“鞋蝗蟲”等

蝗蟲，昆蟲的一種。有人總結(jié)其特點說：密度大，繁殖快，所到之處一片狼藉。目前，成千上萬大大小小，從有名字到?jīng)]名字的中國鞋企，以個體開拓和群體聚集兼具的特征(恰好也是生物學(xué)家給蝗蟲族群的奇怪定義之一)東突西進，把中國制造的鞋子輸送到?jīng)]有經(jīng)過任何政府或者行業(yè)規(guī)范制訂者規(guī)劃過的地域去。

奧康鞋業(yè)董事長說：“從趨勢來講，未來世界鞋業(yè)的制造體就在中國。哪怕現(xiàn)在不沖掉(國外中低端市場)，將來也要沖掉。”但是，我們的品牌在哪里?中國鞋出口量占世界鞋類貿(mào)易總量的大半，而貿(mào)易額卻只占到14％(2003年)。中國鞋出口仍以貼牌為主要形式。溫州鞋業(yè)的品牌影響力局限于國內(nèi)，國際市場上目前還很難見到中國的品牌鞋。我們應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式，全面提高鞋類設(shè)計水平和科技含量，提升品牌形象，向高端市場發(fā)展，做到低成本、高晶位、高價位、高檔次，逐漸提高產(chǎn)品附加值。同時，在貿(mào)易過程中要遵守國際游戲規(guī)則。

迷惘雀巢

雀巢憑著自己扎根中國20年的基礎(chǔ)、共贏的本土化發(fā)展策略。成功的資本運作和上色的市場推廣，有了自己的一席之地。但是，商場上無常勝將軍，今日之成功不代表明日之成就。在千變?nèi)f化的中國本土市場上，雀巢這頭“龐然巨象”再一次遭遇危機——3＋奶粉碘超標事件。這一次打擊比以往來得更激烈，更突然，也更讓中國的消費者大跌眼鏡。

在中國，有消費者就雀巢公司未在其產(chǎn)品上標注含轉(zhuǎn)基因成分一事起訴雀巢，加上最近發(fā)生的碘超標事件，雀巢可謂是雪上加霜。面對目前來勢洶洶的碘超標危機事件，雀巢處理危機公關(guān)的措施再次失當，引起全國數(shù)百家媒體的口誅筆伐和消費者的聯(lián)合抵制，雀巢在消費者心中的品牌形象大打折扣，20年的苦心經(jīng)營，從此一蹶不振，雀巢何以隱忍?讓人們頗感失望。

學(xué)會讓名

從歷史上看，中國人對名的看重更甚于其他民族。皇帝們的最高理想是名垂千古，大臣們追求的是名垂千史，老百姓想著揚名立萬-連最務(wù)實的商人也把名利雙收當成生命的最高境界。千年以來，對名的追求和看中已經(jīng)成為民族集體無意識中的重要內(nèi)容，而在人性回歸。職業(yè)選擇更加多元的今天，人們對名的渴求更加理直氣壯。所以在金錢、物質(zhì)、股權(quán)等激勵手段之外，企業(yè)家們還必須面對的課題是：要不要讓名來綁住企業(yè)高管團隊?讓多少?怎樣讓?

2005年5月1日，一條消息引起了全球的關(guān)注：聯(lián)想集團工式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，同時楊元慶接替柳傳志擔任聯(lián)想集團董事局主席，而柳傳志則擔任非執(zhí)行董事。聯(lián)想的成功，就是柳傳志縱橫捭闔的“名利”戰(zhàn)略的成功。從當初的倪光南。孫宏斌到后來的陳惠湘，更到今天的楊元慶、郭為，甚至是未立南、陳國棟，這些人無一不在上界聲名顯赫。在這一長串的名字背后，體現(xiàn)出的正是經(jīng)常被大家所忽略的柳氏韜略的精髓：讓名于部下。

審計銀行

真正做到為客戶服務(wù)，銀行管理改革，依然要從“注意客戶”的基礎(chǔ)理念開始。競爭要做到真正的自由和公開，因為我們對外資銀行的控制越多，對自己銀行保護得越好，我國商業(yè)銀行進步也就越慢。

長久以來，數(shù)額龐大的不良資產(chǎn)一直是中國商業(yè)銀行，尤其是四大國有商業(yè)銀行最大的一塊心病。盡管這其中有很大一部分是歷史遺留問題，是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，但由于各種社會、經(jīng)濟以及商業(yè)銀行自身的經(jīng)營管理問題導(dǎo)致的信貸風險，也成了各大商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額居高不下的重要誘因。任何管理流程，就設(shè)計本身不存在所謂“致命缺陷”，而杜絕執(zhí)行流程人員腐敗，才是流程再造真正目的所在。

中國的銀行信用是脆弱的，而未來的銀行競爭，必將是服務(wù)和信用的競爭。隨著金融系統(tǒng)的逐步放開，中國注定有一批“企業(yè)家”將有機會成為“銀行家”。

網(wǎng)商營銷：一切皆有可能

《新營銷》編輯部策劃這期主題的目的不僅僅是為了迎合網(wǎng)絡(luò)營銷的新氣象——所謂的“網(wǎng)商時代”，而是想通過千差萬別的網(wǎng)上創(chuàng)富故事，發(fā)掘—人性快樂的因子，如做自己想做的事，工作與生活深度結(jié)合等。

所謂的“網(wǎng)商時代”是指網(wǎng)上商業(yè)時代，就是把傳統(tǒng)的各種商業(yè)形態(tài)放到互聯(lián)網(wǎng)上來經(jīng)營。比如網(wǎng)上項目推介、網(wǎng)上洽談業(yè)務(wù)、網(wǎng)上特許加盟以及網(wǎng)上商鋪等。

一些現(xiàn)實中的商人發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的優(yōu)勢，沉迷其中，準備關(guān)掉其傳統(tǒng)的商鋪，全身心致力于網(wǎng)上商鋪的開展。與以往的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商潮不同，這一次的回商潮流有越來越多的普通民眾加入其中，他們嫻熟地將網(wǎng)絡(luò)作力經(jīng)商工具，開啟財富之門。

網(wǎng)商的來源主要有兩個渠道：第一，傳統(tǒng)商人，他們以很低的成本把業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上或者通過互聯(lián)網(wǎng)進行業(yè)務(wù)活動。第二，對互聯(lián)網(wǎng)有深度應(yīng)用的網(wǎng)民。他們借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，從事電子商務(wù)，甚至創(chuàng)辦了企業(yè)。在未來，類似商盟等組織的發(fā)展將形成強大的聚合效應(yīng)，從而極大地提升網(wǎng)商總體的競爭力。

美賽車行業(yè)意欲進軍新聞領(lǐng)域

來自紐約消息，美國全國賽車聯(lián)合會(NASCAR)不滿媒體對其賽事輕描淡寫的報道，決定成立單獨的部門負責采編自己的報道內(nèi)容。

根據(jù)尼爾森公司的調(diào)查，美國賽車聯(lián)合會的賽事在電視常規(guī)播放季節(jié)中，收視率排在體育節(jié)目的第二位。但是如果你不看每個星期天晚上的賽事熱點報道或者閱讀晨報的話，就不會知道有這么個賽事。賽車聯(lián)合會認為，他們需要努力培訓(xùn)編輯、記者，使其在報道賽車上更加得心應(yīng)手，現(xiàn)在的報道實在是太差了。

盡管賽車聯(lián)合會想通過自身力量，為那些不熟悉編輯賽車消息或者缺乏資金培訓(xùn)記者的媒體提供相關(guān)帥賽車信息，但許多體育廣告人對此不以為然，認為這是對全國橄欖球賽的一種盲目羨慕而導(dǎo)致的不良模仿。美國的全國橄欖球協(xié)會聲稱有1.65億球迷，而賽車協(xié)會的賽車迷只有7500萬。賽車協(xié)會想通過自己的媒體部門進行消息采編，能夠做出和橄欖球協(xié)會不同的報道。

雜志廣告收入七月見漲

來自美國出版信息局消息，美國雜志廣告收入2005年展示出良好的增長勢頭。7月份，雜志收入與去年同期相比增加了10.1％，為15億美元，廣告頁數(shù)與去年同期相比增加了3.1％，為16236頁。

目前，廣告12大主要門類中的9類在收入和頁數(shù)上都有增長。食品、金融保險、不動產(chǎn)等廣告幾乎在所有雜志中都有增長。由于糖果和飲料廣告收入的迅速增長，導(dǎo)致了整個食品行業(yè)廣告收入上升，增長率為18.1％，目前為止收入㈠億美元，頁數(shù)增加了13.5％。在金融項目上，廣告收入增加了18％，為6.67億美元，頁數(shù)增加了15.6％。另外，公共交通、旅店、旅游項目的廣告收入增加了14.5％，收入為6.12億，頁數(shù)增加了4.6％。媒體廣告的增長得利于這個秋季推出的新節(jié)目和新的網(wǎng)絡(luò)，潔具和化妝品則由于護發(fā)、個人衛(wèi)生以及保健品的增長而拉動了收入。

但是，技術(shù)廣告卻成了拖后腿的一個門類，特別在周刊性質(zhì)如《時代》、《新聞周刊》等雜志上最為明顯。技術(shù)廣告的支出下跌了12％，減少了5.41億，頁數(shù)下降了15.2％。

阿迪達斯眼中獨一無二的運動鞋行業(yè)

紐約消息，阿迪達斯宣布它將以38億美金收購其對手Reebok，如果這次收購成功，阿迪達斯將會擁有美國運動鞋市場的20％份額，這樣相對強勁對手耐克來說，它有了更強的競爭力。

阿迪達斯的總裁認為，能將世界上著名的兩個體育用品公司聯(lián)合起來是一個千載難逢的機會。這次收購預(yù)計在2006年的上半年完成，屆時兩個公司加起來的年銷售額將為123億美元，與耐克公司的137億美元已經(jīng)相差不遠。

阿迪達斯一直都致力于在美國市場中尋找強勢地位：它是2006年世界杯的指定贊助商，貝克·漢姆是該公司的主要簽約代言人，另外籃球明星加內(nèi)特、麥格雷迪和鄧肯都是簽約代言人。

Reebok公司的代言人包括艾倫·埃弗森、姚明等，另外它和著名的hip－h(huán)op歌星Jay－Z等也有協(xié)約關(guān)系。今年二月，它發(fā)起了一場斥資巨大的全球廣告活動，口號為“我就是我”。通過和阿迪達斯聯(lián)手，它能夠提供更多的產(chǎn)品組合，從而能夠更好地滿足目前以及未來全球顧客的需要。

電視對于青少年魅力不再

根據(jù)《策略》雜志7月31日報道，美國8－14歲的青少年群體逐步失去了對電視的興趣，在他們觀看電視的時候，越來越多的人注意力分散。這個研究來自營銷調(diào)查網(wǎng)站(marketresearchcom)，研究執(zhí)行者是出版商Packaged Facts。

當然，電視仍然是很多青少年的摯愛，幾乎80％的10歲以下的青少年稱他們“熱愛”電視。但是，當孩子們長到10多歲的時候，只有60％的孩子喜愛看電視了。許多孩子在看電視的時候還干點別的，比如閱讀、聽音樂或上網(wǎng)。另外，在8～14歲的孩子當中，很多已經(jīng)意識到電視在他們生活中的位置，很少人覺得電視比現(xiàn)實生活精彩，有一部分還認為看太多電視對自己會有不良影響。

根據(jù)美國人口調(diào)查局最新的調(diào)查報告，美國8～14歲的孩子有2930萬，其中。8～11歲的有1640萬左右，12～14歲的有1280萬左右。有預(yù)測認為這一人群的購買力達到400億美金。孩子們現(xiàn)在也和大人一樣有同時進行多種作業(yè)的能力，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)是電視節(jié)目強有力的取代品。這對于市場營銷者來說是一個重要信息，他們需要重新設(shè)置對孩子這個群體的營銷策略。