堅定地走創新型企業之路

靖　波

■ 中國嘉陵集團總裁靖波

“落實科學發展觀，建設創新型企業集團”是兵裝集團黨組深思熟慮、審時度勢作出的重大戰略決策。建設創新型企業集團既體現了科學發展觀的本質要求，又豐富了科學發展觀的基本內涵，這是實現“622”戰略目標的迫切需要，是“保軍報國，強企富民”歷史使命所賦予我們的光榮任務。無論從當前還是長遠來看，抓好這件大事，具有基礎性、全局性和戰略性的意義。

提高認識，肩負起建設創新型企業的歷史使命

建設創新型企業是建設創新型國家的需要。黨的十六屆五中全會提出了“建設創新型國家”的戰略。實施自主創新是提升科技水平和經濟競爭力的關鍵，也是調整產業結構、轉變增長方式的中心環節。要建立創新型國家，本質上就是要建立創新型企業。全面推進企業不斷向創新型企業轉型，是全球經濟發展和增強國家綜合國力的必然趨勢。建設創新型國家，呼喚著大批創新型企業不斷涌現，如果沒有千千萬萬個創新型企業的支撐，國家的創新就是無本之木。建設創新型企業是時代發展提出的新課題，是增強國家自主創新能力的必然要求。

建設創新型企業是實現“622”發展戰略的需要。近年來，集團公司通過實施“622”發展戰略，經濟規模明顯壯大，經濟效益明顯提高，一些骨干企業已具備較強的科技創新能力和核心競爭力。但我們也應該看到，集團公司的主要產業仍以傳統制造業為主，而且正處在轉型升級的關鍵時期，要在國內外競爭中搶占先機，提高核心競爭力，實現“622”戰略目標，只有全面推進創新型企業集團建設，堅持走“企業為主體，市場為導向，產學研相結合”的開放型自主創新之路，構建一個結構合理、功能完善、富有活力的集團自主創新體系，切實提高自主創新能力，促進產業結構優化升級和經濟增長方式轉變。因此，建設創新型企業集團，是建設創新型國家在集團公司的具體實踐，是實現“622”發展戰略的必由之路。我們必須進一步提高認識，把思想和行動統一到集團公司黨組的戰略部署上來，增強建設創新型企業集團的使命感和責任感，不斷用建設創新型企業集團的新舉措來確?！?22”戰略目標的實現。

建設創新型企業是促進嘉陵可持續發展的需要。徐斌總經理從集團公司更高遠發展的目標出發，提出了“全面推進創新型企業集團建設”的思路、目標、任務和要求，這是集團公司做出的正確的重大決策和戰略舉措，完全符合兵裝集團和嘉陵的實際，符合集團公司和嘉陵的發展方向，符合時代發展的趨勢和科學發展觀的要求。特別是對嘉陵而言，更是切中了發展的要害和核心?；仡櫩偨Y嘉陵20多年的發展歷程，正是由于我們實施了技術、管理、機制的創新，才使嘉陵實現了由小變大、由弱到強的轉變；我們在發展過程中新面臨的困難和弱勢，根本也在于自主創新能力還不夠強。因此，嘉陵要實現可持續發展，必須堅定不移地推進創新型企業建設。

堅持自主創新走建設創新型企業發展之路

建設創新型企業是一個系統工程，是企業各項工作的全面創新。因此，走建設創新型企業發展之路，要以科學發展觀統領全局，立足現實、著眼未來、科學規劃、謀求發展，從多渠道、多途徑、多層面采取切實有效的措施加以推進。

科學規劃——建設創新型企業的前提。“不謀長遠不足以謀一時”?？茖W規劃是建設創新型企業的前提，沒有科學規劃，不僅會造成盲目跟風和資源浪費，而且會阻礙企業的發展。我們嘉陵將根據集團公司的要求，深入剖析企業及行業現狀和趨勢，準確把握競爭對手情況，擬定嘉陵自主創新的規劃，力爭用3—5年的時間，培育創新型企業文化，形成全員創新意識和企業創新機制，使嘉陵創新意識深深植根于企業全體員工尤其是科技和管理人員的思想中，并積極推動實踐基礎上的技術創新、管理創新、機制創新、經營創新，不斷提高企業自主創新能力和創造活力，形成嘉陵的持久競爭力。

堅持自主創新——建設創新型企業的核心。增強自主創新能力是實現建設創新型企業的根本途徑。當前，嘉陵正著力于打造新產品及其核心技術平臺，實施“價值回歸、品牌提升”工程，其關鍵是依靠技術創新和技術進步，核心是必須提高自主創新能力，才能促進嘉陵軍、民品產業和產品及其技術的升級換代，才能轉變經濟增長方式和發展模式，才能提升嘉陵的發展平臺和核心競爭力。為此，一是要堅定不移地走創新型和質量效益型的內涵式發展道路，全力打造嘉陵差異化競爭的核心技術平臺；二是加強原始創新能力的培育，把增強自主創新能力作為嘉陵發展的戰略基點和調整產品結構、轉變增長方式的中心環節；三是加強對外交流與合作，不斷實施和深化多元化探索，提高引進消化吸收再創新能力；四是大力提高集成創新能力，逐步形成企業技術的綜合集成和應用能力；五是著力解決嘉陵當前和未來發展的重大科技問題，堅持“有所為有所不為”，集中力量在一些重點領域、關鍵技術上取得重大進展。通過這些有效措施，加快提升嘉陵自主創新能力和核心競爭力，培育具有競爭力的自主知識產權產品，進一步提升嘉陵核心技術和產品的優勢。

加強人才隊伍建設——建設創新型企業的關鍵。高素質的人才隊伍是自主創新的最重要資源，是技術創新以及企業發展的關鍵所在。嘉陵始終秉承“以人為本、強企富民”的宗旨，把人才資本作為第一資本來使用、開發和保護，形成了廣納群賢、人盡其才的用人育人機制和環境。在此基礎上，我們一是要建立健全科學合理的人才資源管理和開發體制，形成能夠鼓勵提高創新能力和創新效率的機制；二是完善人才評價體系和激勵機制，營造一個能者上、平者讓、庸者下的公平競爭環境；三是進一步深化中高級管理人員、管理技術專家、工人技師“三條線”的晉升機制，營造人才多通道成長的環境；四是不斷完善人才引進、培養、使用的長效機制，用良好的機制、政策、環境和事業平臺吸引人才，集聚人才，為科技創新和企業發展奠定堅實的人才基礎。

建立長效機制——建設創新型企業的保證。古人云：欲求木之長者，必固其根本；欲求流之遠者，必浚其泉源。建立創新型企業是一個長期的系統工程，需要有一套長期有效的機制作保障。一要認真制定科技創新、管理創新的管理辦法，制定創新投入、人才激勵、創新工作考核獎勵辦法等，從制度、經費、手段、措施和時間上保證創新工作的開展；二要加強創新能力投入，重點是強化核心技術的基礎能力投入，提升創新技術手段；三要充分建立尊重全員首創精神的長效運行機制，激發全體員工創新的積極性，放手讓一切創新的活力競相迸發，讓一切創新的源泉充分涌流，真正形成創新型企業建設的長效運行機制。

（責任編輯：羅志榮）