ＩＢＭ：創(chuàng)新的延伸層

經過了兩個發(fā)展階段后，IBM正以前所未有的態(tài)勢傾力投入中國

20年，也許對IBM這樣一家“百年老字號”實在算不得久遠，但是IBM進入中國的這20年，卻無論對IBM還是對中國，都有著舉足輕重的意義。據IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉說，IBM融入中國的道路始終如一，成為一個完全投入、追求成長，廣結伙伴并積極本地化的跨國企業(yè)典范。“IBM在中國20年的歷程，可總結為‘融入中國的創(chuàng)新之旅’。”

按照周偉的劃分，IBM在中國的發(fā)展歷程大致經歷了三個階段。1979年到1988年是“在投資中學習的戰(zhàn)略嘗試階段”，IBM中國剛剛起步初期，業(yè)務模式簡單，即單一城市運作和單一銷售業(yè)務；1989年到1999年是“在投資中成長的戰(zhàn)略投資階段”；從2000年至今是“全面融入階段”，IBM正在以前所未有的態(tài)勢傾力投入中國。截至目前，IBM在中國已經擁有5000多名雇員，設立了16個分公司和辦事處、8家合資與獨資公司和遍布全國的160家服務中心。這樣的發(fā)展步伐也基本代表了所有跨國公司在中國的成長軌跡。

與其他公司稍有不同的是，IBM在十年前就已經開始了在研發(fā)方面的重金投入。已成立十年的IBM中國研究中心，也是跨國公司在中國設立的第一個研究中心，目前位列IBM全球的八大研究中心之一，擁有150名一流的中國科學家。而作為中國目前最大的軟件開發(fā)中心，IBM軟件開發(fā)中心雖然成立時間不長，但規(guī)模驚人，目前擁有中國頂尖軟件精英超過2000名。這兩大中心現(xiàn)在已成為IBM中國乃至全球業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新引擎之一。

而在2005年，IBM還會陸續(xù)在中國增設商業(yè)價值研究院（IBV）和尖端技術系統(tǒng)中心這兩家新機構，其中，IBV在中國的設立無疑是件很有象征意義的事。“IBV是IBM的一個全球性機構，目前在美國、荷蘭、英國和澳大利亞已經設立，在中國設立的IBV將成為一個‘智庫’。”IBM大中華區(qū)執(zhí)行副總裁沈安石介紹說，IBV將引入包括普華永道咨詢顧問力量及近百位各行業(yè)精英在內的海外資源，并添加來自中國本地企業(yè)、高校及研究機構的力量。IBM所走出的創(chuàng)新的下一步，已經愈發(fā)側重于更多的本地化色彩和更廣泛的社會意義。

3個月之后，已經為IBM工作了37年的周偉就將在IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的職位上任滿10年。像他這樣以一個區(qū)域市場領導人的身份，得到公司總部如此長時間的信任，在全球的眾多大型跨國公司中相當罕見。這從一個側面也充分體現(xiàn)出了IBM沉穩(wěn)內斂、歸屬感濃重的公司性格和企業(yè)文化。

周偉在10年前上任后的第一項關鍵性決定，就是主張IBM在中國大力發(fā)展PC業(yè)務，同時把PC業(yè)務的生產制造也轉移至中國。IBM因此成為了第一家把主要產品的制造放到中國的跨國公司。此舉在當時大大推動了IBM中國的業(yè)務增長。然而事隔十年，IBM在2004年12月出售全球PC業(yè)務給聯(lián)想之后，又將之前和長城的合資公司長城國際信息產品（深圳）有限公司（IIPC）“升級”為長城國際系統(tǒng)科技（深圳）有限公司（ISTC），側重生產IBM服務器，由此成為IBM在華新的重要制造基地。合資的形式沒有變，內容卻發(fā)生了本質的變化。

這一階段性的輪回有著頗為微妙的象征意義。整個IBM在中國的戰(zhàn)略部署，已經逐漸從最初的銷售PC轉變?yōu)樘峁┩暾恼闲越鉀Q方案。至此，IBM最困難的轉型期基本上宣告結束，同時，IBM的“創(chuàng)新之旅”也一步步走向新階段。