ＴＯＰ３

李澤楷意外“失去”SUNDAY

李澤楷吞并SUNDAY的計劃意外失敗。在12月15日上午舉行的法院會議及股東特別大會表決私有化議案中，反對票的比例為17.2%，按反對票不得超過10%的規定，李澤楷想把SUNDAY由上市公司變成電盈全資子公司的私有化建議被否決。由于私有化失敗，電盈需要恢復SUNDAY的公眾持股量至25%，而現在這一比例為10.74%，也就是說，電盈需要出售所持有的14.26%的SUNDAY股份。今年10月， SUNDAY第二大股東華為曾以書面形式表示支持私有化議案，很多人以為李澤楷吞并SUNDAY已成定局，沒想到最后卻意外遭到了小股東的聯合反對。一位蘇姓股東表示，他投反對票的原因是此次電盈0.65港元/股的收購價過低。

私有化失敗將導致SUNDAY的營運成本和行政開支增加，而且電盈在未來12個月內不能再提出全面收購的建議。之前有評論認為，電盈收購SUNDAY真正的買家是網通，鑒于網通和電盈的密切關系，網通可以借助SUNDAY的3G平臺在內地3G市場搶占先機。（鄭重）

覃輝引資救星美

為了挽救星美聯合(000892.SZ)，有消息稱，覃輝正在尋求納斯達克OTCBB（柜臺交易市場）上市公司美國星光傳媒(SWMD)的戰略投資。覃輝龐雜的星美系包括兩大部分：一是注冊于BVI的SMI公司，下擁三家港股上市公司星美國際、流動廣告和星美出版；一是注冊于中國境內的卓京投資，旗下包括星美聯合、星美傳媒、星美數字媒體等。而成立于1998年6月的星光傳媒則主營衛星節目服務、電視節目制作和傳播以及IPTV研發和傳播三項業務。

據知情人士透露，星光傳媒計劃斥資2億美元收購星美系的部分股權，而星美系引入戰略投資的最終目的則是重組星美聯合，將國內的三大產業全部集中于星美聯合一個平臺，重組后的星美聯合將擁有星美傳媒和星美數字媒體各70%的股權。據悉，星光傳媒曾在今年8月29日和10月4日在OTCBB市場發布公告稱已與SMI簽署框架性協議，并進入盡職調查階段。（董曉常）

總裁頻頻到訪

CA急欲融入中國軟件業

本月22日，CA國際總裁兼首席執行官John Swainson低調訪華，這是他年初上任以來的第二次訪華。在短暫的兩天行程中，他與神州數碼、東軟、畢博咨詢、北大方正等合作伙伴的高層進行了溝通。CA似乎急欲通過合作伙伴來重新認識中國軟件業。就在一個半月前，該公司首席運營官Jeff Clarke也對華進行了為期一天的訪問，并與神州數碼、中軟國際兩個戰略合作伙伴簽約。

12月6日，配合CA全球的更名動作，中國市場開始啟用“CA中國”的名稱。此前，為了改變公司形象，淡化會計丑聞案的影響，CA國際已于今年6月宣布由原來的冠群國際(Computer Associates)改成現名。自2004年9月前任總裁兼首席執行官 Sanjay Kumar爆出財務丑聞以來，新總裁John Swainson以及其他高管一直致力于為CA這個昔日的管理軟件巨頭恢復名聲。（董曉常）

閃聯公司運作

圖謀產業化

從松散聯盟走向利益一體化的公司，對閃聯而言意味著什么？“這是市場導向的結果，未來閃聯的工作將集中于標準的產業化和市場化。”12月18日，閃聯標準工作組組長孫育寧向本刊表示。這一天，聯想、TCL、長城、長虹、海信、創維、康佳、中和威8家核心企業共同出資5000萬元，成立了閃聯標準的實體公司——閃聯信息技術工程中心有限公司。孫育寧將擔任公司總裁，聯想CTO賀志強則擔任董事長。已有51家成員的閃聯標準組織此舉的真實意圖是希望通過公司化的運作在3C標準競逐中搶占先機，從推薦標準成為事實上的標準。

目前全球的3C標準還有以英特爾、微軟為首的DHWG，以日本松下、索尼、NEC為首的UOPF，以及以中國海爾為首的e家佳。閃聯的主要對手e家佳也在迅速擴張當中。不久前，該組織在青島發布了產業化新標識，并宣布成員企業已經達到了244家。兩家標準組織的壯大對強化中國的3C標準布局有積極意義，不過，力量的分散和市場的沖突也可能成為未來國家標準的一大隱憂。（陳亮）

音樂發行借道互聯網

習慣于坐在臺下的太合麥田總裁宋柯頭一次扮演了主持人的角色。19日，太合麥田聯合中國移動無線音樂排行榜、中國移動12530網、搜狐、Tom、騰訊、百度以及太樂網發起的“數字音樂發行聯盟”正式運轉。

這個聯盟是太合麥田音樂發行的最新嘗試。太合麥田負責提供內容，其余幾家成員分別提供渠道、銷售、盜版阻截和營銷支持等服務。“在傳統的發行渠道中，一張普通唱片正版發行10萬張就很困難了，雖然一張唱片里有10首左右的歌，但唱片公司在每張唱片里只能得到2~3元的版稅，這與動輒幾十萬元的制作費用相比，實在是微乎其微。”宋柯說，“數字音樂發行聯盟既能推行單曲消費理念，同時由于采用了DRM（數字版權保護）技術，可以為正版維權。”更重要的是，發行可以帶來巨大的商業利益。據介紹，19日零點預售開始后的14個小時內，首批發行的10余首歌曲已接到超過5萬份訂單。（徐龍建）

銀行卡EMV遷移準備就緒

近日，中國銀行卡EMV的遷移捷報頻傳。先是12月16日中國工商銀行與萬事達卡國際組織聯手推出了國內首張EMV標準信用卡，而后Visa又傳來消息，中國工商銀行和中國農業銀行全新的EMV POS終端都已先后通過測試，并成功完成了EMV交易，這兩家銀行也因此成為了中國內地首批可受理EMV標準芯片卡的收單銀行。

EMV是由Europay、MasterCard（萬事達）、Visa三個國際卡組織聯合制定的銀行芯片卡借記/貸記應用的統一技術標準，是目前全球使用最為廣泛的芯片卡標準，在信用卡信息安全保護和增值服務提供方面有質的飛躍。據悉，中國有9億張銀行卡都面臨著換“芯”。中國人民銀行科技司司長李曉楓表示，目前中國銀聯、工商銀行、農業銀行的POS機都已完成了受理系統的升級改造，從2006年1月起，各收單機構布放的終端機具必須符合EMV標準，到2008年底，EMV標準的POS機要占到50%，EMV標準的ATM機要占到40%。（胡安勝）

中國電信加速擺脫固網依賴

明年是中國電信一個新的三年規劃的開始，也將是中國電信轉型提速的開始。自今年年初中國電信總經理王曉初提出從傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉變以來，中國電信非話音業務收入占主營業務收入的比重明顯提高，寬帶互聯網、網元出租、中小企業解決方案、固網和小靈通的增值業務等，都有不錯的增長，轉型初見成效。

轉型是固話運營商面對傳統業務萎縮危機的必由之路。日前，中國電信集團副總經理冷榮泉向媒體表示，明年中國電信將重點發展三種業務、兩個市場。三種業務中，寬帶業務是增長較快的，僅去年就凈增了700多萬用戶，對增加固話粘度有很大幫助，號碼百事通業務是針對市民生活需要提供的信息服務，商務領航則是針對中小企業的信息化解決方案；這三項業務都是非話音業務。兩個市場包括農村市場和海外國際業務市場，前者有普遍服務的要求，而后者則是為“走出去”的中國企業和商人提供綜合信息服務解決方案，意在擴大中國電信的知名度。（鄭重）

eBay易趣“突然”免費

從12月20日起，eBay易趣調整了平臺的價格系統，開始實行“免費開店”計劃，為網上賣家開辟了一條“零成本銷售渠道”，而這被認為是行業格局改變的先期“信號”。在線拍賣市場最大的兩個競爭對手淘寶和eBay易趣盡管各有優勢，但淘寶牽制eBay易趣最大的殺手锏依然是免費策略。此次價格調整后，經過認證的用戶都可以在eBay易趣免費開店，以倉儲式登錄店鋪的商品將無需支付任何登錄費用。隨著eBay易趣吸收更多的職業賣家，“免除基本店鋪費”的策略或許將讓其逐漸向B2C或B2B方向靠攏，而不再只是單純的C2C網站。

eBay易趣還針對出售閑置物品的賣家的需求，免收其每月前3條商品的登錄費，而通過“安付通”及“貝寶”付款則免收成交后的交易手續費。此外，eBay易趣推出了全新的資訊平臺，提供近萬種商品類目的購物知識和指導。業內人士認為，這家老牌C2C網站以客戶需求為導向的市場戰略脈絡已逐漸清晰，它正著力在中國打造一個全球職業賣家的平臺。（唐瀟霖）

永樂大中：對手變伙伴

繼前不久宣布和國美的聯合采購，永樂又一次拋出了“橄欖枝”，這次聯手的伙伴換成了在北方擁有較大勢力范圍的大中電器。永樂董事長陳曉表示，目前雙方已開始在西安、青島進行試點，建立了合資公司西安永樂大中家電和青島大中永樂家電，北京、上海的門店仍各自獨立操作。合資公司由永樂和大中各出資50%，在沿用雙方各自品牌的前提下，位于合作區域內的門店均由該公司統一管理，在采購、營銷、拓展和人力資源上實行獨立的公司化管理，雙方平均分享這些區域的經營利潤、承擔相應的經營風險。

目前，永樂在西安已開出1家門店，未來籌建3家店，大中在西安則有3家門店；而在青島，永樂尚未進入，大中已開4家店。雙方均把合資的初衷定位于改變行業惡性競爭的現狀。蘇寧總裁孫為民認為：“大中永樂的規模化資源集中使用，是電器連鎖行業進入理性階段的標志。”也有分析師指出，此舉是大中、永樂對抗國美、蘇寧這樣的全國性家電連鎖、拓展新市場的重要舉措。（邵錚）