跨國公司的擴張之道等

跨國公司的擴張之道

大手筆建立分公司，大張旗鼓進行廣告戰(zhàn)。跨國公司的擴張之道并不如此簡單，在中國的擴張貌似只建立一個個聯(lián)絡(luò)處，合資辦廠，但其擴張的野心路人皆知。美國商業(yè)圖書的發(fā)達(dá)也注定它們公司在文化擴張上先勝一籌，不過我們目前所能做的當(dāng)然不是抵制，而是學(xué)習(xí)、追趕和超越。近幾個月，記述跨國公司發(fā)展歷程的商業(yè)圖書紛至沓來：寶馬，至少在中國代表的是一種尊貴，《體驗寶馬》帶給我們對這種終極品牌的美感與享受；而柯達(dá)，吃遍中國，無疑是一種霸權(quán)；百事可樂和可口可樂的友誼與斗爭的故事在中國已經(jīng)唱響，也會一直為世人傳唱。

一號擂手：《體驗寶馬》

寶馬公司不僅是一個令人敬仰的汽車制造商和最盈利的公司，它還是德國工業(yè)復(fù)興的標(biāo)志。《今日美國》汽車記者描述了寶馬公司的商業(yè)運作等，并揭開從1959年起控制著寶馬公司的匡特（Quandt）家族的神秘面紗。本書講述了寶馬這個偉大的公司是如何從弱小到壯大、歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮但前行的腳步依然鏗鏘有力，這個不朽的品牌是如何在市場站穩(wěn)腳跟、幾經(jīng)波折但成長的勢頭仍然銳不可擋的過程。

[美]戴維·基利著

二號擂手：《跨越：柯達(dá)在中國》

可口可樂，這個世界上最知名的、也是最具價值的品牌，它的發(fā)展歷程，凝聚著好幾代美國人的努力，是一部美國商業(yè)史的縮影。它也無可爭議的是美利堅的象征。在中國，早在1926年，可口可樂在上海的銷售量就已經(jīng)達(dá)到了100萬箱，1979年重返中國市場，如今它成為了中國消費者喝得最多的碳酸飲料。作者海斯是《紐約時報》負(fù)責(zé)食品和飲料業(yè)板塊的記者，訪問了可口可樂主要歷史事件的參與者，從而再現(xiàn)當(dāng)時的情形，勾畫出人物的真實形象。

[美]康斯坦斯·L·海斯著

三號擂手：《爭霸：可口可樂全球擴張的真實歷程》

盡管柯達(dá)不是華爾街最受推崇的公司，不是硅谷最有影響力的公司，也不是美國政府最支持的公司，但柯達(dá)卻成為在中國最成功的跨國公司。另一方面，可以說是中國成功地拯救了柯達(dá)。該書最引人關(guān)注之處是，除了對當(dāng)年柯達(dá)在汕頭、無錫、廈門等地興建合資企業(yè)的描述外，還表現(xiàn)出柯達(dá)如何克服中外管理層管理理念的沖突、解決原國有企業(yè)的負(fù)債問題和人員分流問題等多重難題，并最終在中國建立起現(xiàn)代化管理、現(xiàn)代化設(shè)備的先進企業(yè)。

袁衛(wèi)東著

四號擂手：《并駕齊驅(qū)：百事的藍(lán)色誘惑》

提到百事可樂，就不能不提可口可樂。雖然百事可樂在1898年就開始了其生命之旅，但可口可樂還是比它早誕生12年。如今，百事公司是世界上最成功的消費品公司之一，和可口可樂并駕齊驅(qū)。作者任職百事可樂12年，在書中細(xì)數(shù)了百事可樂的發(fā)展歷程，講述了百事可樂的擴張和與可口可樂的競爭史，作者用了四分之一的篇幅分析解剖了百事可樂的核心競爭力；用了四分之一的篇幅講述了其在中國的風(fēng)雨歷程。作者認(rèn)為藍(lán)色象征著浩瀚的穹宇，百事也是在藍(lán)色的誘惑中前行。

葉子彤 編著

國際經(jīng)理人的成長之路

本土經(jīng)理人遭遇天花板的話題長久不衰。獵頭專家們告訴我們，跨國公司雖更傾向于用本土經(jīng)理人，但在選擇對比中，他們選擇了臺灣人、新加坡、乃至馬來西亞的經(jīng)理人。本土經(jīng)理人離他們的要求還有差距，這也意味著我們的經(jīng)理人的成長還有很長一段路要走。跨國公司的高級職位需要全球視野和全球思維；需要國際經(jīng)理人把應(yīng)該具備的專業(yè)知識、文化知識和具體市場知識融合為一體。這就要求本土經(jīng)理人要不斷進修，練就國際化功夫。財經(jīng)圖書中有許多國外著名職業(yè)分析師、著名專家的著作，他們總結(jié)的經(jīng)驗值得我們借鑒。從中我們也可以習(xí)得國際化背景下共同的一些公司文化，特別是公司內(nèi)部晉級的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一號擂手：《上任第一年》第2版

在晉升經(jīng)理以前，大多數(shù)人總是作為“實干者”或者個人貢獻者來進行工作的，他們的基本職責(zé)往往僅限定于某一特定工作。他們的貢獻主要取決于他們的個人工作，也就是說他們的個人經(jīng)驗和行為決定。但是，作為一位經(jīng)理卻完全不同。本書告訴你，作為經(jīng)理必須認(rèn)識到自己的職責(zé)是：為整個團隊制定計劃并付諸實施。要經(jīng)歷新上任時面對的智力和感情方面的挑戰(zhàn)。作者在這一領(lǐng)域的成就及其長期對新領(lǐng)導(dǎo)和組織行為的深入研究會讓你大受裨益。

[美]琳達(dá)·希爾 著

一號擂手：《誰坐了我的位子》

教你在職場交際中穩(wěn)操勝券的一本書。基于400多次的調(diào)查，作者總結(jié)了工作關(guān)系的五大類型，并進而細(xì)分出26種辦公室同事。環(huán)視四周，對號入座，你將分辨出哪些是建設(shè)性工作伙伴，哪些是會造成潛在威脅的敵人。通過100多位受訪者的親身經(jīng)歷，你也將得到如何與同事發(fā)展友誼的經(jīng)驗，如何化解沖突、維系友誼的技巧。美國知名學(xué)者唐·加博爾的評價是，在職場交際方面的著作中，本書是研究最透徹、最具指導(dǎo)意義的。

[美] 哈麗雅特·B.布瑞特 著

三號擂手：《誰在操縱你》

如果我們知道自己很可能陷于被操縱而不自知，那會讓人多么沮喪。這位有著25年臨床心理醫(yī)生和管理顧問經(jīng)驗的作者告訴你：世界上成千上萬的人，都有可能陷入操縱關(guān)系中。操縱者借助各種情緒、侮辱言行和心理游戲控制另一方。他們看似值得信賴，但最終會令你的生活一團糟。在個案分析與基礎(chǔ)心理知識的幫助下，作者為我們撥開人際交往中的層層迷霧，讓我們以更健康、更科學(xué)的態(tài)度看待各種人際關(guān)系。

[美] 簡·耶格爾著

三號擂手：《超越巔峰》

和公司一樣，經(jīng)理人同樣要實現(xiàn)自己的全面成功。書中是這樣解釋全面成功的：正確的態(tài)度+專業(yè)的技能+黃金哲理/堅實的性格基礎(chǔ)。作者金拉克是世界上最著名、最受尊敬的演講家和培訓(xùn)大師之一。由于他對演講界作出的杰出貢獻，他曾榮獲“全美演講家協(xié)會影響力大師獎”、“國際主持人金槌獎”，以及令人艷羨的“卡弗特獎”。本書基于對《財富》500強公司成功人士的研究而成，它將告訴你如何更加愉快、健康、富有。

[美]金克拉 著