微軟式“恐慌”

2005年的場(chǎng)景幾乎全和復(fù)雜有關(guān)，而且讓人目不暇接:Google、百度通過(guò)資本手段將自己的價(jià)值觀迅速變成了美元；熱錢(qián)涌向中國(guó)，自信隨之而來(lái)；Web2.0和Skype作為技術(shù)新名詞一夜之間紅遍全球；微軟、雅虎、盛大這樣的老標(biāo)兵開(kāi)始反思與調(diào)整……

如果站在終點(diǎn)回望起點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)復(fù)雜多變的2005年也并非只是平淡開(kāi)場(chǎng)、喧嘩收?qǐng)觯切┳兓膊⒎菬o(wú)跡可循。

“在手握大筆現(xiàn)金、曾經(jīng)極具侵略性的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見(jiàn)法官。”

“一個(gè)面向服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)在大家眼前。從這個(gè)角度看，微軟式‘恐慌’其實(shí)也是軟件業(yè)共同面臨的話(huà)題。”

彌漫在軟件業(yè)標(biāo)兵微軟周?chē)摹翱只拧鼻榫w，似乎出現(xiàn)得有些突然。僅僅在一年之前，軟件業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人還沉醉在Oracle以103億美元的高價(jià)結(jié)束收購(gòu)仁科一案、賽門(mén)鐵克緊接著又用135億美元買(mǎi)來(lái)Veritas等等巨額并購(gòu)消息所帶來(lái)的刺激中。大家都習(xí)慣性地把這些消息歸入了軟件業(yè)內(nèi)的劇烈重組動(dòng)蕩，得出的結(jié)論往往也限于“只有大魚(yú)才成生存”之類(lèi)。而這些對(duì)微軟這樣的龐然大物而言，幾乎就不是個(gè)問(wèn)題。

甚至，微軟當(dāng)時(shí)只是花了一小筆錢(qián)把生產(chǎn)反間諜軟件的Giant公司納入旗下，但轟動(dòng)效應(yīng)就已經(jīng)毫不遜色。人們?nèi)匀涣?xí)慣性地對(duì)微軟恐懼。在手握大筆現(xiàn)金的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見(jiàn)法官。“以前，所有軟件公司都害怕微軟。”曾經(jīng)為Sun效力了二十多年的瑪吉·芭亞這樣感慨道。

不過(guò)瑪吉的話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，她說(shuō)，微軟現(xiàn)在正越來(lái)越對(duì)別人感到恐懼。“微軟創(chuàng)造的是什么？是讓所有人在使用同樣一種軟件，同樣一種平臺(tái)。隨著信息產(chǎn)業(yè)環(huán)境的高度異構(gòu)化，將來(lái)很難再出現(xiàn)像上個(gè)世紀(jì)90年代那樣的空白機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上也很難再出現(xiàn)像微軟那樣能夠壟斷操作系統(tǒng)的企業(yè)。”

軟件業(yè)的面貌正在慢慢改變，蓋茨并不是不知道這一點(diǎn)。近幾年中，微軟已經(jīng)持續(xù)不斷地修正自己，向Linux、開(kāi)源社區(qū)、各國(guó)政府、與自己對(duì)簿公堂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等勢(shì)力進(jìn)行了溫柔化的妥協(xié)行動(dòng)，付出大筆和解費(fèi)試圖換來(lái)和諧的生態(tài)環(huán)境。隨著微軟的攻防轉(zhuǎn)換逐漸步入尾聲，蓋茨忽然發(fā)現(xiàn)，和那些商業(yè)社會(huì)中的現(xiàn)實(shí)元素相比，源自互聯(lián)網(wǎng)，以Google的崛起為代表的、正洶涌襲來(lái)的Web服務(wù)大潮才是他最該戒備和重兵布防的。微軟是該拿出些實(shí)際行動(dòng)了。

蓋茨有些慌。這從微軟大肆渲染李開(kāi)復(fù)跳槽一案和迅速進(jìn)行公司機(jī)構(gòu)重組一事中就能明顯察覺(jué)到。能夠提供網(wǎng)絡(luò)新應(yīng)用的老對(duì)手本來(lái)就已足夠強(qiáng)大，新對(duì)手又?jǐn)?shù)量眾多，目標(biāo)分散，而且成長(zhǎng)勢(shì)頭異常兇猛。實(shí)際上，Google、雅虎、美國(guó)在線、SalesForce等公司早就開(kāi)始提供各自的新型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。雖然微軟很快就拿出了Windows Live計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件，但“和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，微軟在開(kāi)發(fā)和推出新服務(wù)的速度上明顯落后了。”

有分析師認(rèn)為，這是微軟自.NET之后的又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著軟件業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。至此，只用了一年的時(shí)間，那個(gè)曾經(jīng)鋒芒畢露、總以意氣風(fēng)發(fā)的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)示人的微軟，幾乎已經(jīng)徹底消失不見(jiàn)。

能夠預(yù)見(jiàn)的場(chǎng)景是，新勢(shì)力背后的全新思維所帶來(lái)的沖擊，不僅會(huì)讓軟件業(yè)舊有的業(yè)務(wù)模式受到威脅，而且?guī)缀踹€會(huì)把Web服務(wù)的傳統(tǒng)概念徹底改寫(xiě)，一個(gè)面向服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)在大家眼前。從這個(gè)角度看，微軟式“恐慌”其實(shí)也是軟件業(yè)共同面臨的話(huà)題。為了迎合“服務(wù)時(shí)代”的需求，你可以像Google那樣提供新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，或者像微軟和Sun那樣換用新模式轉(zhuǎn)化自己的核心優(yōu)勢(shì)，或者像IBM那樣站在背后，為企業(yè)向“服務(wù)時(shí)代”的轉(zhuǎn)型提供全套構(gòu)架服務(wù)。只是在這一過(guò)程中，多極化的趨勢(shì)在所難免，微軟所“恐慌”的也許還包括其往日的標(biāo)兵地位吧。