陜西十四位創業企業家的成功之道

著名作家柳青在長篇巨著《創業史》中開篇寫道：“創業難，難就在于創業。”2004年12月18日，由陜西省企業家協會、陜西省工業經濟聯合會、陜西省進出口企業聯合會以及《陜西日報》社和有關專家，對陜西省31戶企業申請報名參加第一屆“創業企業家”評選者，逐一進行了走訪與調查，詳細考察了解了這些企業的生產經營，經濟效益，節能環保及納稅情況，并同申報人進行了比較深入的交談，根據有關標準要求進行篩選，最終確定出了陳放、陳暉、王保成、吳建中、何萬盈、印建安、高仰才、赫宇、高峰、馬宇箭、張林森、劉靜波、張根鎖、賈韻梅(排名按姓名筆畫)十四位成員，正式授予為“第一屆陜西省創業企業家”榮譽稱號……

(一)

在市場經濟大發展的今天，企業家不單是三個字的美麗稱謂，就象學者周述蓮論述的那樣：“具有創新精神，善于經營管理企業使之興旺發達的人叫企業家，或者說是用創新精神來經營管理企業使之興旺發達的人叫企業家”。縱覽這十四位創業企業家，均是工交企業界名副其實的成功人士。他們挺立在國營企業改革的前沿陣地，在堅持科學發展觀過程中，奮力開拓市場，不斷使企業在可持續發展之路上穩步前進……一個成功的企業面前，必然站著一個成功的企業家。我們關注企業家的成長，研究剖析企業做大做強的規律性，這也是什會的一種責任。這十四位企業家，無不說明以下六個方面的問題：

一、一個企業的好與壞，關鍵在法人，有什么樣的廠長經理，就代表著什么樣的企業。我們現在所推行企業改革，改制或重組，始終不要忘記以人為本的宗旨。這從寶雞卷煙廠廠長陳暉、延長油礦管理局局長赫宇、陜西省郵政局黨組書記、局長王保成等人的事跡中就能看出這閃光的一面。由于他們嚴以律己，堅持以人為本，注重發揚艱苦奮斗的延安精神，一身正氣，知人善任，使企業管理隊伍的人才結構不斷趨于合理，企業凝聚力和主人翁意識進一步增強。每位員工真正把企業當成了自己的家，法人代表也在企業中起到了模范帶頭作用，這樣自然就會出現群雁高飛頭雁領，眾人拾柴火焰高的喜人景象，企業也會越辦越紅火。

二、企業法人已經完全走出了計劃經濟的模式，勇于創新，加大了重組改制的力度，不找市長去闖市場的意識普遍加強。在計劃經濟向市場經濟加速轉化的進程中，仍還有一些少數的國營企業工廠的領導階層，老是抱著“國字號”的金牌不放，企業再生產，新品上市，銀行貸款等企業經營管理方而，總是難以面對現實，不下功夫去尋找市場上的“增長點”，而是不厭其煩的去找有關的黨政機關領導、銀行行長，總是希望政策和信貸上給予傾斜照顧，天長日久，良好的市場機遇失之交臂。而這次評選出來的企業家陳放，1991年4月份擔任陜西省公路機械廠廠長以來，由于不斷改革創新，將一個瀕臨倒閉的小企業發展成為目前總資產達到6712萬元的國有控股公司。與此相同的還有陜西建設機械股份有限公司董事長高峰，1991年上任后，面對著正處于虧損狀態的企業，產品單一，技術落后，職工人心渙散的不利局面，他大刀闊斧地進行改革。在觀念創新，制度創新，技術創新，產品創新和管理創新等方面進行了大膽的嘗試和探索，初步理順了較為完善的企業創新體系，使企業進入了良性循環的發展軌道。企業總產值和利稅從1991年的3000萬元和200萬元，發展到2002年的81000萬元和7600萬元。還有黃陵礦業集團有限責任公司總經理高仰才，在企業全面建立和推行了利潤經營模式和自負盈虧機制，把實現利潤最大化作為企業追求的目標。尤其是公司所屬二級單位均實行買賣關系，各單位之間的經濟往來通過橫向協議或合同來約束，按市場化要求進行結算，做到了“親兄弟明算帳”，風險共擔，利益均沾，把盈利和虧損放到“陽光”之下，讓人心悅誠服。因而他在2001年5月上任時，公司在上年虧損2761萬元的基礎上實現扭虧為盈，盈利247萬元；2002公司實現利潤1456萬元；2003年更上一層樓，實現利潤2964萬元，公司一舉躍進全國煤炭工業百強行列。

三、企業發展中的科技含金量在增長，“科學技術就是第一生產力”在這些企業中普遍開花結果。陳暉擔任寶雞卷煙廠廠長后，從2000年以來提出了“鞏固，提高，創新，發展”的經營方針，近年來工廠技改投入1．9億元，主要技術裝備達到了行業先進水平，使煙廠步入到了飛速發展的快車道。年實現稅利由他上任前的9．06億元增加到2002年的12．52億元，利潤由9000萬元增加到1．69億元，職工年收入由1．93萬元增加到2．59萬元，創歷史最好水平。相同的還有西安長城制藥廠廠長吳建中，上任后實行了“廠校聯姻，科技興企，實施名牌”的發展思路，并堅持走產學研聯合之路，與大專院校，科研部門相聯姻，共同開發高科技生物制劑產品——迪賽片，成為企業的主打產品后，各項經濟指標平均每年以30％的速度遞增，使企業產銷兩旺。2004年實現工業總產值20億元以上，利稅約5．3億元的陜西鼓風機(集團)有限責任公司能取得這樣好的效益，董事長印建安的法寶就是積極調整營銷戰略，狠抓人力資源開發，大力推進技術創新和改造，推行主導產品“零缺陷”工程和實施“保新品，創精品”工程，由此可見科技給予企業插上了一雙騰飛的翅膀。

四、高學歷高素質的管理人才，堅持了科學的發展現，讓企業在構建和諧社會中生存發展。陜西華山化工集團有限責任公司董事長總經理張根鎖，研究生學歷，正高職工程師。近年來，他所管理的企業不惜重金用于技改和環保，這是難得可貴的。同時又倡導企業積極推行“5S”管理體系和以顧客滿意度為宗旨的質量管理體系，也通過了IS090012000國際標準質量體系認證。在企業發展中，他不斷培養企業文化，激勵員工在工作中創新與奉獻，造就了一批懂生產，會管理，作風硬，素質優良的干部員工隊伍，形成了一個良好的企業人文環境。2004年企業主導產品尿素產量達到32萬多噸，磷酸二銨復合肥產量接近14萬噸，均創建廠以來最好水平，實現銷售收入7．8億多元，比2003年增加產值8000多萬元，實現利潤近3000萬元，在公司創業史上譜寫下了濃墨重彩的一頁。還有延長油礦管理局局長赫宇，他被評為全國高級職業經理。他建立了具有延長油礦特色的“油公司”管理體制，實現了經濟效益和環保效能同步提高。僅2004年生產原油300萬噸，加工原油300．04萬噸，實現銷售收入86．58億元，稅金15．73億元，實現利潤21．73億元……不愧為陜西省石油行業的“油老大”！

五、縣域經濟的支柱產業，工業興縣的帶頭人。企業家是伴隨著現代企業而出現，隨著企業的發展而成為社會的中堅力量。在此方面突出的要數定邊石油鉆采公司總經理張林森，經過10多年艱苦創業，使企業從無到有，從小到大，從弱到強，一躍發展成為占定邊縣經濟總量的60％以上，財政貢獻額占85％以上的地方財政支柱企業。彬縣煤炭公司董事長總經理何萬盈，以“黑色金子”煤炭為增長點，在確保安全生產的同時，企業產出的煤炭屬于優質環保煤，排水、排矸、排氣均達到國家規定標準。企業的產量、產值近年來以年均15．5％的速度遞增。陜西恒源股份公司董事長劉靜波，積極大膽地推行企業改革，并主持了公司的資產重組工作，使企業內部法人治理結構已經建立，且能規范運作。公司成立以來，已連續5年盈利，實現利潤1760萬元，上交稅金3000多萬元，為國家貢獻1．5億元，發展勢力強勁，給全縣實現工業化帶動戰略走出了一條新路子。

六、軍工企業走出低谷展雄風，建材企業生機煥發。國防科技、建材工業在陜西省工業發展史上，曾經被列為8大支柱產業，近年來發展現狀十分堪憂。但是，核工業國營二六二廠廠長馬宇箭，在二次創業的過程中，從零做起，發揮了傳統產品——核儀器儀表系統的優勢和特點，并主持了企業“九五”期間2900萬元的技改項目，出色的完成了各項主要經濟指標和軍品任務，綜合經濟效益在行業企業中排名第一。陜西玻璃纖維總廠廠長賈歆梅，以創新創優的做法引領產品結構調整和質量升級，實施產品差異化戰略，重點產品帶動企業效益增長。其中公司特種玻璃纖維為神舟和“長二F”火箭配套做出了貢獻，受到了中國航天集團的表彰。企業生產經營各項指標連續5年保持在10％的增長率，為推動陜西省名牌產品戰略樹立了新形象!

(二)

有人把企業家比作“經濟增長的國王”，或稱贊為“新英雄”。所有這些稱謂無疑是在提醒人們：必須關注和重視企業家在歷史長河中的巨大作用力。在和平與發展的年代里，企業家是推動時代經濟發展的“火車頭”!如果說，人是企業的靈魂、企業家則是靈魂中的靈魂。陜西創業企業家的出爐和公示，也是構建和諧社會，開展“保先”教育活動的典型事例，更是帶動陜西經濟大發展的先鋒兵。在此方面都具有很強的針對性、現實性和歷史意義。

愿陜西創業企業家走向全國。企業家的社會責任和貢獻是指他們在追求企業自身利益發展的同時，要承擔著對保護和改善公共利益有關的責任和義務。一方水土養一方人，各地都有各地的實際，陜西經濟的發展更離不開這些企業家。要讓陜西的企業家走向全國或世界，這也是我們目前招商引資，取長補短，合作交流，謀求發展的一個有效途徑。三秦大地上的企業家要走出黃土地，觀念要創新，思路要超前，且不可“慢半拍”，還要敢闖——向市場要效益；再創——勇不停步創大業；愛拼才會贏，依靠勢力和優良的產品，以當代廠長經理人應有的優越風范，高瞻遠矚，向中國和世界上500強的企業邁進!現在有句流行語，心有多大，舞臺就有多大，成功的企業家一時三刻也不敢怠慢，因為我國將要由一個傳統的農業大國轉變為工業大國，已經在構建和諧社會發展的環境中吹響了進軍號！良好的社會環境，給予今天的企業家提供了無比廣闊的舞臺，陜西創業企業家目前是全省企業界最具有活力的人，也是基本依靠的力量，其任重而道遠，希望他們一路走好！

(作者系中國散文學會會員)