剪報

浮躁環境下更要耐得住寂寞

中國人腦子非常活，因為腦子太活，缺乏像德國人、日本人那樣非常踏實地、多年如一日地就一些非常微小的細節來孜孜不倦地解決一些技術問題，這種精神還是中國比較缺乏的。我非常希望能有一些企業，哪怕在一個非常浮躁的氛圍里，或者是一個不大合理的體制里，坐一點冷板凳來做一些技術研發的工作。

(張文魁 國務院發展研究中心企業研究所副所長)

中國創業團隊最需要的是磨煉

我一般在會上鼓勵大家創業，但是真正見面時我會潑冷水。因為中國的商業環境比美國惡劣很多，在中國做成一個公司，可能需要的不僅僅是有理想、有激情、有熱情，甚至是有技術、有點子，所有這些東西都不足以讓你做成一個公司，你需要太多方方面面的積累和經驗。所以，對年輕的團隊來說，我的原則還是勸他們要多磨煉。除了有理想。有熱情，最重要的是他有沒有一種學習能力，或者是應變能力。因為在中國，一個人成功是很難的一個事，這需要一個人在未來的幾年里，不斷變化、不斷調整、不斷學習。一個再聰明的人，如果不能夠有這樣一種能力，他也很難做成事。

(周鴻袆 天使投資人)

快樂工作的內涵

快樂工作，首先，員工在這個企業工作要有一種自豪感，比如說我有比較有競爭力的薪酬，比如我在這個行業里面有這么一份工作我很光榮，包括辦公環境等這些基本的東西，都會帶給人自豪感。第二個是要有一些成就感，我愿意從事這份工作，我在從事這份工作的時候，能夠得到很好的學習和教育，包括通過學習和培訓，我對新的事物、新的崗位、新的責任有一定的擔當，我敢于面對不同的事物。最后一個是要有歸屬感，就是我對這個企業是有一個情感寄托的，當我碰到問題的時候有一個宣泄的渠道，我可以在這個企業里找到歸屬感。

(郝惠文 深圳飛亞達集團有限公司副總經理)

如何建立和諧的勞資關系

第一是建立企業與員工共贏的觀念，第二是建立與效益掛鉤的績效制度，第三是建立利益分享的機制，第四是發揮政府的引導，第五是提高員工的職責素質，第六是發揮輿論的導向作用。

(李國丞 美涂士集團人力資源部總經理)

基于客戶進行觀念上的創新

革新并不僅僅是技術的革新，技術革新必須要配以觀念上的革新。我們必須要進行觀念上的革新，創造一些新的點子，當然這些要基于我們的技術以及我們的客戶，要基于我們和客戶的溝通：講一講他們到底需要什么，然后出一個點子。這樣我們會獲得對消費者的深入了解，了解他們要什么，怎么實現他們的需求，如果把這兩點結合在一起，就可以更好地理解中國消費者，如果再有一個全球的研發網絡，讓你的本土市場和全球市場結合在一起進行革新，那么你就可以成功。

(郭立為 飛利浦消費電子中國總經理)