隨著社會主義市場經濟體制的確立,我國社會發生了廣泛、深刻而復雜的變化。在新形勢面前,如何研究新情況,解決新問題,適應新形勢,是當前企業思想政治工作者必須認真思考的重要問題。
一、當前企業思想政治工作面臨的新挑戰
隨著社會主義市場經濟的迅猛發展,國內社會經濟生活發生深刻變化。職工人生觀、價值觀逐步呈現多元化的傾向。以建立適應市場競爭的現代企業制度為主要目標的國企改革正在向縱深發展,已經到了攻堅階段。企業的調整重組,往往伴隨著部分職工的下崗分流,職工眼前利益受到損害,加上社會保障機制不健全,不到位,下崗失業人員得不到妥善安置,使這部分職工心里失衡,導致企業和社會不穩定因素增加,企業黨政組織保穩定難度很大。隨著社會不斷進步,產業升級,技術更新,企業職工隊伍結構發生深刻變化。文化層次,業務素質不斷提高,求知欲望增加,獨立思考能力增強,思想活躍,精神文化需求呈現出獨立性、選擇性、多變性、差異性的特點。四是信息時代的到來,加快和擴展了社會輿論的傳播范圍,職工獲取信息的渠道多種多樣。思想政治工作者必須充分認識這些新挑戰、新考驗,加強探索,把握規律,積極應對,形成新思路,體現時代性,提高有效性。
二、新時期思想政治工作在企業中的重要作用
企業深化改革,需要思想政治工作提供理論指導。要組織干部職工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,引導他們解放思想,轉變觀念,統一認識,實現思想觀念的創新。企業生存發展,需要思想政治工作提供精神動力。要圍繞企業發展戰略和年度方針目標,鼓勵職工面向市場,振奮精神,團結奮斗,艱苦創業,提高效益,為完成企業經濟工作的各項任務做貢獻。保持企業和社會穩定,需要思想政治工作提供政治保證。要結合企業改革重組中的熱點、難點,宣傳政策,化解矛盾,理順情緒,凝聚人心。企業精神文明建設和企業文化建設,需要思想政治工作提供智力支持。要結合企業實際,對廣大職工進行社會公德、職業道德、傳統美德教育,培育“四有”職工隊伍,形成誠實守信價值觀念和積極向上的良好氛圍。
三、當前企業思想政治工作的薄弱環節
思想觀念不適應。受原有體制的影響,習慣于用舊的思維看待新生事物,對社會發展帶來的新情況、新變化、新機遇不關心,不研究,導致思想政治工作與當前社會發展不合拍,影響了工作的針對性和有效性。能力素質不適應。從實際工作反映來看,部分同志的能力素質與新形勢下思想政治工作的要求不適應,思想問題化解不了,棘手問題處理不了,很難擔當起新形勢下一名政治工作者的責任。工作方法不適應。工作方式方法不適應新情況,用老一套工作方式方法行不動,解決不了新問題。
四、當前加強企業思想政治工作的新舉措
抓住一條主線。思想政治工作的最重要主線是“三貼近”(貼近基層、貼近群眾、貼近實際)。要把“三貼近”落到實處,最重要的是領導的高度重視和領導的認識提高。要充分認識到加強政治思想工作重要性與必要性,堅持用“三貼近”的思想去進行“三工作”(圍繞中心工作、指導總體工作、開展具體工作)。
發揮兩大功能。導向和激勵是思想政治工作的兩大基本功能。要發揮兩大功能,企業必須虛功實做,實功細做。各級組織和各級領導都必須更多地思考一些實際性的工作,謀在高處,做到低處,理性面對企業處于轉型期,管理不夠規范,激勵機制不夠合理,員工的工作壓力越來越大的嚴峻形勢。企業領導層以身作則,靠威信和影響力來感召和帶動員工。要深入基層和員工當中,切實與員工交流溝通,幫助員工解決工作、思想、生活中的實際問題,使員工感受和體會到企業的溫暖。要實施“三化”(規范化、人性化、合理化)管理制度,積極維護好員工各種權益。要通過領導的影響力、實在工作的感召力、管理制度的約束力的“三力”拉動思想政治工作的馬車,推動思想政治工作的導向和激勵“兩輪”滾動,使思想政治工作駛入快車道。
實現三個轉變。領導者要真正深入基層和員工當中,與員工“三交”(交心、交友、交談),用企業文化實現“四人”(教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人),從而實現制度轉變。目前企業形勢逼人,陳舊的思想政治工作都無法應對復雜的形勢,如果再停留在“過去時態”,顯然都無法面對員工思想的“將來時態”,在破舊立新的過程中,要做到尊重人、關心人、幫助人,多做一些“三心”工作(得人心、暖人心、穩人心),從而實現形勢轉變。必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法,要“三不斷”(不斷改進和加強、不斷創新和豐富、不斷變革和升華)地做好計劃,找準思想政治工作的難點、領導關注的熱點、卓有成效的亮點來制定措施,把員工各種思想萌芽和企業可能發生的形勢,做早做遠,從而實現創新轉變。
思想政治工作是企業的“布道者”,也是企業的“減壓器”,只能加強,不能削弱。在新形勢下,只有真正做到利益讓給群眾,事事想著群眾,處處關心群眾,才能換取群眾的信任和支持。也只有這樣,“人人是教員,事事是教材,時時受教育”的群眾性思想政治工作的良好局面才能根本形成,思想政治工作的實效性才能真正得到增強。
責任編輯 張榮輝