江南化工公司是一家以生產和銷售洗衣粉、洗滌劑為主的公司,其主打品種為明師洗衣粉,在江浙一帶市場占有較高的市場份額,在華南也有不錯的業(yè)績。為了進一步擴大市場,江南化工公司最近又將拳頭產品——明師洗衣粉推向華北市場,并將主打市場確定為B市。
無計:上市不熱銷
江南化工公司在對B市做市場分析時認為,公司在蛋白酶方面具有技術領先優(yōu)勢,其低泡、不含磷的明師洗衣粉處于領跑位置。而明師洗衣粉對于人體汗液和分泌物,具有超強的潔凈能力,且低泡易于漂洗,對于風沙大、夏季天熱容易多汗的北方市場非常對路。另外,B市嚴重缺水的現狀也為明師洗衣粉提供了用武之地。因此,無論從產品適用性還是市場消費環(huán)境,明師洗衣粉在B市應該具有很大的消費潛力。
然而事與愿違,三個月下來,三波宣傳攻勢推過,廣告費、進場費、人力(很多人是從南方市場調來的)投入不少,結果鋪市倒是鋪出去了,卻不動銷。甚至一些性急的終端已經開始打電話要求撤貨,搞得公司業(yè)務員都不敢上門了。危機之中,公司將負責江浙市場的區(qū)域經理張嘩緊急調到B市救火。
出計:一策四連環(huán)
張曄長期在南方的經驗告訴他,憑明師洗衣粉的潔凈能力,只要消費者使用,回頭率是較高的。如何解決知曉度和關注度,是在B市市場能否“咸魚翻身”的關鍵。
如何讓消費者關注產品呢?
張嘩突然想起在走訪市場過程中,發(fā)現B市有一個有趣的現象:彩票的銷售異常火爆,在南方城市像B市這樣排隊購買彩票的現象,并不常見。而且,越是中低收入者集中的地區(qū),排隊就越長,看來人們對“天上掉餡餅”的美事,都具有孜孜不倦的執(zhí)著精神。
同時,B市正在進行水費調節(jié)的討論和聽證會,很多低收入者第一反應就是”用不起水了”,如果能夠節(jié)水還洗得干凈,對他們是非常有誘惑力的。因此,現階段的訴求重點應該集中在“節(jié)水”、“省錢”上面,借此吸引中低收入人群,并逐步過渡到“對付汗?jié)n、油漬,超強潔凈”的功效訴求。
經過三個不眠之夜和十多次的頭腦風暴,一個“巧計”逐漸成形。
一、解決關注度
用閃爍金光的”金元寶”吸引消費者眼球。張 曄和業(yè)務員們還確定了一個很土、但很直接的標題——“購明師洗衣粉,金元寶送到家”。讓光輝閃閃的金元寶搭建起明師洗衣粉進入消費者視線的橋梁,對于從天而降的金元寶,人們必然會津津樂道。這樣,將會在很短的時間內完成口碑傳播,引起更多人的關注。
二、解決購買便利
將渠道重點調整到小區(qū)周圍的便利店,讓消費者在”沖動”時能夠馬上看到產品。因此,把渠道重點放在了本次活動重點區(qū)域周圍的眾多小終端里面,甚至夫妻小店也不放過。同時,盡量把明師產品擺上醒目位置,并配以醒目的價格標簽和宣傳資料,任何人一踏進終端,都無法回避明師洗衣粉的信息。
三、解決首次購買和二次購買
活動現場贈送優(yōu)惠券。事實上,“買一贈一”的促銷力度非常大,而且不會傷害產品的價格體系,再次抽獎的誘惑和使用效果的跟蹤,完全可以解決二次購買,建立產品的忠誠度。
四、解決渠道的動力
張曄將終端網點進行了重點調整。由于大賣場進不去(暫時也不是緊急的),張曄除了安排業(yè)務員跑小店,還親自出馬找到兩家以前進去過但效果不佳的連鎖超市,保證在兩個月內把銷量做到前五名,借此穩(wěn)住貨架。對于終端則給予活動期間特別優(yōu)惠的返利政策,如經銷商可以將之前三個月的進貨量,按照一定的折扣數量累計到本次活動的銷量中,并換取累計返點,借此激發(fā)原來進貨“大戶”的積極性。
活動策劃完畢,一聲令下,各路人馬開始全面的市場進攻,以達成上述的動銷四連環(huán)。
施計:咸魚大翻身
一周后,10輛車身著明師洗衣粉宣傳畫、內裝活動道具的宣傳車各就各位。40個金光閃閃的金元寶也順利的制作完成。同時,40名共10組促銷人員也培訓到位,并將B市劃分為10個區(qū)域,每個區(qū)域確定了活動重點,爾后就開始各自行動。
本次活動的目標是居民比較集中的住宅小區(qū)。張曄對于小區(qū)的選擇給出了三條要求:
一是小區(qū)最好是單位的住宅區(qū)。這樣,小區(qū)的人相互認識,促銷活動容易在一段時間內成為大家聊天的話題,從而有效地形成二次甚至多次傳播;
二是小區(qū)居住人員的收入必須處于中等水平。因此,小區(qū)不要找新開發(fā)的,最好是80年代至90年代單位自建的小區(qū);
三是小區(qū)要有足夠的“閑人”。如果小區(qū)大多數是中青年人,白天活動沒有人參加,晚上因為”擾民”也很難得到批準和認同,再加上中青年上班族對于價格和小恩小惠并不敏感,所以將目標人群集中在中老年或者退休人群,并選擇有足夠人群參加的小區(qū),才能達到活動的目的。
選定目標小區(qū)之后,就要和物業(yè)等管理部門進行溝通,爭取他們的支持。一般來說,單位住宅的門衛(wèi)和物業(yè)比較容易做工作,一點小禮品就能搞定,而且單位住宅懸掛橫幅,一般不會被城管等部門干涉。張曄還讓業(yè)務員將本來是“獎品”的贈券作為禮品送給門衛(wèi)、物業(yè)等部門人員,讓他們感到“有面子”,還可以再次送人,既獲得好感和配合,又成為幫助派發(fā)贈券的好“幫手”,一舉兩得。
在活動的第一天,就在目標小區(qū)門口懸掛出了“明師”洗衣粉的宣傳橫幅,小區(qū)里面也都張貼上了活動告知(留有懸念)和產品海報。還在大門擺開展架(已事先和物業(yè)談好),吸引進出人員的關注。活動時間選擇在10點鐘開始,這時候買菜、鍛煉的人群已經陸續(xù)回來。活動的主地點則選擇在小區(qū)中央相對寬敞的地方,利用音樂聲就可以將人員吸引到活動場地。宣傳車前搭建起簡單的宣傳臺,車身的廣告噴繪就是活動背景,車頂上一律懸掛”購明師洗衣粉,金元寶送到家”的橫幅。透明的產品包裝、宣傳臺上的金元寶,讓人們紛紛猜疑不已。
活動剛開始是一段時間的產品介紹,只要能夠重復回答主持人關于產品介紹的某些內容,就能得到一張到終端“買一贈一”的優(yōu)惠券,引得大爺大 媽們爭先恐后地舉手回答。20分鐘以后進入活動的高潮,主持人宣布,今天將在本小區(qū)送出三個價值 2000元的金元寶,只要搖號搖到哪家住戶的門牌號碼,該住戶就有機會得到一個金元寶。主持人的話語令在場人員激動不已,幾乎沒有留意到后面的條件——該住戶家里必須有一包已經打開的明師洗衣粉。住戶代表抽出第一個號碼之后,促銷人員立即前往該號碼住戶,后面緊跟著一大群看熱鬧的人,當得知中獎后,主人卻拿不出來開啟的洗衣粉,圍觀人群不由得發(fā)出一陣嘆息,主人更是“悔不當初”!只能接受“安慰獎”——10袋洗衣粉的免費贈券。接下來的兩家也大多如此(如果這家沒有人,將會回到活動現場再次抽號,直到抽到有人為止)。
在3次抽獎期間,已經有人飛快地跑到小區(qū)周圍的小店買了一包洗衣粉放在家里,希望萬一抽中自己,金元寶不至于落空。得到贈券和優(yōu)惠券的人自然也會購買,突來的人氣,令終端開心不已。
續(xù)計:趁熱煉真鐵
每次促銷活動結束的時候,主持人都會宣布:在隨后的時間里,公司將會再次舉辦同樣的活動,凡是家中有打開的明師洗衣粉而被抽中的住戶,都將獲得一個金元寶。獲獎的希望加上優(yōu)惠券,一時間,終端都是購買明師洗衣粉的消費者。
30天的活動下來,張曄統(tǒng)計戰(zhàn)果,總計送出11個金元寶,送出贈券約1800張、優(yōu)惠券5000多張,加上宣傳促銷費用,合計投入35萬元。而活動期間有近3萬人直接參加活動(每個小組每天兩場活動),發(fā)出DM 40萬張,間接營銷的人數更加龐大。由于每場活動地點只有小組長知道,對于“下一個是我”的期望往往會使相鄰的小區(qū)也掀起購買熱潮。
于是,張嘩決定趁熱打鐵,:降剩下的金元寶再次利用,凡是一次進貨3件的終端,就可以在其終端門前舉行一次抽獎,獎品為金元寶一個,獲獎條件為當天的收銀條(發(fā)票)號碼,同時收銀條上必須標明是購買明師洗衣粉,沒有明師洗衣粉的只能得到一張贈券。也許運氣照顧,剩下的29個金元寶竟然在兩個多月、舉辦抽獎活動近50次之后,才陸續(xù)被抽走7個,而此時很多終端已經多次補貨,明師洗衣粉終于全面進入目標消費者手里,剩下的金元寶已經成為業(yè)務員促銷活動的有力“道具”。
經過3個多月的工作,張曄實現了總部的期望:明師洗衣粉在抽查的100多個終端中,購買率第一,達到了27%。另外,還進入了指名購買率的前三名,達到了61%。很多終端都不斷地要求業(yè)務員去做促銷和抽獎活動,業(yè)務員再也不會不敢跑終端了。
說計:價值是第一
很多企業(yè)在進入新市場的時候,由于產品沒有被認知,公司也不會給予太多的投入,難免會原地踏步,于是給營銷人員造成了很大的壓力。如何根據產品特點鎖定目標人群,結合目標人群特性,精心設計和實施巧妙的宣傳促銷活動,則是打破僵局的有效手段。
而在制定活動計劃時,最關鍵的是要突出新穎、引人注目的特點。事實上,不能吸引目標人群的活動,基本上都是失敗的活動。
事實上,所有的動銷活動并不是一個單獨的“金點子”就能完成的,必須進行活動組合,同時需要最大化的完善體系,這樣才能具有持久的效果。依靠單一的“點子”進行突破,很容易被競爭對手模仿,甚至被實力強大的對手打的體無完膚。
另外,在初期打開突破口之后,需要快速在終端跟進,形成終端、客戶、經銷商和廠家的良性互動,這才是保證活動最后成功的關鍵所在。
最后還要注意的是:產品和服務的質量是所有營銷活動的最根本支撐。說到底,消費者的付出必須有價值。實際中,產品偽劣和欺蒙拐騙的活動當時越成功,后面的反作用便越大,很多走類似捷徑的企業(yè),就是這樣無聲無息地消失的。
(編輯:李大千daqian@vip.sina.com)