成本上升背景下我國紡織業發展的戰略研究

摘要：我國紡織業利用成本優勢在國際市場上建立起強大的競爭優勢。目前以勞動力成本為代表的紡織業成本的上升對我國紡織業的競爭優勢和未來的發展提出了挑戰。如何在未來的國際競爭中保持持久的競爭優勢就成為亟需探討的問題。本文從競爭優勢來源的幾個因素進行分析，并對我國紡織業出口的戰略提出了相關的建議。

關鍵詞：紡織業 競爭優勢 戰略

1.競爭優勢的內涵和來源

競爭優勢的涵義：邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中指出：“競爭優勢有兩種形式：成本領先和標歧立異”。他在《國家競爭優勢》一書中對此進一步表述為：“企業要在國際競技場中獲勝，它的競爭優勢不外是以較低的生產成本或與眾不同的產品特性來取得最佳價格”。可見，競爭優勢分為兩種，一種是在同質商品的生產上由低成本所帶來的低價格競爭優勢，另一種是由商品異質性所帶來的競爭優勢。而這兩種競爭優勢是屬于不同的層次的，低層次的競爭優勢是“低成本競爭優勢”，而高層次的競爭優勢是“產品差異型競爭優勢”。

在《國家競爭優勢》一書中，波特利用鉆石模型分析了一個國家競爭優勢的獲得所需的四個要素：生產要素、需求條件、相關與支持產業和企業的結構、戰略和競爭狀態，他指出成本優勢的獲得不需要四個要素全部具備，通常情況下僅具有豐裕的初級生產要素就可以。但產品差異型競爭優勢的建立則需要鉆石體系中各因素相互配合。如高層次人力資本、專業化的研究機構、優良的基礎設施等，除上述四個要素影響企業的競爭優勢的還有政府和機遇。

2．我國紡織品出口競爭優勢的來源

用波特的鉆石體系來分析我國紡織業獲得競爭優勢的來源，主要有以下幾個方面：

生產要素：豐富的廉價勞動力和充足的原材料。首先，與主要紡織品出口國家相比，我國具有絕對的勞動力成本優勢，我國紡織業的競爭優勢主要在于利用豐富、廉價的勞動力(見表1)使該行業得以嚴格控制成本。勞動力成本在生產成本中的比重越低，該國在這方面具有的價格競爭優勢就越大。與印度、巴基斯坦等發展中國家相比，我國勞動者的素質較高，所以我國憑借豐富而又相對優質的勞動力資源，建立起強大的競爭優勢。總體看來，1997年到2005年我國紡織業銷售收入年均增長10．67％，在國際市場的占有率以每年8．9％的速度遞增，并于1995年起，連續10年保持世界市場占有率第一的位置，呈現出持續、強勁的增長態勢。但是我們也應該看到，我國的這種勞動力的低成本優勢因為我國的低勞動生產率大打折扣，2003年中國大陸紡織業人均勞動生產率為14．6萬元人民幣／人一年，約折合1．76萬美元，而同期一些工業發達國家，如美國、日本、德國的勞動生產率已經達到8萬美元／人·年，一些大公司甚至超過10萬美元／人·年，我國的勞動生產率與發達國家有很大的差距。

其次，我國紡織品原材料豐富，是許多紡織業原料的生產大國。2004年，中國棉花產量632．4萬噸，在世界棉花總產量中所占比重超過了20％蠶和絲綢的產量也占到了世界總產量的70％；還擁有諸如羊毛、亞麻和苧麻等豐富的自然資源。此外，中國也是目前世界上最大的化纖生產國。紡織原料的巨大產量為中國紡織業的發展奠定了基礎。

目前，我國紡織業勞動力工資水平還在不斷提高，2000年秋中國紡織業平均工資水平已經達到印度的1．18倍，巴基斯坦的1．86倍，這兩個20世紀90年代崛起的發展中國家正日益成為中國在低附加值、大眾化紡織服裝產品市場最強勁的競爭對手。另外由于石油價格上漲，紡織品原料成本上升，中國紡織業的成本優勢正日益面臨著其他發展中國家的挑戰。

需求條伴紡織品服裝屬于日用消費品，全世界對紡織品和服裝有很大的市場需求。據中國紡織工業年鑒資料顯示從1980年到2002年，全球紡織品、成衣出口額從955億美元增長到3530億美元，年均增長61．60％，中國在全球所占的比例也從1980年的4．62％增至2002年的17．53％，另據WTO公布的世界紡織品與服裝貿易數據顯示，僅2003年世界紡織品的出口總額就為1369億美元，而我國當年的出口額占世界的24．5％，穩居世界第一。這些數據表明，紡織服裝類商品具有巨大的國際市場。

相關產業紡織業產業鏈的完整和產業集群的興起為我國紡織業的發展奠定了基礎。我國有廣東、浙江、江蘇、山東等紡織大省，已形成棉紡織、印染、色織、針織、毛紡織、麻紡織、無織布、服裝、化纖、紡機、紡器十二個門類齊全，有相當規模的工業體系，形成具有一定區域規模的紡織產業集群。但是由于紡織業進入門檻較低，大量小規模企業涌入，導致紡織行業產業同構化、結構低度化嚴重，低水平生產能力過剩，市場競爭無序。另外我國紡織業集群普遍存在的問題是集群間的競爭有余，協作不足，不能充分發揮產業集群的整體競爭優勢。

企業結構、戰略和競爭狀態：憑借著強大的低成本優勢，我國的紡織品服裝出口企業大多成本領先戰略，以低價格、高數量迅速占領國際紡織市場，在紡織品低端市場，產品差異不大，價格就具有決定性的作用。以T恤衫和西服套裝為例，全國T恤衫的平均出口單價為1．29美元，而西服套裝的平均價格僅為28．81美元(參考2003年廣東省工業競爭力研究報告)。另據資料顯示，2002年，有15．33％的國家和地區對美出口紡織服裝單價的降幅超過中國企業，2003年為27．43％，2004年進一步增至28．8％，這顯示出我國在技術含量不高的紡織商品中，價格優勢正在不斷弱化。

3．戰略實施的相關建議

從以上分析可以看出，紡織業競爭優勢的建立主要是依靠豐富的初級生產要素，并沒有將鉆石體系的四個要素相互配合運用，要建立起持續的競爭優勢，需要鉆石體系的四個要素相互協調，共同發揮作用。

3．1國家層面上要規范國內競爭環境和競爭秩序

針對我國目前國內競爭無序的現象，國家要出臺相關的措施為企業的公平競爭創造良好的環境。另外，建立保障服務體系解決企業后顧之憂。沒有良好的保障服務體系，企業容易滋生短期行為，這不僅無益于企業的長期發展，也不利于整個產業的發展。除此之外，紡織企業普遍存在信息閉塞，技術創新難等問題，要解決這些問題，有效途徑就是使政府發揮宏觀調控及時輸入外部知識，為企業收集有效的信息并及時組織相關企業進行交流學習。

3．2行業層面

行業協會要發揮組織協調作用，協助政府實施行業管理。由紡織行業協會牽頭制定相應的規章，促使行業自律，由行業共同商定敏感紡織品準入標準，引導企業嚴格遵守國家(《對外貿易法》等法律法規，規范企業經營行為，避免惡性競爭，促進中國紡織品出口的健康可持續發展；建立出口預警機制，分析海關實時監控數據，發布相關信息，將具體商品和市場進行分級分類，提出分級預警防范和應對措施，引導企業有序出口。

3．3企業層面

3．3．1提高創新意識。觀念是創新的先導，認識到創新對企業競爭優勢的重要作用對引進新技術、提高紡織業的競爭優勢具有方向指導作用。在樹立起創新觀念的同時，必須加快技術改進和技術引進步伐，利用高新技術改造傳統產業。加大技術創新力度，加強研發能力培養，加速產業結構調整，加快體制改革，提高傳統出口商品的技術含量和附加值，加快產品更新換代。

3．3．2加強人力資源管理，培養專業人才。技術的創新和品牌的創立都離不開專業的人才，特別是掌握高科技技術的人才，高技術人才是建立企業高層次競爭優勢的主力，是開發新技術、擁有先進的經營理念的主力。企業要創造良好的條件，加強企業的先進機制建設，吸引人才，留住人才，并不斷培育人才。

3．313積極發展信息化工程和電子商務。隨著信息技術的快速發展，信息技術對紡織業的影響越來越大。信息化可以改造落后的生產設備和生產工藝，大大提高勞動生產率。促進紡織業的信息化水平就要使傳統設備、傳統工藝實現電子化、數字化、自動化，要把信息技術成果運用到傳統制造業的經營管理中。

3．3．4在利用成本優勢的基礎上，創立品牌。要使紡織業長遠發展，提高行業利潤，必須加快品牌建設。但是品牌建設不是一朝可以實現的目標，特別是今天發達國家品牌占據國際市場，我國勞動生產率水平低的局面下，品牌建設更是一個長期的工程。我國有需求強大的國內市場，品牌建設可以從國內入手，充分發揚中華民族文化特色。提高勞動生產率、提高產品質量是品牌建設的基礎，企業要通過創新，更新設備水平，樹立品牌意識，為創立自有品牌不斷努力。

3．3．5更好地發揮產業集群的作用。作為鉆石體系中的相關與支持產業的產業集群建設同樣不可忽視。目前，我國紡織企業規模小、技術含量不高的中小企業眾多，產品質量不高，附加值低，技術裝備實力不強，產品的開發能力弱，在國際競爭中缺乏品牌優勢，集群不僅僅能降低交易成本，提高效率，而且能改進激勵方式，創造出信息、專業化制度、名聲等集體財富，能改善創新條件，加速生產率的提高。產業集群是我國傳統紡織業走集約化、專業化的成功模式。

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