中國家族企業差在哪

　　丁海森，先后就讀于美國哥倫比亞大學經濟系和麻省理工學院（MIT）Sloan管理學院，獲得經濟學和管理學碩士學位，參與創辦世界品牌實驗室（World Brand Lab）， 并當選為世界經濟論壇（World Economic Forum） 2003年度“全球100位未來領袖”，現任世界經理人集團首席執行官。
　　
　　未來5-10年是中國家族企業交接班的關鍵時期，一批50—60歲的富豪經過20年的拼搏，要逐步將公司移交給自己的兒女，然而，目前還看不出第二代的家族接班人中有光彩奪目的新人出現。
　　從世界范圍來看，華爾街電訊（wswire.com）研究表明，全球67%的家族企業都將面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題，一個全球性的家族企業“接班時代”已經到來，這可能是歷史上規模最大的財富遷移運動。
　　世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，如福特、寶潔、摩托羅拉等，家族企業在現代發達的市場經濟國家非常普遍，即使在美國，家族企業也是經濟的主導力量：75％以上的企業屬于家族企業，家族企業占國民生產總值的40%。
　　上述數據提出了一個讓人深思的問題：到底是什么原因讓歐美家族企業表現優秀？為何在亞洲，特別是中國，家族企業發展不起來呢?
　　我認為，首先，家族企業在當今的中國大陸，屬于貶義詞，感覺是和“小型企業”、“倒閉企業”、“侏儒企業”等不陽光的詞語掛鉤的；其次，許多中國人骨子里還是認為“官為上、商為下、學居中”；第三，引進外資在各地都有獎勵，官員因此還可以被提拔，可是，誰聽說過引進本土家族企業有獎勵? 因此，無論是與國有企業、外資企業還是其它混合型企業相比，家族企業沒有任何社會和輿論環境優勢。
　　但家族企業在中國為何能取得短暫的成功?
　　首先是血濃于水的凝聚力、向心力。一個家族的人由于親情血緣關系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企業里，總有一個在家族中比較權威的人居于企業的最高位，對企業經營管理親自掌握，所以，當企業決策時，家族成員會和企業最高管理者迅速形成統一的觀點，決策過程比較簡單，工作效率較高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業利益相一致，大家為著一個共同的目標而努力，所以在家族企業里各部門的關系容易協調，上令下達，易于控制管理。
　　我認為家族企業的生長要有一個健康的法制環境和文化環境。從法制環境來說，無論是歐美還是日本，它們的共同點在于，都有較為穩定的商業環境和保護私有財產的政策。盡管這些國家都有過很多戰爭或動亂，但這些家族企業還是在歷史的劇變中幸存了下來。
　　此外，重視企業文化建設，培養良好的企業文化是企業管理中的重要組成部分。德國有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業文化。比如，寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。”西門子公司是“過去總是開頭，挑戰在后頭”。德國強調依法治國，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為德國企業建立誠信、守法的企業文化奠定了基礎。同時，德國文化傳統主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上也影響了德國企業文化的產生與發展。