微軟：被中國改變

13年來，微軟一直在調整其在中國市場的焦距

當年吳士宏加盟微軟時曾說過，要把微軟中國做成中國微軟。但是，當她后來離開時，下了這樣的結論：這件事太難，基本不可能實現(xiàn)。微軟這艘巨輪的航向，決不會讓你左右。但是在微軟這家全球最大的軟件公司來到中國13年，并且建立了在規(guī)模上僅次于美國本地的研發(fā)、商業(yè)運作、銷售渠道和客戶支持網絡之后，也不得不對嚴酷的盈利形勢低下了頭。美國《新聞周刊》在一年前刊載的文章中明確指出，微軟不會再試圖去改變中國，而是中國正在改變微軟。

微軟的確在最近兩年間變了很多。蓋茨和鮑爾默都很少再像以前那樣經常口無遮攔；對待各種反壟斷調查和版權糾紛，也表現(xiàn)得大氣十足，先后和多位宿敵了斷恩怨；對各國政府彬彬有禮，做聽話守法的企業(yè)公民；同時不忘默默加大打擊盜版的力度，強調知識產權保護的必要性；并不失時機的對開源社區(qū)和Linux射去冷箭。年近中年的微軟領導人和正當壯年的微軟公司，幾乎就是絕妙的組合。

但微軟中國仍然不可能成為中國微軟。盡管蓋茨每年的例行訪問都像是一位超級歌星開演唱會一樣派頭十足，而且每次都要多次強調對中國市場的重視以及繼續(xù)加大投資力度，盡管蓋茨和鮑爾默會經常性的與中國客戶和政府官員保持密切接觸，盡管微軟的眾多高級副總裁會輪番到中國來布道，盡管微軟每年仍會舉辦多場直接面向技術開發(fā)者、IT專業(yè)人士以及高校學生的大型技術盛會，但也許是微軟的技術力量太強大了，世界在蓋茨眼里永遠都只是個地球村。

經過調整的微軟戰(zhàn)略目標明確，就是要努力培養(yǎng)出一批習慣使用微軟正版軟件的客戶。“蓋茨和鮑爾默希望能夠看到一套新的整合后的中國戰(zhàn)略出臺。”自2003年9月就任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正說，他上任后的首先任務就是要致力于大企業(yè)用戶的拓展。這同時也和微軟早已顯露的進軍企業(yè)級市場的長期戰(zhàn)略遙相呼應。

雖然在過去的7年中，微軟中國換了四位總裁，但從1995年到1999年，正是微軟在中國實現(xiàn)快速發(fā)展的重要階段。在這一時期，微軟在中國相繼成立了微軟中國研究開發(fā)中心、微軟全球技術支持中心和微軟亞洲研究院這三大世界級的科研、產品開發(fā)與技術支持服務機構，擁有為數眾多的技術精英，微軟還在2003年成立了微軟亞洲工程研究院。至此，微軟中國已經成為微軟在美國總部以外功能最為完備、研發(fā)實力最為雄厚的子公司。

盡管微軟已開始嘗試在一些發(fā)展中國家推行廉價的簡易版Windows XP操作系統(tǒng)，但名單中并沒有包括中國；去年鬧得沸沸揚揚的政府軟件采購風波中，更是凸現(xiàn)了微軟老道的手段，盡管在質疑聲中，微軟的“勝利成果”被北京市政府方面名義上收回，但微軟仍然成為了實際上的最大贏家；在拉攏盟友的道路上，微軟一直都不曾放松，繼2003年年底的中軟、2004年4月的創(chuàng)智、2004年7月的神州數碼之后，微軟在2004年11月9日和中國的第四家全球戰(zhàn)略合作伙伴浪潮簽署了協(xié)議，一時間又讓浪潮系的兩只股票瘋漲了好幾天。微軟在國內選定的這幾家全球戰(zhàn)略合作伙伴，都將能得到“與微軟共同成長”的承諾和優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢必然也會給微軟.NET平臺的市場份額帶來相當多的積極貢獻。