摩托羅拉換帥不間斷

多變的人事能否讓摩托羅拉找到與中國市場天衣無縫的默契？

摩托羅拉在中國人事多變的傳統(tǒng)在2005年得到延續(xù)。4月4日，摩托羅拉宣布其高級副總裁梁念堅出任亞太區(qū)總裁，將領導摩托羅拉在整個亞太區(qū)及區(qū)內(nèi)各個國家的業(yè)務戰(zhàn)略的制定和實施。此外梁念堅還將出任摩托羅拉（中國）電子有限公司的董事長。

隨后一天，摩托羅拉再次對其在中國地區(qū)的領導層作出調整，由摩托羅拉大中華區(qū)網(wǎng)絡事業(yè)部 總經(jīng)理高瑞彬接替時大鯤出任摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁。僅僅在一年多以前的2003年12月，時大鯤剛剛接替陳永正擔任摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁。在調整后，時大鯤被任命為摩托羅拉亞太區(qū)業(yè)務拓展資深副總裁。

急劇變化的人事在某一方面正是摩托羅拉大變革的寫照。在新任首席執(zhí)行官愛德華·詹德上任之后，摩托羅拉正在極力推進無縫戰(zhàn)略在全球市場的實施。摩托羅拉方面在梁、高二人的赴任說明中均表示二人將會負責無縫移動通信戰(zhàn)略在亞太地區(qū)以及中國市場的推廣。

詹德說：“亞太區(qū)總裁職務的設立，也將為摩托羅拉公司倡導的推進業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、建立以客戶為導向及加強公司治理等發(fā)展方向起到示范作用。梁念堅將帶領他的團隊在亞太地區(qū)大力推行摩托羅拉的無縫移動通信戰(zhàn)略。”而梁念堅則說：“高瑞彬將領導摩托羅拉中國在日常的工作中實現(xiàn)公司內(nèi)部無縫合作戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)以一張面孔來為客戶服務。”

同時，在促進這一戰(zhàn)略的實施之外，屢屢換人也是摩托羅拉對其在中國市場的業(yè)績表現(xiàn)難以滿意的一個表現(xiàn)。2004年5月17日，詹德在其首次訪華的時候就提出，寬帶、汽車電子和數(shù)字集群將是摩托羅拉中國公司未來的三個新的業(yè)務增長點。但是2004年摩托羅拉在中國市場的業(yè)績表現(xiàn)并不能讓他十分滿意。據(jù)報道，2004年他首訪中國時表示，中國市場在摩托羅拉總體營業(yè)收入中所占的比例還是10%，但現(xiàn)在已下降到9%，而在2002年這個數(shù)字還是14%。而更有的數(shù)據(jù)表明，在中國的手機市場上諾基亞已經(jīng)超過了摩托羅拉，而在亞太地區(qū)摩托羅拉也已被三星超過。

因此，此次摩托羅拉的人事調整也被許多媒體很自然地同業(yè)績表現(xiàn)的差強人意聯(lián)系起來。而梁、高二人的到任也被認為帶有明顯的刺激市場表現(xiàn)的意味。摩托羅拉方面就明確表示，首設亞太區(qū)之后，中國市場直接向亞太區(qū)匯報，將會有助于摩托羅拉在亞太以及中國制訂有效的營銷計劃。

有報道稱，此前由于按照業(yè)務部門劃分，摩托羅拉（中國）公司的各大業(yè)務部門高層均直接向美國總部匯報，董事長兼總裁一職有權力空置的現(xiàn)象。而在高瑞彬的職責說明中，則明確其將負責領導摩托羅拉所有業(yè)務部門完成財務目標、制訂并執(zhí)行營銷、銷售和內(nèi)外部溝通的計劃。

事實上，2005年年初摩托羅拉已經(jīng)將中國區(qū)的業(yè)務分成移動終端事業(yè)部、網(wǎng)絡事業(yè)部、政府及企業(yè)移動解決方案部與寬帶互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部四個部門。按照職責規(guī)定，這四個業(yè)務部門今后將同歸高瑞彬直接領導。市場分析普遍認為，這對摩托羅拉應對來自中國市場的激烈競爭有著相當?shù)囊饬x。