智囊讀書會

面對平臺競爭的挑戰

古人說：“讀萬卷書，行萬里路”。為什么要讀萬卷書？因為一本書有一本書的觀點。所以，在書籍當中，最為寶貴、最值得珍藏的書籍有三類：一是資料性書籍：資料全面、系統，有代表性的書；二是觀點性書籍：觀點獨特、新穎、超前，且自圓其說、令人服氣的書；三是資料性加觀點性書籍：既充分占有某一類問題的資料又創造性地提出有前瞻性的觀點之書籍。王敏的這本《贏在平臺——卓越人士的三大支柱》，就屬于第三類。

如今的企業精英們都有一個共同的夢想：在中國的商業土壤上希望能夠不斷做大、做強。為此，積攢了很多年的力量，拆掉了種種的樊籬。然而，當準備起跳時，忽然發現，頭頂上的“天花板”竟是那么得壓抑。再看，腳下的“地板”也不是那么堅實。由此，我們的理論家、經濟學家、企業家們都在思考著：為什么有的人能“鯉魚躍龍門”，而有的人就只能痛失良機？是“天花板”太低、太厚，還是“地板”太松？ 到底應該如何管理我們的“天花板”和“地板”？王敏就是要解決這個問題。

《贏在平臺——卓越人士的三大支柱》在國內首次提出平臺管理的概念，平臺就是我們腳下賴以生存、發展的“地板”。企業的高度往往取決于領軍人物的高度，領軍人物的高度往往取決于他所站著的“地板”的高度，“地板”決定視野，視野決定格局。所以企業的高度取決于領軍人物的平臺。平臺管理就是通過基于第五代時間管理的解決方案平衡升級我們的“地板”，超越我們頭頂上的“天花板”，突破新的格局。

平臺的宗旨是實現三贏人生，即我們如何更優秀，如何為企業、社會創造更大價值，如何分享展示自己的價值。我們都生存在一定的時空內，對生涯時間的管理以效能來體現。而公眾影響力應該成為我們社會最重要的力量之一，影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規模，最重要的還有大家創造財富的方式和運營商業的方式。

其實凡在事業上取得持續輝煌的企業和個人，決不是靠一己之力去謀求自身的發展，而是平衡地利用關聯組織的能量和價值組成一個新的競爭系統去拓展市場，競爭主體與關聯組織各方按照共同受益的原則平衡享有新競爭系統帶來的增值利益。反觀那些停滯不前或者歸于失敗者的做法，要么截然相反；要么就算意識到了，卻沒能付諸實施或者執行不徹底。

這里的新的競爭系統就是平臺的概念，未來社會的競爭將從核心競爭力的對抗轉為平臺之間的競爭?！梆I虎難斗群狼”，如果還是單打獨斗，失敗是無疑的，只是時間早晚而已。小成功靠自己，大成功靠眾人。

企業書窗

推薦書目：《最后一根稻草》

推薦人：和勤軟件技術有限公司高級副總裁 嚴開

推薦理由：這本書不僅運用了傳統營銷理論，同時綜合了文化、哲學、實戰經驗等各個方面的知識，為我國企業市場營銷及市場傳播中面臨的問題提供了合理的解釋，并提出了一些可供借鑒的解決思路。

此書將“為何企業會感覺到廣告、公關、促銷的效果越做越差”等企業市場營銷實戰中常見的10大難題作為切入點，深入剖析了企業營銷、市場傳播、媒體公關、公關執行等不同層次的一系列相關概念。而且，此書一改以往營銷書籍沉悶的表現方式，創造了稻草人、鞏喜等一系列人物，以他們的言行將一些深刻的營銷思想潛移默化地表現出來。

這本書中分析問題的方式和思路使我們對一些困惑多年的營銷問題豁然開朗，并進而引發了對市場營銷更深層次的理解和思考。這本書給傳統營銷類書籍帶來了一股清新的空氣，我們相信它對營銷、企業和市場人員具有較高的參考價值。

新書架

《聯想風云》

本書對中國最有影響力的企業—聯想20年的歷史進行了全面揭密，諸多廣受矚目的人物和事件的真相終于大白。

凌志軍/著

中信出版社出版

《什么是CEO》

對CEO們以及所有企業領導人來說，挑戰在于為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。

[英]羅杰·帕瑞/著

華夏出版社出版

《與眾不同》

作者詳細考察了成功的區分戰略——從戴爾、西南航空公司、沃爾瑪這樣的巨頭企業，到斯特賴特無酵餅公司這樣的小企業的成功故事，應有盡有。

《跨越--柯達在中國》

柯達是進入中國最成功的跨國公司。此書是目前第一本也是惟一一本全面解析柯達中國大跨越的秘密，揭密跨國公司中國生存智慧的權威著作。

袁衛東/著

中信出版社出版

《榜樣》

姜汝祥繼《差距》之后，在其新著《榜樣》中回答了中國企業向世界級企業學什么的問題，書中剖析了中國企業向世界級企業邁進必須跨越的三大障礙。

姜汝祥/著

機械工業出版社出版

《海獅職場浮生記》

這本書為所有關心公司發展前景及其健全體制的人，提供了一個自覺與反省的絕佳機會，同時讓你領悟實用視覺管理、行銷及學習的基本原則。

[美]史都華·莫菲/著

機械工業出版社出版