變幻電信

在監(jiān)管政策、新興技術(shù)等多重變革性力量的作用下，電信業(yè)特別是運營商自身正在發(fā)生極大的改變。

有評論指出，盡管過去20年電信行業(yè)發(fā)生了劇烈變化，但未來5年可能發(fā)生更多翻天覆地的變化。因為這五年將會是3G、互聯(lián)網(wǎng)通信、寬帶等新興技術(shù)力量的集中爆發(fā)期，而在多年的探索之后，來自監(jiān)管部門的監(jiān)管政策也將在很大程度上促進運營企業(yè)的變革。

并購席卷電信業(yè)

2005年2月14日，美國七大“小貝爾”電信公司之一的Verizon電信公司證實，將以67.46億美元的總代價收購MCI。

而這也是在過去的兩個月中，發(fā)生在美國電信業(yè)界的第三次巨額并購。前兩次分別是2004年12月美第三大移動電話公司Sprint以350億美元的價格收購美第五大移動電話公司Nextel和2005年1月西南貝爾（SBC）通信公司以160億美元的價格收購老牌電信運營商美國電話電報（ATT）公司。

這還不包括2005年1月10日，美國第六大電話公司Alltel以41.6億美元左右的價格收購華盛頓州Bellevue地區(qū)的移動運營商Western Wireless公司的“微型”并購。而在2004年10月，美國第二大移動運營商Cingular無線還以410億美元的價格剛剛買來了美國第三大移動運營商ATT無線。

而中國的運營商雖然出手的級別比不上美國同行，但是，其志氣似乎同樣也不可小覷。2005年年初，中國網(wǎng)通正式對外宣布以10億美元的價格收購香港電訊盈科20%的股份。而中國聯(lián)通也在計劃持有澳門電信運營商的股份，中國電信也有消息要收購東南亞的一家電信運營商。中國的幾大電信公司同時出現(xiàn)在了收購名單中。

企業(yè)并購總是與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組有關(guān)，在通信市場環(huán)境發(fā)生迅速變化的時刻，并購為運營商調(diào)整市場環(huán)境、自身定位提供了一個機會。

有分析認為，近幾年來，美國幾家移動運營商因過度競爭而元氣大傷，在被并購之前，ATT無線公司虧損嚴重。這不僅讓美國另外幾家移動運營商為之膽寒，也給全球眾多移動運營商敲響了警鐘。而這樣發(fā)生在移動運營商之間的大規(guī)模并購的出現(xiàn)，也似乎在一定程度上表明了移動通信業(yè)務的黃金時期已經(jīng)過去了。而對于中國的運營商來說，并購則意味著開拓新興市場的一個機會。

新興業(yè)務改變運營格局

當美國電話電報公司（ATT）于1984年被分拆時，長途業(yè)務被認為是個聚寶盆，而小貝爾公司（Baby Bells）則是棄之可惜的雞肋。同樣的場面似乎也出現(xiàn)在了中國電信改革的過程中，當中國移動從中國電信分拆出去時，沒有人知道它能成為今天這樣一個日賺億金的巨型公司。而在當時，中國電信傳統(tǒng)的長途電話業(yè)務的利潤還是相當豐厚的。

但事態(tài)演變之快超出所有人的預期。在中國，中國移動的年收入也早已超越了中國電信。從全球范圍來看，在新興移動運營商面前，傳統(tǒng)電信公司普遍都顯得暮氣沉沉，缺少足夠的活力。不論是在中國還是在世界其它地區(qū)，曾經(jīng)被電信運營商當作生存之本的長途電話業(yè)務正在急劇下降。有悲觀者認為，在數(shù)字世界中，“長途”失去了意義，長途語音業(yè)務的收入將在約10年內(nèi)消失。

對比過去，現(xiàn)在已經(jīng)是一個“移動”的世界了。過去十幾年的時間，正是移動運營商享受高增長，而又通過移動通信業(yè)務的高增長蠶食固話業(yè)務的過程。而現(xiàn)在，對固定電話業(yè)務的蠶食者的隊伍中又加入了IP技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通信等新興的業(yè)務內(nèi)容。

麥肯錫的文章認為，移動通信業(yè)務、固話接入（包括寬帶）以及互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議語音傳輸在技術(shù)上的發(fā)展和行業(yè)監(jiān)管，都對傳統(tǒng)優(yōu)勢電信企業(yè)的固話語音業(yè)務和電信業(yè)的總體盈利格局產(chǎn)生了影響。單個來看，以上各項新型技術(shù)的發(fā)展每年只能使固話通信量或固話收費降低幾個百分點。但三項技術(shù)的發(fā)展趨勢結(jié)合起來，就會危害到固話業(yè)務的盈利模式。

中國電信總經(jīng)理王曉初認為，當前傳統(tǒng)電信運營商走到了一個十字路口，面臨很多新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的發(fā)展，通信日益?zhèn)€人化、移動化，移動通信對固定通信的分流成為全球不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。同時，VoIP等新技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，將對傳統(tǒng)技術(shù)業(yè)務帶來革命性變革。但是，技術(shù)的發(fā)展也催生出一大批具有生命力的新興業(yè)務，電信市場將更開放、技術(shù)將更融合、業(yè)務將更互通，這為電信企業(yè)開發(fā)新業(yè)務、降低運營成本、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的機遇，提供了新的便利條件。

新興業(yè)務的出現(xiàn)，在一定程度上將會改變目前電信運營市場的格局。而現(xiàn)在，全球范圍的3G應用將要啟動、寬帶互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容娛樂與互聯(lián)網(wǎng)的通信技術(shù)逐漸興起，將會再次沖擊運營市場，為市場的發(fā)展帶來相當大的變數(shù)。

運營商主動求變

市場的變化促使運營商調(diào)整自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路。從全球范圍來看，固定網(wǎng)運營商正在拼命地往移動通信業(yè)務方面轉(zhuǎn)型。

2004年7月22日，英國BT公司、韓國KT公司以及NTT通信等世界六大通信運營商共同成立了“固話-移動融合聯(lián)盟”（FMCA）。這6家電信企業(yè)一共擁有1.22億個固話用戶和2300萬個移動用戶。它們希望開發(fā)一個共同的平臺，使今后的固話與移動業(yè)務能實現(xiàn)無縫融合。英國電信移動產(chǎn)品與合作部門負責人Ray Javis說：“對于整個電信產(chǎn)業(yè)來說，今天是具有里程碑意義的一天。它標志著電信產(chǎn)業(yè)認識到了固話網(wǎng)絡是提供移動服務的重要一環(huán)。”

南方貝爾董事長阿科曼直言：“環(huán)顧整個電信業(yè)，我們認識到未來的增長空間在無線和數(shù)據(jù)業(yè)務上。因此，為了取得成功，我們要同時涉足這兩大業(yè)務。”正是因為這一點，該公司和西南貝爾才不惜以410億美元的大手筆收購ATT無線公司，兩家本地電話巨頭一直面臨傳統(tǒng)業(yè)務的頹勢。

在中國，運營商的轉(zhuǎn)型速度也一點都不慢。在看到移動通信業(yè)務的巨大沖擊力之后，中國電信、中國網(wǎng)通通過小靈通業(yè)務的發(fā)展扭轉(zhuǎn)了在市場上的頹勢。而在3G即將到來的大背景下，爭取移動牌照成為了它們的重要任務。

“固網(wǎng)的發(fā)展空間已經(jīng)很小，很快將進入持續(xù)下降階段，要解決這個問題，必須靠NGN（下一代網(wǎng)絡）、3G等新型業(yè)務的拉動。”在2004年4月信產(chǎn)部電信研究院主辦的NGN高峰論壇上，中國電信總工程師韋樂平大聲疾呼，固網(wǎng)運營商必須加快3G和NGN的部署，以扭轉(zhuǎn)固網(wǎng)運營商的不利局面。

2004年年底，作為中國電信集團新任總經(jīng)理的王曉初對外公開了其經(jīng)營思路。他認為，在加快申請移動牌照、爭取全業(yè)務運營的同時，要注重把信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，使信息產(chǎn)業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)服務，延伸寬帶產(chǎn)業(yè)價值鏈，滿足用戶需求。一句話，中國電信要向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型。

而在中國網(wǎng)通方面，在其上市之前，已將寬帶作為了自己的戰(zhàn)略業(yè)務，從而脫離了單純的固定網(wǎng)運營商的界定。