黃光裕：把簡單的道理堅持做下來

很多人其實抗拒不了各種誘惑。一件3000元的商品，商家多賣幾十元你可能感受不到，因此很多商人覺得你感受不到就多賺你幾十塊，可要是做長遠買賣的話，這樣做就沒有誠信可言了。如果你有誠信，大家會慢慢感覺到的。作為年輕人，在定好目標以后，該取得的利益就要努力去爭??；不該取得的，即便放在你的面前也不要動心，我想這是很多人做不到的。做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經不起誘惑。商海里的誘惑很多，這不用談境界，關鍵要看是否能有一種毅力。(黃光裕：國美集團總裁)

馬蔚華：企業最崇高的任務是搞好管理

對于企業來說，最困難、最崇高的任務是搞好管理。第一是管理，第二是管理，第三還是管理。國內企業與國外優秀企業最大的差距，不是資金、技術和人才的差距，而主要是管理上的差距。我們在管理理念、管理手段、管理方法、決策機制、執行機制、溝通機制等方面與國外那些基業長青的企業還存在著很大的差距，長期封閉經濟條件下形成的“中國式管理”已不可能造就全球化時代基業長青的企業。研發一個新產品可以領先6個月，創新一個流程可以領先18個月．而只有理念和文化一流的企業，才能保持長久的領先。因為，一流的理念和文化可以造就一流的組織，一流的組織可以吸引一流的人才，一流的人才可以創新出一流的產品、服務和技術。企業只有步入這種良性循環，才能穩健持續地走好每一步，最終實現基業長青。(馬蔚華：招商銀行行長)

柳傳志：你自己痛快的時候也不能讓別人不痛快

“以前他畢竟年輕，一點也不能體會在中國為人處世的一個規則，那就是，你自己痛快的時候也不能讓別人不痛快?！爆F在很多企業，都有來自于辦公室政治的宗派問題，不把業務放在第一位，而是把互相的爭斗放在第一位。我覺得非常重要的一點就是楊元慶始終把企業的利益放在第一位，這也是他在遇到挫折的時候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因。在這3年的過程之中，他已經有非常大的進步。突出的優點就是學會了否定自己，學會了妥協。柳傳志曾經這樣評價楊元慶。(柳傳志：聯想控股總裁)

雷軍：好管理其實只需要改善一點點

大家都認為管理好的公司其實有幾大表象：第一，人人都西裝革履；第二，歪瓜裂棗站在那里肯定不好看。后來，我們每開新聞發布會的時候，都認認真真，西裝革履，以便區別于中關村一般的公司。直到今天，我看到有些程序員不拘小節還會罵，我不需要你穿名牌，不需要你天天去熨衣服，只要你能做到把衣服穿整齊，穿干凈，給人好的印象就不錯。采用了這些方法之后，外人很容易就覺得金山的管理上了一個臺階。當然，核心的管理實務也不能放松．只要一層一層去滲透就好了。(雷軍：金山軟件總裁)

(編輯：張興旺21ZXW@163．com)