抓重點 重策劃 求創新 出精品

中國新聞獎是由中國記協頒發的全國優秀新聞作品最高獎。中原石油報近幾年兩件作品榮膺這一獎項，這在河南省和全國企業報中并不多見。此外，中原石油報每年都有數十件新聞作品獲省部級以上獎勵。成績的取得與中原石油報矢志不渝地實施“精品工程”不無關系。透過中原石油報獲獎現象，筆者認為，企業新聞媒體要想有所作為，就必須咬定提高新聞質量不放松，走新聞精品化之路。

一、抓重點，重策劃，悉心打磨精品之作

新聞是新近發生事實的客觀報道，但在當今面對互聯網的即時新聞，傳統媒體有一個重要的制勝手段就是新聞策劃，也就是對已經或將要發生的新聞現象和事件作有目標的、有計劃的報道。這樣可以使得主體新聞的時空維度得以擴張，更加進入新聞核心。這也是平面媒體天然的優勢之一，值得好好利用并發揮。

中原石油報正是基于這一認識，積多年努力，形成了一個良性運作的策劃機制。每年初，編輯部領導根據油田中心工作，研究制定全年和不同階段的宣傳報道重點，并對重點工作實行項目管理。項目組人員根據項目進展情況，對采訪、寫作、編輯、出版等報道活動進行設計和謀劃，確定最佳報道方案，以取得最佳社會效益。每周一的編前會上，總編輯、副總編輯和各項目長一起對策劃的內容進行詳細商討，悉心把策劃的內容做大、做亮，做出特色，確保每周打一個漂亮的策劃性報道戰役。中國新聞獎《夢圓非洲》就是較為典型的一例。記者從非洲、中東跟著油田領導采訪一個多月回來后，要報道的內容很多、很雜亂。如果根據油田領導的行程去報道，仍然改變不了讓領導活動唱主角的傳統報道模式，而且新聞性也會大打折扣。后來編輯部領導和采訪記者經過認真策劃，摒棄了以寫領導活動為主的報道方式，改為以反映油田職工闖國際市場的精神風貌為主，緊緊抓住國家“利用兩種資源、兩個市場”這一主線，把油田職工在非洲、中東市場的工作情況寫成系列專題報道。經過記者精心寫作，編輯部領導精心打磨，終于推出了《夢圓非洲》、《穿越五月》等30多篇10多萬字的新聞報道，每篇都新奇而可讀、真實而可信，在油田引起了強烈反響。

二、找看點，求創新，積極探索新聞報道寫作的新形式、新方法

新聞報道是對日新月異的社會生活的及時反映，作為新聞報道內容的新事物、新觀念、新問題，從根本上決定了報道創新工作的內在要求。而且在傳媒產業化運作過程中，新聞競爭的加劇、受眾水平的提高，使新聞報道的創新變得更加迫切。

近幾年，采編人員按照社長、總編輯提出的“要寫想看的、能看的、好看的新聞”的要求，在開拓報道領域的廣度和深度上下工夫，大力推進新聞業務的研究，認真開展好標題、版式、消息、典型報道、監督報道等新聞采編項月攻關，成立跨部室的攻關項目組，根據存在的問題和不足，找出攻關方向，明確攻關目標，并開展同題采編等多種形式的競賽活動。通過定期組織攻關研討和攻關活動，經過分析一總結一實踐的多次循環，使報紙的創新工作取得了實質性的突破。

在寫“想看的”新聞方面，中原石油報認清了“三貼近”的理兒，認準了讀者需求這條道兒，不斷創新報道內容。一是對領導活動、會議新聞的寫法進行改變。對領導活動、會議新聞的報道除了量上控制，高度降下來外，重在打破程式，凸現職工想看的新聞信息。剛開始，一些記者很難適應這種變化，但我們決不遷就，退回去重寫，部室主任和總編輯認真修改，不少稿件從行文到標題反復“整容”。由于持之以恒，領導活動、會議新聞的老套路已在不知不覺中土崩瓦解；二是封殺沒有新聞性的總結式、工作化報道，在堅決“槍斃”這類稿件的同時，我們仔細幫助記者找出其中的新聞點，指導其削繁就簡，去粗取精。現在基層職工普遍反映，此類新聞一經“整容”，指導性強了，可讀性也強了。

在寫“能看的”新聞方面，中原石油報采編人員認識到，當今時代，讀者的閱讀需求是十分鮮明的，沒有新聞性的報道職工們肯定一掃而過。為此，近幾年我們有一個規定，即使是上級指定的宣傳內容或配合性宣傳報道，我們也要千方百計在領導宣傳意圖和讀者需求的結合點上切人，以達到最佳的宣傳效果。如去年初勘探局的工作思路和工作目標明確以后，需要報社大力配合宣傳勘探局面臨的嚴峻形勢。接到任務后，編輯部就組織記者深入基層，了解職工的所思所想所盼，回來后上下結合，寫出了《今年我們工作的重點是什么?》《難點是什么?》《熱點是什么?》《焦點是什么?》這一系列言論，深受領導和職工群眾的歡迎，這一系列言論還被評為河南省好新聞言論類一等獎。

在寫“好看的”新聞方面，為了改變新聞寫作的單一性，我們積極鼓勵采編人員創造性地工作，提倡邊緣題材和交叉題材，提倡鮮活和個性的文字。鼓勵采編人員寫消息時不妨有點兒散文的筆調、有點兒通訊的味道，寫通訊時不妨有點兒言論的思想和哲理的光芒，在新聞寫作中充分吸收那種自由、活潑、生動、優美、精練的表現手法，突破“八股式”新聞；我們還大膽地鼓勵記者寫“四不像”新聞，這樣的新聞使人耳目一新。

三、抓講評，重激勵，充分調動采編人員寫精品的積極性

美國管理專家米契爾·拉伯福認為，世界上最偉大、最簡易也最易被人忽視的管理原則就是：你想要什么，就該鼓勵什么。近幾年，中原石油報為了鼓勵采編人員出精品，制定了不少的管理制度，也取得了顯著效果。主要為：堅持每周報紙評價制度；堅持每月的編務會制度；堅持每月召開采編大會制度；堅持拉開分配差距的考核制度。此外，還設立優秀新聞作品“總編輯特別推薦獎”和創新獎，分別給予不同程度的獎勵，極大地調動了采編人員創新的積極性和主動性。

實踐告訴我們，新聞宣傳走精品化之路不僅是新聞自身內在規律的要求，也是黨和人民對報紙的要求，同時也是新聞“三貼近”的必由之路。只要我們解放思想、開拓創新、腳踏實地，“咬定提高新聞質量這個目標不放松”，就能不斷向讀者奉獻更多的精品。