孔子九字話管理

一位朋友要出任地方行政長官，跑來問孔子：“你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當?”孔子說：“搞管理很容易，也不容易，我只能告訴你九個字，‘先有司，赦小過。舉賢才’。”

什么叫“先有司”呢？

“先有司”，首先自己要做好表率，起碼有兩個意思：第一是自己要出色地完成本職工作；第二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上，給下屬帶一個好頭。這也是做管理工作的基本要求。

從一定意義上講，有什么樣的領(lǐng)導者，就有什么樣的下屬。如果你的管理工作遇到問題，首先要想一想：自己做得怎樣？

什么叫“赦小過”呢？

孔子說的意思是：金無足赤，人無完人，選用人才要看大局，如果一個人在總體上能夠勝任你安排的工作職位，那么，在工作的非關(guān)鍵細節(jié)和其他方面，就應該寬容一些。哪個人都有缺點，所以，管理人要做到張弛有度，該嚴的地方要嚴格，該寬松的地方要寬松。

很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事追求完美的管理者，容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，在工作團隊內(nèi)部制造緊張氣氛，最后，不可避免地影響到團隊的戰(zhàn)斗力，甚至使團隊趨于解體。

管理是一門平衡的藝術(shù)，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領(lǐng)導別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術(shù)，尤為重要。

什么是“舉賢才”？

就是要重用賢人。按照現(xiàn)代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有能力，第二是有品德。無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。

真正的人才應該做到“德才兼?zhèn)洹保环矫婺軌蚓哂袆偃我粋€職位的知識、技能和經(jīng)驗，另一方面能夠具有相當?shù)穆殬I(yè)操守，忠于自己的團隊，能給下屬發(fā)揮表率作用。

做企業(yè)、做管理，要求不斷發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模，又以人才的選拔、任用和授權(quán)為前提，兵不多、將不廣，企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領(lǐng)隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必取？

“西漢有限公司”的創(chuàng)始人劉邦說：“搞戰(zhàn)略、做策劃，我不如張良；搞銷售、開拓市場，我不如韓信；搞后勤、管行政，我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們創(chuàng)立漢朝大業(yè)。”

有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問題時，不妨看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？

“先有司，赦小過，舉賢才。”孔子給管理者的九字真言，已經(jīng)過去了兩千多年，但是，歷久彌新，足為今日管理者戒。

選自《新八股》一書