淺論財務管理在企業管理中的作用

摘要：財務管理是對資金運動全過程進行的直接的系統管理。資金循環和周轉良好與否，直接取決于財務管理工作的好壞，也直接影響甚至決定著企業效益的高低。財務管理涉及面廣、綜合性強、靈敏度高的特點，使其區別與經濟管理中的其它管理工作，也決定了它在企業管理中的核心地位。

關鍵詞： 財務管理企業管理成本管理市場機制

隨著社會主義市場經濟的迅速發展，企業管理中要以財務管理為核心已逐步成為人們的共識。這種共識的形成，為抓好企業管理工作創造了良好的社會環境，同時也對財務管理工作提出了更多的要求。下面試對財務管理的重要作用及加強財務管理工作的幾個問題進行探討。

一、財務管理的本質決定了它在企業管理中的核心地位

財務管理是對資金運動全過程進行的直接的系統管理。資金循環和周轉良好與否，直接取決于財務管理工作的好壞，也直接影響甚至決定著企業效益的高低。財務管理涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，使其區別于經濟管理中的其它管理工作，也決定了它在企業管理中的核心地位。

(一)涉及面廣

首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

（二）綜合性強

現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

(三)靈敏度高

市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、提高企業經濟效益，必須建立以財務管理為核心的企業管理體系

（一）財務管理真正成為企業管理的核心，首先是轉變觀念，使上至領導下至職工都懂得財務管理的重要性。其次，提高財務人員的素質，財務人員不僅要懂得會計核算，更要懂得善于理財，即如何發揮財務管理職能。一般來說，財務管理人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要熟悉國家法律、法規，對社會環境有一定的觀察和預測能力以及具有較強的管理能力。

（二）建立健全完善的企業內部財務管理制度，建立以指標考核為中心的企業管理制度，建立生產經營以預算為中心、財務管理以資金為中心，成本管理以環節控制為中心，營銷管理以資金回籠為中心的一系列管理體系。真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分認識和發揮財務管理的重要作用。

（三）建立健全財務管理控制制度，提高工作質量。財務管理制度主要是為規范企業及所屬單位的各項財務管理行為，其主要內容應包括財務管理體系、財務支出的審批權限與程序、資產的管理責任與管理方法，物資采購的管理辦法等等。

（四）建立財務管理信息網絡，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，以企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

（五）提高財務人員的素質是搞好財務管理的重要因素。對財務人員的要求一是財務人員要熱愛本職工作，在工作中要樹立良好的職業品質，嚴謹的工作作風，嚴守勞動紀律，努力提高勞動效率和勞動質量。二是財務人員應有高度責任心和崇高的使命感，要以會計法規為后盾，強化法制觀念，保證所提供的會計信息合法、準確、及時、完整。會計人員辦理業務要求實事求是，客觀公正，應當熟悉本企業的生產經營和業務管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法進行企業管理，提高經營效益服務。三是要適應企業管理快速發展，不斷提高會計人員素質和會計隊伍整體水平應當成為財務管理工作的基本任務，對財務人員開展后續教育，使財務人員的電算化水平和綜合控制能力不斷提高，釋放財務管理的潛能，是企業提高財務管理的一項基本工作。

包頭市九原電力有限責任公司是由內蒙古電力（集團）公司控股的躉售供電企業。近年來，我公司緊緊圍繞“企業經營管理以財務管理為中心，財務管理以預算管理為中心，預算管理以資金管理為中心”的經營理念，積極采取有效措施加強財務管理，通過財務管理的網絡化，逐步實現財務信息與其它業務信息的高度融合，實現企業各項數據的在線控制和動態管理，財務管理工作邁上了新臺階。其在整個企業管理中發揮的重要作用越來越突出，我公司的經營狀況發生了根本性的變化，經濟效益持續走高。

（一）加強會計基礎工作建設，嚴格控制成本支出

會計工作是財務工作的基礎，會計核算是為企業財務管理服務的。會計基礎工作的質量和水平直接關系財務管理乃至企業經營管理的質量和水平。因此，我公司在財務工作中一直十分重視加強會計基礎工作。聯系實際情況對會計基礎工作進行了認真的研究、部署。制定了《會計基礎工作內部考評辦法》，做到統一核算，統一科目，統一報銷憑證及收據，統一預算標準、定額。

（二）引進市場機制，改進成本管理

成本管理水平直接反映企業綜合管理水平，與企業財務管理工作的好壞直接相關。隨著市場經濟的不斷發展，我們感到成本管理必須由事后管理向事前管理轉變，嚴格實行預算管理，劃清責任中心，劃小核算單位，引入市場機制，建立內部清算制度，并加大激勵機制，用機制約束開支行為，把企業的壓力真正地落到每個職工的身上。靠機制來加強成本管理。

我公司一是以預算管理為主題，加強資金管理。公司專門成立了預算管理委員會，制定了九原電力公司預算管理辦法，從預算編制原則、方法、內容、編制程序和預算的運作程序到考核辦法，均做出了規定。年度全公司各項資金籌措、使用和調配由預算委員會統一規劃、集體研究決定。全公司、各部門資金的使用，均列入月度、季度預算管理，提高了資金運作水平，保證了資金的有效調控。同時為了加速資金周轉，提高資金的利用率，堅持實行月度現金流量報告制度，并定期對現金流量進行分析，為決策機構提供資金運作信息。

二是加強工程項目財務管理。公司制定了《工程項目財務管理辦法》，從工程主項審批到概（預）算管理、合同管理、工程成本管理、工程竣工決算等方面，做出了明確規定，使資金管理得到規范，工程造價得到很好的控制。

三是完善物資管理流程，大大節約了采購成本。公司出臺了《物資集中采購管理辦法》，將工程物資、消耗性材料及部分低值易耗品、辦公用品等全部交由歸口管理部門進行批量購買，財務部進行存貨進、領、存的各項會計核算，并定期與庫存實物進行清點核對。我公司依據生產實際及設備情況，建立必要的材料、物資儲備，以滿足應急、輪換淘汰的需要，既為安全生產提供可靠保證，又大大節約了采購成本，同時進項稅率也大大地提高了。