為什么不是“惠普中國”？

有著濃重象征意義的中國惠普在中國的發展一直很平穩

對于一個年近七旬的老人而言，二十歲究竟意味著什么？剛剛接管已有66年歷史的惠普公司的新任CEO馬克·赫德（Mark Hurd），以及即將迎來20周年慶典的中國惠普公司都在思考這一問題。

可以預見的答案是，在赫德上任后的首次中國之旅中，他的所聞所見，勢必會把他曾經在NCR公司長達四分之一個世紀的職業生涯中，所經歷過的大多數商業決策經歷重新改寫。因為他明白，沒有哪塊市場能像中國這樣，對惠普的未來有著如此舉足輕重的作用。同時，在全球的跨國巨頭們近20年來爭相揮師東進的過程中，也沒有其他公司會像惠普這樣，選擇把“中國”放到自己公司名稱前面來成立區域性的子公司。

雖然從字面上看，“中國惠普”和“惠普中國”并沒有多大本質差別，但其背后卻有著迥然不同的意義。成立于1985年6月20日的中國惠普有限公司，是中美兩國在高科技領域，乃至國內電子行業中的第一家合資公司，也是目前惠普全球范圍內主要區域市場唯一采用合資經營方式的運營管理機構。中美雙方眾多政府領導和部門官員的過問和大力推動，使得中國惠普公司的成立，帶上了濃重的象征意義和鮮明的示范作用。

中國惠普的歷任董事長李德廣、歐陽忠謀和錢本源，無一例外有著顯赫的政府背景以及深厚的行業經驗。而包括惠普兩位創始人比爾·休利特和戴維·帕卡德在內的歷任惠普公司總裁和CEO均數次訪問過中國，他們的每次到來也均受到了中國政府領導人的高規格接見。

正因為這樣，中國惠普在眾多跨國公司的在華分支機構，以及惠普在全球的其他區域市場機構中，都算得上是少有的具備獨立自主權和發言權的子公司，并由此獲得了更多來自公司總部的資源支持。在惠普全球的業務中，中國惠普連續多年保持著業務的高速增長，即使在惠普公司近幾年中陷入增速減緩的麻煩時，中國惠普在2004年仍然取得了高達30%的增長速度，這是惠普全球增長最快的子公司。

自2000年惠普完成與安捷倫公司的拆分之后，孫振耀正式出任中國惠普總裁一職。在2002年5月順利完成惠普與康柏中國業務的正式合并之后，孫振耀被卡莉任命為新惠普中國區總裁兼惠普中國區企業系統集團（ESP）總經理，同年9月，除了繼續留任新惠普中國區總裁以外，孫振耀被提升為ESP全球副總裁。而始于2003年12月的中國惠普組織結構調整在2004年5月底結束之后，孫振耀在真正意義上擔負起中國惠普總裁職責，同時他也成為惠普在全球7個國家設立的Country Leader（惠普在某國家業務的最高負責人）之一。

作為卡莉一手提拔并倍受器重的孫振耀來說，其角色的變化也正體現了中國惠普在惠普全球戰略部署中的位置變化。惠普為了實現“高科技、低成本”的戰略構想，在最近的5年間，正把大量的軟件開發和IT服務工作加速向中國轉移，對中國的投資因此也從最初階段的加工制造、授權合作，漸漸轉變為側重于研發、軟件以及管理服務方面，并先后建立了惠普全球軟件服務中心（中國）等等遍布中國各地的以IT外包、培訓和管理服務為主導的基地，并已經逐漸形成了從研究開發、生產制造到銷售服務的完善體系。

2004年卡莉第四次訪華時曾高調提出的，針對大型企業、中小企業和個人消費領域三大市場的最新戰略，還沒來得及被惠普的員工們好好研讀并付諸現實，卡莉就匆匆忙忙的走了。一時間，留下了一個巨大的數碼娛樂巨人的陰影。即將到來的赫德能給惠普以及中國惠普描繪一個清晰的未來嗎？