員工價值是提升執行力的關鍵

員工是執行的主體，一個企業執行力的最終結果是通過員工的行為表達的。對于企業而言，存在的根本意義是盈利而且是持續盈利。強調和強化執行力就是為了保證企業盈利能力的穩定和持續提高，這已經成為廣大經營者的共識。但是，為什么在一個企業里、在不同的時間、不同的職位，執行力差別巨大呢？我認為出現這種問題的根本原因是企業忽略了員工的價值差異，經營者僅僅關心自身或者企業的需求，企圖用一種價值觀統領全體員工，自然不能達到滿意的執行效果。

無論什么體制的企業，員工的價值需求都可以簡單地分為四種類型：學習價值、工作價值、職業價值和就業價值。員工需求價值的差異，強烈地體現在他的日常行為之中，如果視而不見，必定會降低工作熱情和效率，同時對企業的穩定與管理手段產生巨大地沖擊。

學習價值

一個民營企業的老板最近遇到一件自己無法理解的事情：一個大學畢業才兩年的部門經理突然辭職了，轉投到一家合資公司做普通職員，每月工資降低了將近一千元，辭職的理由是希望得到系統的學習和鍛煉的機會。企業老板多次挽留也無濟于事，因此感到十分的不解。這是典型的學習型人才跳槽現象，尤其是在剛剛走出校門2-5五年的大學生中非常普遍。

所謂學習型人才關注的價值主體是繼續學習的能力能否得到延伸。這種“學習能力延伸”一般包含兩層意思：現有的知識與興趣能否與實際工作緊密相聯、公司能否提供繼續學習的空間與途徑。這類員工如果這種內心的“學習價值”不能被發現和滿足，其他的條件（如高工資、受重視等）只是暫時的，一旦企業在管理上出現強制性壓力（如強調執行）或者員工找到機遇，一定會立刻走人。

對于學習型員工，最好的管理手段是創造邊工作邊學習的氛圍和機會，比如成立課題小組、組織培訓、參加行業競賽等。

工作價值

一個地處省城的國有企業，由于企業的發展需要派人到外地分公司工作，雖然工資待遇比在省城工作同比每月增加50%，但是三個多月過去了，報名的人卻很少。通過員工訪談發現：這家企業80%以上的員工是“工作型”，即“穩定和安逸”是工作的目的和首要條件，對以“承擔新的責任或者破壞已有生活狀態”為代價得到更多的收入及個人發展，他們往往說不。這種價值取向的員工，最關心三件事情：第一，工作地點和環境；第二，工資水平和福利待遇；第三，工作強度和管理壓力。如果在一個企業或者組織里，這樣的員工占據了主流，平均執行力是有的，但是過分強調或者短時間內提高某種執行力度絕對是奢望，而且弄不好原有的執行力還會大打折扣。

如果你的企業或組織中工作價值觀的員工過多，而你又想盡快提高執行力，出路只有一個：引進淘汰機制，拉大收入差距，建立新型企業文化。

職業價值

員工與老板的區別在于：員工通過受雇出賣自己的價值得到報酬，老板通過雇傭員工創造利潤。對于員工而言，自身價值實現通常有兩種途徑，一種是職務發展：隨著能力和經驗的提升，職位和權利隨之升遷，價值得到體現；另一種是職業發展：鎖定某個職位或職能，如營銷，通過工作和學習，從知識、經驗到技能不斷積累，爭取得到行業甚至社會的認可，從而實現自身價值。所謂的“職業價值”型的員工就是將職業發展看作自身價值的實現方式，因而它與職務發展型是完全不同的。當企業標準與行業或者職業標準的差距拉大時，如果企業標準低于外界標準，這種員工的穩定性就會較差，但是職業素養使他們的執行力是有保障的；如果企業標準大于行業或者社會標準，員工不會輕易跳槽，所以我們經常看到國際公司市場或營銷總監很少流動，銷售總監卻到處亂跑，道理很簡單：營銷總監相比銷售總監要職業化的多，因為銷售是要銷量的，甚至只看重銷量。

在一個企業里，職務型的員工很容易調動積極性，企業也有很多辦法提高執行力，比如與業績掛鉤、職務升降考核相連等；但是對于職業型的員工，這些激勵措施和辦法的效果不明顯，因為職業是這種人的生命，對于他們而言，正在就職的企業對自己專業能力的認可最重要。

就業價值

如果一個人選擇工作時的所有考慮只是為了謀生的手段，他就是典型的就業價值取向。這種員工的要求層次低，只要有份工作、能夠賺到錢就可以，農民工大多如此。對于這樣的員工，企業不能抱有很大的能力期待，更不能有專業上的過高要求，但是，這種人的執行力是可怕的，只要你肯獎勵，不管是物質的還是精神上的。事實上，很多民營企業和外貿加工企業就是利用這種執行力得到了快速發展，有的甚至成為了主要競爭能力。

一個企業執行力的高低，除了經營者的認識與重視之外，還與很多因素相關，有無執行力主要是一個公司的執行文化和做事經驗問題，很多公司可能出在公司戰略從決策層到具體執行層的轉化上，也就是想法變成做法的轉化過程中，可能是決策層變化太快、太劇烈，可能是中間層缺乏積極動力和足夠的創新力去指導執行層面做事，執行層面則由于信息缺少理解偏差導致積極性挫折等等。 但重視、體察和滿足員工的價值需求是關鍵之一。不同的員工、不同的職位導致需求的差異，如果經營者忽視甚至漠視這種差異，一味地籠統強化執行力，結果只能是：新的執行力沒有產生，反而原有的工作熱情和執行力打了折扣。