羅釗明：用智慧開啟財(cái)富大門

“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”是源自《基業(yè)常青》書中的一對(duì)比喻，里面包含著羅釗明非常喜歡且經(jīng)常引用的一個(gè)哲理：“擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是報(bào)時(shí)”，“建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次生命周期，仍然欣欣向榮，就好比是造鐘?！绷_釗明闡釋說：突如其來的風(fēng)暴可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)時(shí)人一時(shí)亂了方寸，報(bào)錯(cuò)時(shí)間，而時(shí)鐘本身卻不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)暴或其他原因而導(dǎo)致時(shí)間的改變。羅釗明在幾次演講中都表示：香江國(guó)際就是要做一個(gè)造鐘者。

羅釗明，南京大學(xué)工商管理碩士。1994年組建香江國(guó)際發(fā)展有限公司，任董事和總裁，并先后出任北京友誼輝志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理、北京香海會(huì)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理、北京科技園置業(yè)股份有限公司董事總經(jīng)理。擔(dān)任的社會(huì)職務(wù)包括中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員、中央國(guó)家機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會(huì)委員、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，等等。這些職務(wù)按羅釗明的思路可能屬于“報(bào)時(shí)者”，那么他制造的那些“鐘”呢？京城有媒體這樣評(píng)價(jià)說：“羅釗明的香江國(guó)際，十年來留下的腳印并不多，但是每一步，要么踏在萬(wàn)眾矚目之所在，要么踏下去萬(wàn)眾矚目，其所引起的震動(dòng)，不亞于地震?！?/p>

到財(cái)富中心的距離

在人們的心目中，共青團(tuán)干部總是最優(yōu)秀的青年，從思想到相貌，以至于仕途，都有可觀之處。羅釗明就是這樣一位團(tuán)干部，如今他年屆四十，看上去儀表堂堂，又不失儒雅。如果他在原來的崗位工作下去，如今可能是大學(xué)里的一位領(lǐng)導(dǎo)，或者在地方政府有很不錯(cuò)的位置了。1988年8月到1992年10月，羅釗明在福建師范大學(xué)工作，職務(wù)是學(xué)校團(tuán)委副書記，其間還在基層掛職當(dāng)過副鄉(xiāng)長(zhǎng)。1992年他才26歲，周圍人都看好他從政的光明前景。果然，羅釗明被借調(diào)到福建省省委辦公廳工作，并送到中央黨校學(xué)習(xí)。但北京之行卻戲劇性地改變了他的生活路線。

那是1992年3月，羅釗明第一次來北京。清晨，從福州開往北京的火車徐徐進(jìn)入北京站，剛剛睡醒的羅釗明聽到站臺(tái)上傳來《東方紅》的樂曲聲，不由心中一動(dòng)，“這就是首都的感覺，那一瞬間，我深深地喜歡上了北京這個(gè)城市?！?/p>

從喜歡北京到棄政從商當(dāng)然也有一些因緣和過程。日后江湖上總在講一個(gè)故事，認(rèn)為這個(gè)故事是刺激羅釗明對(duì)賺錢發(fā)生興趣的因素之一。羅釗明介紹說：“剛到北京來的時(shí)候，我和我的一個(gè)原老領(lǐng)導(dǎo)去當(dāng)時(shí)北京CBD最為高檔的中國(guó)大飯店辦事。在等人的時(shí)候我們各自點(diǎn)了一杯白開水，結(jié)賬的時(shí)候收費(fèi)100元！當(dāng)時(shí)我的老領(lǐng)導(dǎo)瞠目結(jié)舌、耿耿于懷，而我暗自下定決心，總有一天我要做一個(gè)項(xiàng)目超過這里！”

如果為100元感到心痛，那么要做超過中國(guó)大飯店的項(xiàng)目從何做起？機(jī)緣終于來了。半年后，一位著名投資人對(duì)羅釗明說：“如果你去北京，我就在北京投資。”為了這句話和自己的夢(mèng)想，羅釗明毅然放棄了在福建的坦蕩優(yōu)越的仕途，來到北京：“就是想自己創(chuàng)業(yè)，在北京做點(diǎn)事情。”有人事后分析說，羅釗明能義無反顧地選擇經(jīng)商，因?yàn)樗难豪镉猩虡I(yè)的基因，他祖父就是開錢莊的。是血統(tǒng)論還是環(huán)境論無法考證，總之，羅釗明創(chuàng)立了香港香江國(guó)際發(fā)展有限公司，并任董事、總經(jīng)理。這家公司是隸屬香港香江國(guó)際集團(tuán)名下的、在香港獨(dú)立注冊(cè)的港資公司，是創(chuàng)立于1969年的香江國(guó)際集團(tuán)的數(shù)十家成員公司之一。

1995年，羅釗明率領(lǐng)香江地產(chǎn)進(jìn)入北京，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅僅三個(gè)人，其中包括司機(jī)。公司設(shè)在國(guó)際飯店，租了一間客房，白天當(dāng)辦公室談生意，晚上，羅釗明就睡在辦公室的地板上。而衛(wèi)生間就變成了他的廚房，主要是用電飯鍋煮面條，加上醬油和辣椒醬，據(jù)說身材高大的羅釗明每頓要吃8兩?！笆昵拔业霓k公場(chǎng)所在國(guó)際飯店，到財(cái)富中心的直線距離只有十公里；為了這十公里和它飽含的理想，我和我的團(tuán)隊(duì)走了整整十年?！?/p>

羅釗明起點(diǎn)高、胸懷大，也似乎真有卓越的商業(yè)天才。香江地產(chǎn)進(jìn)入北京，羅釗明憑借獨(dú)到眼光和敏銳的市場(chǎng)洞察力，在三元橋區(qū)域投資建設(shè)北京國(guó)際友誼花園，打響了進(jìn)軍北京房地產(chǎn)的第一炮。1997年，北京房地產(chǎn)步入低迷時(shí)期，而羅釗明卻以近乎輝煌的感覺完成了他在北京的第一個(gè)夢(mèng)：北京國(guó)際友誼花園占地1.6公頃，總建筑面積9.8萬(wàn)平方米，四棟高級(jí)公寓及休閑俱樂部組成風(fēng)格鮮明的獨(dú)立封閉式小區(qū)，與緊鄰的香河園公園共同構(gòu)造都市中的園林化空間，被譽(yù)為京城最適合居住的外銷公寓之一，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的銷售奇跡。

北京科技會(huì)展中心（數(shù)碼大廈）2003年7月底封盤，是羅釗明又一個(gè)享譽(yù)京城的巨構(gòu)和杰作。該建筑群位于北三環(huán)西路與中關(guān)村大街交匯處，北隔三環(huán)路與當(dāng)代商城相望，東臨雙安商場(chǎng)，西側(cè)與亞洲最大的園林式酒店——友誼賓館相對(duì)。總建筑面積25萬(wàn)平方米，最高建筑125米，由數(shù)碼大廈A座、B座、數(shù)碼銀座、會(huì)展中心及涉外公寓組成，并以之為中心形成了一個(gè)數(shù)碼商圈，目前，北京科技會(huì)展中心已成為中關(guān)村標(biāo)志性高檔社區(qū)。同時(shí)，憑借運(yùn)作數(shù)碼大廈的成功經(jīng)驗(yàn)，香江國(guó)際奠定了“高檔綜合性、地標(biāo)性物業(yè)開發(fā)專家”的市場(chǎng)地位，羅釗明準(zhǔn)確地把香江國(guó)際的核心開發(fā)理念定位為“創(chuàng)造地段價(jià)值”。

北京財(cái)富中心是羅釗明的第二個(gè)夢(mèng)想，氣魄更為宏大。中心占地9.21公頃，總建筑面積達(dá)72.7萬(wàn)平方米，由五座超高層建筑構(gòu)成，主體建筑高達(dá)260米，屬地標(biāo)性建筑，是北京商務(wù)中心區(qū)（CBD）內(nèi)罕有的超大規(guī)模商業(yè)建筑群，堪比曼哈頓洛克菲勒建筑群。由于該建筑群位于CBD核心區(qū)，與紫禁城同處北京市中心緯線上，北臨京廣中心，南接嘉里中心與國(guó)貿(mào)中心，東隔三環(huán)與CCTV總部新址相望，與使館區(qū)、燕莎涉外商圈、朝外商圈形成高效互動(dòng)，是北京目前乃至未來真正的全球化商務(wù)平臺(tái)。 目前，全球最具規(guī)模的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)普華永道將亞太最大的辦公機(jī)構(gòu)設(shè)在這里，全球最大的獨(dú)立公關(guān)公司愛德曼公關(guān)公司、中國(guó)律師業(yè)中規(guī)模最大并居于領(lǐng)先地位的綜合性律師事務(wù)所——金杜律師事務(wù)所等紛紛進(jìn)駐，諸多世界500強(qiáng)企業(yè)正在緊密洽談中，北京財(cái)富中心憑借優(yōu)越的地理位置、國(guó)際一流的硬件設(shè)備正在成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)巨頭的總部基地。

香江地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至重慶及山東青島，已開發(fā)的還有南新倉(cāng)國(guó)際大廈、香江別墅、北京世界服裝生產(chǎn)研發(fā)中心、重慶財(cái)富中心及膠州灣財(cái)富中心等，但北京財(cái)富中心是羅釗明奮斗歷程的一個(gè)里程碑：“從曾經(jīng)的辦公場(chǎng)所國(guó)際飯店，到財(cái)富中心的直線距離只有十公里；為了這十公里，我和我的團(tuán)隊(duì)走了整整十年?！?/p>

地段價(jià)值與高速管理

房地產(chǎn)做到一定程度，不贏利似乎很難，行業(yè)內(nèi)比較簡(jiǎn)單而普遍的看法就是：房屋的現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但羅釗明的視界則有更深遠(yuǎn)獨(dú)到之處，他認(rèn)為房地產(chǎn)的核心價(jià)值是地段價(jià)值，地段價(jià)值反過來是企業(yè)成為“造鐘者”的不二路徑。所謂地段價(jià)值，并不只是簡(jiǎn)單的地理選擇，不是“地段創(chuàng)造價(jià)值”，而是“創(chuàng)造地段價(jià)值”。從中關(guān)村的數(shù)碼大廈到CBD的北京財(cái)富中心，從東四十條的南新倉(cāng)#8226;國(guó)際大廈到重慶北部新區(qū)的重慶財(cái)富中心，羅釗明開發(fā)的項(xiàng)目一直在介入著城市功能的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)地段價(jià)值的再創(chuàng)造。其中北京財(cái)富中心堪稱“創(chuàng)造地段價(jià)值”的高潮。正在建設(shè)中的“世界服裝之窗”又是一個(gè)“創(chuàng)造地段價(jià)值”的范例，該項(xiàng)目位于北京東五環(huán)的朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)營(yíng)鄉(xiāng)，面積達(dá)65萬(wàn)平方米，將于2007年在建成。將擁有全亞洲最好的T型臺(tái)和時(shí)裝發(fā)布廳，并建成一條集合世界頂級(jí)品牌的時(shí)裝街，使北京向“時(shí)裝之都”跨出一大步。

羅釗明說，地段價(jià)值首先是一種城市價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資源整合的企業(yè)，它把城市土地、建筑師智慧、市場(chǎng)需求、政府意圖及供應(yīng)商資源高效地整合一起，在一定程度上扮演了城市建設(shè)的組織和實(shí)施者的角色，開發(fā)商有義務(wù)幫助政府、市民創(chuàng)造這種城市價(jià)值。

地段價(jià)值也是一種社區(qū)價(jià)值。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)區(qū)域開發(fā)時(shí)，其實(shí)就是改造或創(chuàng)造一個(gè)新的社區(qū)。社區(qū)的品質(zhì)，社區(qū)的活力，社區(qū)的聚集效應(yīng)和居住、辦公人群的歸屬感與榮耀感都與開發(fā)商提供的建筑產(chǎn)品密切聯(lián)系。

地段價(jià)值也是一種生活價(jià)值和文化價(jià)值。城市也是文化學(xué)的一個(gè)單位，因此，城市的建設(shè)不僅是凝固的音樂、立體的繪畫、實(shí)用的雕塑、是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合、實(shí)用性與觀賞性的統(tǒng)一，而是也應(yīng)具有鮮明的文化特色，不同的社會(huì)情調(diào)，即在城市建設(shè)造成物質(zhì)生活與人文精神的“統(tǒng)一場(chǎng)”。

在群雄并起的地產(chǎn)界，各路英雄都有自己取勝的高招。有的企業(yè)家甚至認(rèn)為做地產(chǎn)簡(jiǎn)直不需要管理。而羅釗明確實(shí)與眾不同，他是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院派出身，還是南京大學(xué)的MBA，因此特別重視管理思想的研究與實(shí)踐，他提出的種種管理理念和策略如“高速管理”等，既有理論前沿性，又在實(shí)踐中獲得了成功的果實(shí)。

“高速管理”的目標(biāo)是保持 “持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息和傳播為工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳成本控制、整合和協(xié)調(diào)，以最低的成本創(chuàng)造質(zhì)量最佳的市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。核心精髓是“速變、速?zèng)Q和速動(dòng)管理”。速變即為意識(shí)上的速變，能夠把握住時(shí)代的脈搏，并能迅速?zèng)Q斷。速?zèng)Q不是盲目求快，而是根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)潮流、科技水平和客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律作出的決斷。速動(dòng)就是要有一個(gè)能迅速實(shí)現(xiàn)決策的組織體系，包括市場(chǎng)調(diào)研、論證、審批、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、銷售、服務(wù)的隊(duì)伍?！案咚俟芾怼崩碚搹?qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是“對(duì)企業(yè)內(nèi)部彼此互動(dòng)的最佳控制、整合與協(xié)調(diào)，重視企業(yè)組織、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最優(yōu)化。”

基于“造鐘”的久遠(yuǎn)目標(biāo)，羅釗明還提出，要最大限度地創(chuàng)造客戶價(jià)值。所謂客戶價(jià)值，“我認(rèn)為，從客戶的角度來看，客戶價(jià)值的等式可以簡(jiǎn)單地表示為，為客戶創(chuàng)造服務(wù)效用與服務(wù)過程質(zhì)量之和除以服務(wù)的價(jià)格與獲得服務(wù)的成本之和。” “客戶價(jià)值”創(chuàng)造了市場(chǎng)需求，而客戶的滿意程度是衡量一個(gè)企業(yè)魅力的所在。因此，“努力發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶價(jià)值，是企業(yè)至高無上的目標(biāo)，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的基石，更是職業(yè)經(jīng)理人的神圣使命?！笔陙?，香江國(guó)際以“客戶價(jià)值”為導(dǎo)向，創(chuàng)造了市場(chǎng)大量的需求，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如香江國(guó)際1995年的許多客戶現(xiàn)在還是企業(yè)的主要客戶。

除了重視客戶價(jià)值，香江國(guó)際特別強(qiáng)調(diào)“與合作伙伴共同成長(zhǎng)”，即把政府職能部門、合作經(jīng)營(yíng)單位、監(jiān)理、咨詢顧問、設(shè)計(jì)單位、媒體、材料設(shè)備供應(yīng)商、客戶、施工隊(duì)伍等視之為合作伙伴，坦誠(chéng)、公平、公正、實(shí)現(xiàn)雙贏。為了做到這一點(diǎn)，公司建立了一套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)操作流程，運(yùn)作起來非常流暢而規(guī)范，有效地維護(hù)了企業(yè)的信譽(yù)和形象。

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中，羅釗明不愧是師范大學(xué)團(tuán)委書記出身。他十分重視企業(yè)文化建設(shè)，要求樹立健康、開放、珍重個(gè)人的企業(yè)精神。每年的7月28日，公司專門都會(huì)集中中層以上的員工召開了反思會(huì)，讓大家對(duì)于公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式暢所欲言，實(shí)現(xiàn)充分溝通。在個(gè)人修養(yǎng)層面，他甚至提出了“將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底”的口號(hào)?！爸挥袑W(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才是善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)；只有善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才是能夠不斷從成功走向成功的團(tuán)隊(duì)。”為此，公司采取了很多措施。如在企業(yè)內(nèi)建立了長(zhǎng)期英語(yǔ)培訓(xùn)制度，由工會(huì)組織優(yōu)秀員工代表出國(guó)考察、資助優(yōu)秀員工脫產(chǎn)出國(guó)留學(xué)等。羅釗明宣布，凡是通過英語(yǔ)教材《走遍美國(guó)》考試的，或者通過房地產(chǎn)估價(jià)師考試的，都可以漲一級(jí)工資。羅釗明說，希望不久的將來，公司開辦公會(huì)時(shí)，英語(yǔ)能夠成為會(huì)議語(yǔ)言。羅釗明當(dāng)然要起表率作用，自己每周六和自己的孩子一起學(xué)外語(yǔ)。“非典”期間，溫總理視察北京財(cái)富中心工地后，羅釗明立即召開公司高層管理人員會(huì)議，向大家推薦《基業(yè)常青》和《大敗局》兩本書。據(jù)說公司里有一位50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，也在新東方學(xué)外語(yǔ)。如今，全公司員工的平均年齡33.11歲，中層管理人員本科學(xué)歷以上占75%，高管理層本科學(xué)歷以上占78%，海外留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)的人員占總?cè)藬?shù)5.41%。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流行這么一句話：上80年代做關(guān)系，90年代做項(xiàng)目，而今是要做企業(yè)。羅釗明要做的則是不敗的企業(yè)。“因?yàn)樽銎髽I(yè)就像生命常青的共青團(tuán)事業(yè)一樣，是一種長(zhǎng)線投資，唯有堅(jiān)持才能勝利?！?002年，在18個(gè)國(guó)家和地區(qū)選手的激烈角逐中，羅釗明榮獲 “杰出經(jīng)營(yíng)管理和個(gè)人哲學(xué)成果獎(jiǎng)”。2004年和2005年的勞動(dòng)節(jié)，羅釗明分別榮獲了“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀氨本┦袆趧?dòng)模范、先進(jìn)工作者”稱號(hào)。有媒體稱他為“地產(chǎn)雄鷹”，可謂實(shí)至名歸。

心靈是建筑的靈魂

據(jù)說，香江國(guó)際的員工要找到羅釗明很容易，因?yàn)樗娜粘Ｐ谐淌窃诠緝?nèi)部的局域網(wǎng)上公開的。而他的辦公地點(diǎn)總在工地旁邊：公司從中關(guān)村到CBD共搬了五次家，唯一不變的就是羅釗明辦公室，始終在工地附近，一推開窗就能看到工地上熱火朝天的場(chǎng)景。他關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展與質(zhì)量，更關(guān)心工人的冷暖安危。

羅釗明與香江國(guó)際一業(yè)名揚(yáng)天下是在2003年“非典”時(shí)期。4月26日。人們?cè)凇缎侣劼?lián)播》中看到了羅釗明的身影。原來當(dāng)天上午，溫家寶總理專程視察財(cái)富中心的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了外來民工防治“非典”的措施，肯定了香江國(guó)際及承建商在抗擊“非典”的斗爭(zhēng)中取得的階段性成果。事后想來，哪個(gè)企業(yè)家建設(shè)什么大廈獲得多少利潤(rùn)都沒什么了不起的，而羅釗明在“非典”時(shí)期的作為絕對(duì)堪稱英雄。

早在3月中旬，財(cái)富中心工地未雨綢繆，每間民工的宿舍人數(shù)降至15人以下，每人的有效面積2平方米以上，每天消毒二次以上，并在各間宿舍安裝了強(qiáng)化通風(fēng)的設(shè)備。4月20日，羅釗明并與財(cái)富中心的全體管理人員和勞務(wù)人員一起注射了萊福隆干擾素，并發(fā)放了預(yù)防“非典”的中西藥，香江國(guó)際為此支付了10余萬(wàn)元。“工地開工兩年多時(shí)間，我到工地吃了四餐飯，都是這段時(shí)間去的。我和民工一起吃飯，民工們說，老板不怕我們更不怕。”4月的最后一天，香江國(guó)際出資200萬(wàn)元建立基金，用于公司現(xiàn)已開發(fā)入住的國(guó)際友誼花園和科技會(huì)展中心兩個(gè)社區(qū)的“非典”預(yù)防工作。羅釗明創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：非典期間；2000多名民工無一人回家，財(cái)富中心成為CBD唯一24小時(shí)正常施工的項(xiàng)目，并且建設(shè)速度超過平時(shí)。5月11日，財(cái)富中心民工王順庚參加了在中華世紀(jì)壇舉行的“感謝全國(guó)支持、奮力戰(zhàn)勝“非典”活動(dòng)，代表首都62萬(wàn)民工發(fā)言。

“如果說，最初我下海經(jīng)商，拼搏進(jìn)取是個(gè)人夢(mèng)想的熱情使然，那么今天作為青企協(xié)的一分子，作為一個(gè)400多人的企業(yè)的當(dāng)家人，我感受到更多的是責(zé)任的重量。”這種責(zé)任不只是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的諾言，也是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民的責(zé)任。

中央發(fā)動(dòng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，青企協(xié)先后組織了青年企業(yè)家“西部行”、“東北行”活動(dòng)。羅釗明認(rèn)為這是回報(bào)社會(huì)的良機(jī)，因此積極參加全部考察活動(dòng)。2002年，香江地產(chǎn)在重慶投資25個(gè)億，在重慶北部新區(qū)規(guī)劃了一個(gè)集商務(wù)、休閑、購(gòu)物、居住一體化的低密度、生態(tài)化的24小時(shí)國(guó)際商務(wù)生活社區(qū)——重慶財(cái)富中心，2003年12月18日正式開工啟動(dòng)。這座花費(fèi)336億元打造的重慶新城是重慶規(guī)劃中未來的行政中心、新城市中心和城市新貴聚居中心，寄托了重慶國(guó)際化的發(fā)展希望，是一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)城市走向國(guó)際商務(wù)大都會(huì)的核心力量，也是羅釗明“創(chuàng)造地段價(jià)值”的又一大手筆。2005年5月，他又參加了“青年企業(yè)家東北行——吉林經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)”，并決定出資兩個(gè)億，與通化市合作建設(shè)“吉林通化香江國(guó)際滑雪俱樂部有限公司項(xiàng)目”。

“回報(bào)社會(huì)，是一個(gè)青年企業(yè)家不容置疑的社會(huì)責(zé)任?！毕憬瓏?guó)際捐資300萬(wàn)元把海淀區(qū)所有以煤爐取暖的學(xué)校改為鍋爐取暖，捐資100萬(wàn)元在朝陽(yáng)區(qū)建立學(xué)習(xí)型社區(qū)，捐款20萬(wàn)元救助印度洋海嘯受災(zāi)民眾，出資30萬(wàn)修建了重慶市武隆縣渝港希望小學(xué)。北京市朝陽(yáng)區(qū)慈善協(xié)會(huì)成立之際，香江國(guó)際捐贈(zèng)人民幣1 000萬(wàn)元。在慈善、扶貧及教育方面，羅釗明和他的團(tuán)隊(duì)向社會(huì)捐款總數(shù)近1 500萬(wàn)元。

羅釗明說他對(duì)企業(yè)文化的理解是原創(chuàng)、溝通和快樂，其中“快樂”特別耐人尋味。無論什么樣的事業(yè)和工作，如果不以全體人民的快樂為最終目標(biāo)，都是值得懷疑的事業(yè)，其成功也必將行之不遠(yuǎn)。

羅釗明是個(gè)樂觀的人，他不是工作狂，平日喜歡運(yùn)動(dòng)。盡量推掉外面無所謂的應(yīng)酬，但對(duì)下屬十分關(guān)懷體貼，喜歡和員工聊天。他的樂觀甚至?xí)屇愀械綔嘏骸皼]有人知道未來的樣子。在我們的理想中，幸福和財(cái)富將包圍我們?！?/p>