨勢，把握知識經濟時代科教創新的特點和規律，成為新形勢下領導科技工作的內行；還要啟發民心，開發民智，聚集民力，形成上下一盤棋、左右一股勁，尊重職工群眾的首創精神，經常問計于基層、求教于職工，讓每一名員工都能在企業發展中找到自己的合理定位，發揮好自己的作用，進而思發展之為，謀發展之策，出發展之力，盡發展之責，滿懷激情地投入到創新和其他各項工作中去。

五是為改革創新提供良好的環境保障。改革是沖鋒陷陣，創新是攻堅破難。搞好科技創新工作，必須有良好的環境，要繼續堅持創新市場化的思路和重獎貢獻者的辦法，努力營造良好的創新氛圍。各級領導和有關部門要進一步強化服務意識，轉變作風，大張旗鼓地鼓勵創新，滿懷激情地支持創新，不遺余力地關注創新工作，為科技進步創造良好的社會環境和服務環境，形成科技啟動、領導推動、部門聯動、全員參與的科技創新工作新局面。

(作者單位：新汶礦業集團公司翟鎮煤礦)