區域經濟建設的先鋒

貧窮，千百年來，一直成為困繞陜北這塊邊陲土地的惡魔。父老鄉親，翹首盼天……數年來，一代代共產黨人勵經圖治、盡心盡力尋求致富的金鑰匙。終于，在我們腳下這塊黃土地上，高高堅立起石油鉆采井架。脫貧致富，似乎不再是一個夢想。

——題記

上篇

地處黃土高原北部過渡地帶和鄂爾多斯地臺南緣的定邊是一個歷史以來的農業大縣，多年來唯一的規模性國有工業企業只有鹽化廠一家，其它只是機械維修和手工作坊式服務性行業，全縣農業人口占８７％左右。雖然幅員遼闊，人均占有耕地多，但土地貧瘠，靠天吃飯，屬于典型的“雨養農業”。可定邊又是溫帶半干旱大陸性季風氣候，春遲秋早，夏短冬長，多年平均降水量僅為３１７毫米，而年平均蒸發量卻達２４９１毫米，是年平均降水量的７倍以上。農業基礎非常脆弱，全縣農業人口長期掙扎在維持溫飽的貧困線上。

上世紀七十年代中期，長慶石油勘探局在定邊打第一口探井，探明蘊藏一定數量的石油，由長慶局開采。二十多年來，定邊人民成了典型的“守著金碗討飯吃”的群體。縣財政舉步維艱，上世紀９０年代初，連續幾年拖欠干部職工工資，以致于一個鄉鎮的中學生集體“上訪”鎮政府，要求鎮政府解決拖欠教師已久的工資問題，否則無法正常開課，鎮領導兩手一攤：我有什么辦法呀！是的，鄉鎮干部也是從年初干到年底，看領導能否給“借”幾百塊錢的工資回家過年給婆姨娃娃有個“交待”……

機遇終于降臨了。１９８６年，根據國務院領導的指示，石油部在延安召開陜北石油開發座談會，決定將“延安地區石油資源開發利用委托延長油礦管理局統一管理，生產經營可由地方承包，使地方受益”。１９９３年，一個風沙彌漫的春天，定邊縣石油鉆采公司成立了。張林森，這個土生土長的陜北漢子被一紙公文任命為鉆采公司經理。

激情，是鼓滿船帆的風。但沒有風，帆船就不能航行，面對當時沒有資金，沒有設備，沒有資料，更沒有開發石油的任何經驗，除了十幾個職工再一無所有的鉆采公司，張林森在農村工作的那股激情依然在胸，他在困難面前沒有顯露出怯懦。他從時代改革和縣域經濟發展的浪潮中想到了他的企業，又從外界社會的影響，想到了定邊的工業和定邊的農民。在一窮二白的現實面前，沒有徘徊，沒有氣餒，帶著幾位骨干學習考察，盡最大能力挖掘搜集和掌握定邊石油開發資料。在搜集資料的過程中，他苦思冥想，這個小小的石油鉆采公司該如何起步？這是一張白紙，如何借筆墨、賒顏料，盡情揮灑呢？他針對實際，提出了：“舉債起步，舊井墊底，以油養油，滾動發展”的地方石油開發思路。事實證明，正是這條發展思路，從根本上奠定了定邊石油鉆采公司數年后的輝煌。

思路決定出路。他為企業制定了一整套管理制度和發展方案，多方聯系，上門舉債，遠赴蘭州、河南等地賒回了價值幾百萬元的油井設備。帶領全體職工，對長慶局廢棄的９口邊緣殘次井進行整修。風餐露宿，夜以繼日，野外作業，冬天的曠野零下３０度，張林森帶領著二十幾名工人，艱苦奮戰在生產第一線，指揮運送安裝油井設備，餓了，啃幾口干饃或方便面，困了，裹著皮襖在駕駛室打個盹。整整半個多月的日夜苦戰，由他親自指揮安裝生產的第一口油井，終于出油了。望著墨綠色的原油，鉆采公司全體員工沸騰了，他們歡呼著：我們成功了！這一聲吶喊，喊出了全縣父老鄉親的希望，這是張林森和他的戰友們無數心血和汗水的凝結。不久，勘查確定的９口廢棄油井先后安裝投產，當年生產原油２０００多噸，上繳國家稅金１７萬元。

牛刀小試，初露鋒芒。他沒有滿足，著眼點又瞄準了陜北石油開發的現狀與未來。１９９４年４月原中國石油天然氣總公司和陜西省人民政府簽訂《關于聯合開發陜北石油資源的協議》后，他以企業家的智慧和膽識高瞻遠矚，提出了“以科技為先導，以油養油，滾動發展，自鉆自采”的發展思路。面對制約企業發展的資金問題，他以公司發展為己任，拆借資金，賒欠工程設備，僅他個人向親戚朋友為公司籌措資金４００多萬元。資金到位后，１９９６年，公司在定邊韓渠打的４口油井全部出油，恰逢定邊解放６０周年，他將這４口井命名為定慶１井、２井、３井、４井。可就在這４口油井嘩嘩流油的時候，長時間奔波在生產一線，勞累過度的張林森卻病倒了，長達一個多月的感冒，引發了突發性耳聾。井打成了，他卻住進了醫院，雖然經過及時的治療，但他的聽力卻只恢復了一半，從此留下了永遠的耳疾。但值得欣慰的是公司當年生產原油１?郾２萬噸，實現稅利３０３萬元，一躍成為全縣繳稅大戶。

１９９９年，張林森給公司提出了三年建成１０萬噸產能基地，利稅達到３０００萬元的奮斗目標，具體思路是：“科學開發、穩步推進、長遠規劃、持續發展”。２００１年１０月份，公司日產原油已突破３００噸，全年實現利稅３６８３?郾７萬元。在這些無數個拼搏的日子里，他執著追求，沒有退縮，認真總結經驗教訓，大膽調整開發思路。可以說，沒有張林森就沒有定邊石油鉆采公司的今天和未來。

中篇

定邊石油鉆采公司１９９３年成立之初，全公司不到２０名員工，到２００４年底，已發展為集石油勘探、鉆采、運銷、井下作業等為一體的石油企業。公司現下設１５個科室、５個采油隊，共有職工２１７５人、油井６８３口，年原油產能４５萬噸，每年可實現工業產值７?郾５億元，稅費利２?郾７５億元。公司從無資金、無技術、無設備起步，走過了改造殘次井、自鉆自采、成片開發、規模經營和科學管理的艱難發展道路。２００４年生產原油３９?郾７萬噸，實現工業產值７２７３０萬元，銷售收入６８８６０萬元，實現稅利２５７６０萬元。與１９９８年相比，原油年產量增長了２８?郾９倍，銷售收入增長了６２?郾８倍，稅費利增長了８４倍。公司從１９９８年分設以來，累計上繳稅費近６億元，其經濟總量占全縣經濟總量６０％；稅費貢獻占縣財政收入８５％，成為定邊縣目前唯一的一家支柱性工業企業。

公司先后被評為中國優秀企業、陜西省優秀企業、陜西省安全生產單位、陜西省綠色企業、省級重合同守信用企業、省級文明單位、市縣經濟效益明星企業、百強企業和管理先進企業、技術改造先進企業等。

企業靠產品，產品靠技術，技術靠人才。這是我們探索出來搞好企業、提高競爭能力的根本途徑。面對企業規模的迅速擴大和經濟效益不斷提升的良好現狀，張林森又適時提出了：“高科技快速度、高標準嚴要求、高質量快節奏、高效益低消耗”的企業發展理念。

在人類歷史長河中，我們都是匆匆過客，在定邊石油鉆采的歷史上我們不是過客。我們要在自己的崗位上創造出業績來，對得起祖先兒女，對得起人民群眾。這是鉆采人的心語，豪情壯烈，鏗鏹有力。

張林森多次邀請西北大學陜北石油開發研究中心、西安石油大學等科研機構和院校的專家教授對定邊的石油資料狀況進行全面研究，對縣域內油層分布、含油面積和油藏工程等進行科學的分析，為合理有序開發提供了重要的依據。為了實現可持續發展目標，張林森結合定邊實際提出開發新區和老區并舉的發展思路，從提高采油時率和技術改造兩個渠道搞好油井生產，實現穩產高產，延長油井服務壽命，提高原油采收率。

為了進一步加快勘探開發步伐，對已開發油區的油藏工程進行全面研究，取得準確認識，２００４年在定邊縣部分區域完成１２００平方公里物化探找油工作，尋找新的開發區塊。根據油田研究和勘探成果鉆探，鉆探成功率達到９５％以上。

同時，鉆采公司根據油藏工程研究成果和單井開采歷史情況，確定科學的采油參數和采油制度，保持合理開采速度，避免了急功近利、強抽強排現象，提高了采收率，充分利用了有限資源。在實施科技開采的同時實施柴改電，加強了設備管理，使采油時率達到９４％；采用高精度ＧＰＳ全球定位系統測量了每一口井的地方坐標和海拔，為油田地質研究和油藏工程研究提供了可靠的數據。通過技改挖潛，一井一策的對低產井進行技術改造，挖潛提效。實施二次采油技術，全面注水開發，實現穩產長效，區域技改和單井技改同步進行。區域技改上采取調層、封堵，注水井調剖等措施。２００４年新增注水井２８口，新建注水站３個，擴建注水站２個，規劃了各油區的注水井網。同時，通過分層采油、污水分罐存放、處理過濾后回注原油層工藝，較好地解決了水質不配伍問題。通過注水、有效的遏制了油井急劇降產趨勢，使大部分受益井產量穩中有升，２００４年注水增產原油近１萬噸。

在全面加快油田建設的同時，積極推行原油集輸工藝，單井所產油液全部通過地下管道輸入集中站，集中脫水脫氣，污水處理后回注地層，伴生氣作為原油加溫脫水的燃料燃燒，既解決了環境污染問題，提高了經濟效益，還有力地消除了安全隱患。目前縣鉆采公司共建成原油集輸站２４個。

“市縣經濟明星企業、百強企業和管理先進企業”的榮譽只是企業全面提高管理水平的預演。張林森以現代企業管理為目標，以“三項”制度改革為核心，向管理要效益，崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變，同時，將各項指標以任務書的形式下達，再分解到每個工作崗位，工作任務完成情況和工資直接掛鉤，實現了責權利相統一，極大地調動了每個工作人員的積極性。全公司實行全員勞動合同制后，不僅規范了用工關系，使全體員工產生緊迫感，而且增強了員工們的“主人翁”意識。采油工以及各級管理人員十分關心采油時率和油井產量動態，加強了設備維護保養，提高修井效率和質量。２００４年綜合采油時率同比提高了８個百分點；各采油隊積極技改挖潛，增加產量，采油工主動回收落地油，自己動手修路；并積極探討實行熱油清蠟，引套管氣作為燃料，光桿增加扶正器，采取一變多供等改進措施，僅此一項，使采油總成本降低３００余萬元。

在“三項制度”改革的同時，張林森領導鉆采公司建立健全了一套比較完善的制度體系。目前，公司共有管理制度１６０項２０００多條，涵蓋了企業生產經營的各個環節。有效提高了原油生產運銷管理機制，使原油生產運銷的每一個環節層層有人管，環環有記錄，在原油運銷中規定井場發出原油含水不高于２％，在收油站和各采油隊，都建立了計量和化驗站，配備了專門的計量化驗和核算人員，防止原油流失現象。所產原油全部銷往煉油廠，已開工建設定邊到榆林煉油廠原油輸送管道，設計輸送能力１００萬噸。２００５年９月投入使用，原油運輸實現管道輸送，有效杜絕了跑冒滴漏現象，也保證了原油安全運輸。

在財務管理方面與大油田相接軌，提取儲量使用費和油田維護費，為企業的持續發展積蓄經濟力量。全體財務工作人員經業務培訓后，持證上崗和會計電算化率達到１００％。同時，為了提高采購工作透明度，在保證物資質量的前提下，強化了物資采購和供應管理。借鑒“亞星”經驗，采取比質比價，定點采購，集體決定的辦法，降低了采購成本。嚴格推行計劃采購和物資領用審批制度。

企業管理就是人才管理，縣鉆采公司的科室干部都是經過公司領導班子嚴格考察，謹慎任用的。張林森長期堅持的一個基本原則就是加強人力資源的管理，努力挖掘并發揮每個員工的潛能，花大力氣抓干部職工培訓工作。２００１年縣鉆采公司在東仁溝油區建成了職工培訓中心，以脫產輪訓和崗位練兵相接合的方式，全方位不間斷地培訓全體干部職工。公司每月定期舉辦一期培訓班，每期２０天，培訓７５至８０人，培訓期實行半軍事化管理，采取業務培訓和政治理論培訓相結合的方法，不斷提高全體員工的業務素質和政治理論素質，開拓視野，更新觀念。為了使干部職工的業務能力在較短的時期內有明顯的提高，公司先后選送了１１４名管理人員和技術骨干到西安石油大學等高等院校脫產學習，并經常邀請北大、清華、西北大學的專家教授來公司給干部職工講授科技知識。２００３年９月選派了５０名高中以上學歷，工作表現好的青年職工到長慶石油學校接受為期兩年的石油中等專業教育，為企業的發展儲備了業務骨干力量。２００４年公司又與人民大學工商管理學院達成協議，在定邊石油鉆采公司設立一個人民大學工商管理研修班，由人民大學教授每月來公司輔導授課，讓全公司中層以上領導都能夠接受學制一年半的高等教育。

在安全環保工作方面，縣鉆采公司堅持“開發與保護并重”的原則。加強對全體員工的安全教育，增強了他們的安全意識。單井配足消防器材，油井注水處理后回注地層，伴生氣燃燒作為鍋爐加溫脫水燃料；硬化了道路，綠化、美化了油區。井場嚴格執行“三清四無五不漏”，建立了ＨＳＥ管理體系，２００４年順利地通過了國家環保總局聯合認證中心的職業健康安全環境管理體系認證。年底在全循環經濟論壇會上，省環保局授予定邊石油鉆采公司清潔生產和１４０００標準示范單位稱號。

下篇

張林森于１９５２年１２月出生于定邊縣賀圈鎮一個貧困的農家，孩提時代，家庭生活艱難，父老鄉親們的貧窮，給他幼小的心靈打上了深深的烙印，上世紀６０年代初，正在他接受啟蒙教育的關鍵時刻，趕上新中國歷史上最為慘痛的“三年自然災害時期”，物質匱乏，糧食奇缺的日子里，每天饑不裹腹，那場震撼世界的紅色風暴，又不得不使他也去參加“停課鬧革命”，就這樣斷斷續續地上學之后，便返回家鄉操務農活，不久又擔任了隊干。由于他思維敏捷，見識過人和干脆利落，贏得了鄉村干部和鄉親們的推崇。于是在他１９歲的時候，光榮地加入了中國共產黨，隨后便受命擔任村黨支部書記。雖然此時他還很年輕，但他十分清楚，無論怎樣突出政治，但社員們衣食住行是第一要務。“民以食為天”、“抓革命”的本意是為了“促生產”。到了年節，社員們能吃到從寧夏販運回大米，無不感慨萬千。數年后，他被抽調到賀圈鄉政府工作，任農場場長。不久，就調石化局、石油公司工作。

中國自古就有“艱難困苦玉汝于成”的觀點，苦難并非對任何人都是財富，但對胸懷志向的人而言，肯定是一筆財富。普魯斯特認為“歡樂對肉體有裨益，然而痛苦使心靈的力量得到發展。”從成立鉆采公司擔任經理，從零做起，現在已整整１３個年頭了。由于他卓越的貢獻，升華了他的人生價值。先后被推選為陜西省十屆人大代表、省勞動模范、陜西百杰，省企業跨世紀十大新聞人物、全省首屆創業企業家和中國優秀企業家，２００５年評為全國勞動模范。

１３年的奮斗歷程中，張林森始終不渝的人生宗旨便是：“奉獻社會，造福群眾”。

——為定邊縣城市建設奉獻力量，推動新區發展，開發建設定邊鎮獻忠路和南大街；為治理荒沙，改善生態環境，建設旅游休閑場所，承包了定邊長城林場２４００畝荒沙，規劃建設生態園；幫扶學莊鄉劉莊村脫貧致富奔小康，為該村改造、修繕了兩所小學，更新了教學設施。打了一口人畜飲用深水井；為村民聯系發展飼養肉牛５５０多頭；為了定邊的慈善事業，張林森為定邊慈善協會向有關方面募捐資金６４?郾８萬元；與省扶貧基金會共同使１０００多名失學兒童重返園校，先后救助受災群眾、福利院、孤兒學校；定邊石油開采公司先后為社會各屆救助幫扶物資價值３００多萬元。

……

在定邊石油鉆采公司的任何一塊作業區，你會更加真切地理解張林森靈魂深處那份對石油開發事業的執著與赤誠。

張林森始終一步一個腳印地前行，從農民、大隊支書、鄉鎮干部、農場場長、青年待業門市經理……在這一個個平凡的崗位上，他都是執著地以不凡的激情全力營造自己人生的高地。在他看來，一個人的能力雖然常常是有限而平常的，但卻沒有理由受到漠視，而且，也只有盡心竭力將自己的一切奉獻到自己所摯愛的事業當中，一個人才能真正實現自我的價值。

２００４年，定邊石油鉆采公司原油產能達到４０萬噸。

這是鉆采公司職工和定邊人民無比驕傲、自豪的時刻，張林森心潮澎湃，激情難抑。實現歷史性跨越的興奮與強烈的創新發展意識，使張林森不敢須臾淡忘肩上責任的神圣與凝重。

在回顧定邊石油工業這一充滿艱辛與輝煌的歷史時，我們總會不由自主地想到定鉆人創業的艱辛，這一番又一番艱苦奮斗的經歷，不也是張林森和所有定鉆人拼搏人生的生動寫照嗎？

那么，未來呢？張林森說：未來的定邊石油開發，應當迎知識經濟的時代大潮而動，不斷提高生產經營中的科技含量，堅持科學的發展觀，走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，更忠實地為振興地方經濟不懈努力。

在和定邊鉆采人的閑聊中，從上到下，對張林森有一個比較一致的評價：具有前瞻性。

這種前瞻性實際上就是一個企業持續發展的助推器。有了這種強大的推動力，一個企業就會像升空的火箭，會不斷躍進一個個新的高度，直到遨游于廣袤無垠的太空。

改革發展的時代大潮方興未艾，張林森和他的同伴們正在給我們不斷的驚喜，邁向又一個新的里程。