“我告訴他們中國區(qū)和大中華區(qū)的架構是需要改進的。自從我離開,再也沒有微軟中國總裁這個位子了,中國區(qū)和大中華區(qū)的10年的問題解決了。”
“來盛大已經快兩年了,感覺時間過得很快,每天很忙碌,自己也感覺很充實。做自己喜歡的事,我喜歡這樣的感覺。”盛大網絡有限公司總裁唐駿對《中國新時代》說。聽起來,他現在心情還不錯。
有著“中國第一職業(yè)經理人”稱號的唐駿,有著自己開心的資本:溫暖的家庭,成功的事業(yè),加上自己本是個樂觀的人,真性情的他在不斷演繹著自己精彩的人生。
離開是最好的選擇
提到唐駿,不得不提的是那段讓他引以為榮的“微軟經歷”。
10年時間,不長不短,卻可以改變很多,一切的欣喜和悲傷在時間面前都變的很飄渺。“過去對我來說是美好的,令人回味的。”淡淡的笑意,浮現在唐駿剛毅的臉上。
當初任微軟中國總裁時,唐駿說過,“我是站在巨人的肩膀上做事”,提到當年的壯志豪情,唐駿真誠得很,“這是對我前任工作的肯定,也是我做人的方式,我不會去用否定別人的方式來抬高自己。自己的好壞靠自己。我對我的前任,所有的,我都是肯定的,每個人都有長處,我看中他們的長處,這是我要學習的地方。”
這種兼容并蓄的“唐氏風格”,從他上任伊始,就吸引了人們的視線。從最開始的“春耕計劃”,到“護航計劃”,及至最后未完成的“軍樂團計劃”,唐駿盡心地為微軟做事。
至今,仍有很多員工還記得那個頭戴白色艦長帽、身著白色艦長制服,在雄勁的音樂中,和臺上穿著海員服的同事們一起表演的唐駿。
在他任職期間,微軟中國的形象得到了很大的改善。“對外方面,雖然微軟是個美國企業(yè),但必須充分尊重中國的國情和文化,特別是對待政府關系上面,必須先做好群眾。這是一種姿態(tài)、一種態(tài)度,企業(yè)在中國要發(fā)展需要得到政府的支持,這是我們中國的國情。對待媒體,我采取的是完全公開的方式,如果你是一家好公司,就不怕別人進行詳細的報道,深入的考察,如果不是,那就不斷努力。對待員工,我采用了激情后面的溫情,規(guī)范中的人情。” 唐駿深深地了解東西方文化的差異,所以在微軟的每一步他走的都比較謹慎。
微軟是一個看中結果的公司,只要通過量化的結果表示你取得了好成績,就會受到嘉獎。兩次獲得“比爾·蓋茨獎”,唐駿深有感觸。“我的兩次獲獎都是因為我在管理、銷售上所取得成績,也是對我努力工作的肯定。因為每年就給5萬名員工中的幾位,我很幸運,也很值得。”
唐駿在任的日子里,從數字上來看,一是銷售業(yè)績,二是員工滿意度,微軟中國創(chuàng)造了歷史上最高的業(yè)績。在全年的業(yè)績中,微軟中國是所有分公司中增長最快的;無記名投票得出的員工滿意度從71%提高到79%,也是微軟82家分公司里面最高的。至于微軟在中國的整體形象,更是有了很大的改善。
自稱在微軟“偷師學藝”的唐駿,最終卻走上了管理層的道路,并在微軟“人氣很旺”。他贏得人心的秘訣在于,“我是發(fā)自內心的喜歡我的員工,關心我的員工,人都是互相的,我一直相信人性的善良的一面,至少是我周圍的。他們對我很真心,比如說我過生日的時候,有人會找出我當年出生那天的報紙裱好作為我的生日禮物,有人會專門去訂制一套印有我照片的郵票,這些可以看出我的員工都很用心。就是現在,很多微軟員工舉行婚禮都會讓我去做證婚人。”
一個企業(yè)領袖做到這樣,不簡單。而在這樣一個友好的氛圍中,選擇離開,更不簡單。想到自己當初的決定,唐駿很平靜,他跟蓋茨說,他的離開不是因為不喜歡微軟,不是對微軟沒有激情,而是他的離開可以幫助微軟處理好內部管理結構,解決管理結構不合理的現象(主要是中國區(qū)和大中華區(qū)的重疊現象)。后來他們安排很多很好的位置讓唐駿來選,但他還是覺得加入盛大是最好的選擇。
消失的中國總裁
“溝通是最重要的,我講出了真實的心里話,他們都理解,我告訴他們中國區(qū)和大中華區(qū)的架構是需要改進的。自從我離開,再也沒有微軟中國總裁這個位子了,中國區(qū)和大中華區(qū)的10年問題解決了。”說到這里,唐駿有些釋然。
微軟大中華區(qū)與微軟中國矛盾的“版本”,是當年很多媒體追逐的熱點。
這兩者的焦點就是權力劃分。微軟大中華區(qū)只主管微軟(香港)和微軟(中國)的業(yè)務,這在微軟內部看來是完全沒有必要的重復機構設置。正因為如此,微軟大中華區(qū)總裁黃存義一直主張削弱微軟(中國)權重,將微軟(中國)置于自己的掌控之下。也正因為如此,微軟“臺灣幫”和微軟“大陸幫”的斗爭由來已久。
在“唐駿時代”以前,從杜家濱到高群耀,微軟中國區(qū)總裁都向微軟大中華區(qū)總裁負責,“大陸幫”處于劣勢。但唐駿就任微軟中國區(qū)總裁之后,這種局勢一度有所改變,唐駿改向亞太區(qū)總裁羅邁克匯報,甚至可以直接向微軟總部匯報,而黃存義直接負責的業(yè)務僅止香港和臺灣。按唐駿的說法:我手里握著“尚方寶劍”。
事實上,自唐駿就任微軟(中國)總裁職位以來,黃存義的聲音盡管小了不少,微軟“大陸幫”的勢力似乎得到了加強,但據知情人士透露:微軟大中華區(qū)事務由七人組成的領導小組,即微軟員工私下稱之為“微軟政治局”的機構負責,重大事務由7人舉手表決;7個人中,隸屬臺灣的為4人,隸屬大陸勢力的為3人。局勢不言自明。
而陳永正的“空降”,則讓唐駿處于一個更加微妙的境地。有人用“雞肋”來形容微軟中國總裁的位置。被剝奪市場、銷售、財務、人事等諸項權力的微軟中國區(qū)總裁名不符實,唐駿自稱擁有的“尚方寶劍”已經不再擁有。這時,選擇離開似乎是一個明智的做法。而這些細節(jié)是唐駿不愿提及的。
歷史有時是驚人的相似。一樣的到來,一樣的離開,局內人甘苦自知。
惟一的“名譽總裁”
在歷任微軟高層中,唐駿做到了善始善終,走的算是比較體面。比爾·蓋茨也盡了“君臣之誼”,委以“名譽總裁”的身份。直到現在,唐駿還心存感激。
“這讓我很感動,因為這是微軟歷史上的第一個,也可能又是最后一個。微軟的10年,我見過上到公司總裁下到分公司總經理的離職,微軟沒有給予過任何一位,但卻給了我這個終生榮譽,這是對我微軟10年的肯定。”
可以說,這個10年是目前唐駿人生中最為重要的10年,它改變了他的人生,讓他學到了很多,也感覺到了事業(yè)的成功。
“最終離開,當然會有許多不舍。最不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、員工,因為我記得他們每個人的名字。就是今天,還是有很多的微軟員工來看我,找我談談,一起聚會。”談到這些,唐駿顯得有些深沉。
“我好想在微軟的辦公室里多坐一會兒,多發(fā)幾份微軟的郵件……過去的你們對我很重要很重要,我在意你們每一位。你們都很優(yōu)秀很優(yōu)秀,我盡力了,我做了我能做的……我感謝每一位同事,能和你們共事,我很充實,我會記得你們的每一位……”
當年,唐駿留在微軟的這封信感動了很多人。
如今,唐駿正在為盛大的“網絡迪斯尼”而努力。他希望看到,像盛大這樣的中國企業(yè)會盡快走向世界,因為他覺得盛大是一家有朝氣、有未來的企業(yè)。
一個插曲是,網上曾多次謠傳唐駿要離開盛大,“可能他們是不了解我的緣故,知道我的人都不會這樣認為的。”說起這話,他一臉的輕松。