業(yè)界

渠 道

“將歐菜雅的產(chǎn)品鋪到中國任何一個地方?！?/p>

——歐萊雅集團中國公司總裁蓋保羅表示，今后幾年，歐萊雅將帶領旗下包括巴黎歐萊雅、小護士、卡尼爾、美寶蓮在內(nèi)的4個晶牌全面進入超市，全面擴充中國市場的銷售網(wǎng)絡。歐萊雅原來主要通過百貨商店銷售，2006年后開始重點進軍中國三線及三線以下城市，開發(fā)包括百貨、超市、免稅店、發(fā)廊、藥房及郵購等多種渠道。

“英特爾已正式停止向清華同方電腦供貨?！?/p>

——近日，英特爾宣布內(nèi)部體系正式取消了多年來給臺式機OEM廠商CPU處理器出貨價差補貼，換句話說，清華同方再也不能從英特爾直接拿貨了。這等于間接宣布，中國國內(nèi)PC商長期以來通過與英特爾保持友好合作關系所取得的價格優(yōu)惠，頃刻化為烏有。英特爾此舉意在牽引PC商從臺式電腦向筆記本轉移，與AMD在筆記本型CPU領域競爭。

春蘭家電要全覆蓋三四級市場

——春蘭家電計劃年內(nèi)建成1．5萬個有效售點，使其銷售基本覆蓋全國所有的縣(市)以及部分中心鎮(zhèn)。新建縣鎮(zhèn)市場售點時，春蘭鼓勵代理商增加售點，并在簽訂新一年銷售合同時，明確代理商需增加的售點數(shù)量；同時，新增售點還必須有春蘭產(chǎn)品展臺、專職營銷員、價格服從調(diào)控。同時，春蘭以省市為單位，組建19個營銷管理中心，與此項策略相對應。

“我會選擇50％投入到電視廣告，另50％中的大部分會投到網(wǎng)絡。”

——近日，菲利普·科特勒先生在北京指出，電視、雜志和各種傳媒在廣告中的重要性正在發(fā)生微妙變化。由于年輕人上網(wǎng)時間越來越多，廣告商已經(jīng)開始將他們的注意力放到網(wǎng)絡視頻廣告上來?？铺乩障壬J為，“雜志加電視，或電視加網(wǎng)絡的廣告會更有商業(yè)價值?！痹谥袊?，OPENV這樣的網(wǎng)絡公司正試圖以視頻廣告來打破這個市場原有的均衡。

珍奧直銷牌照破吊銷

——商務部9月30日發(fā)布消息，珍奧集團被吊銷直銷經(jīng)營許可證。珍奧集團在整改期間被查實申報材料不實，其所稱的諾貝爾獎高科技品牌并不存在，其產(chǎn)品也并未獲得諾貝爾獎技術支持。此前，珍奧集團申報材料中所聲稱的產(chǎn)品合作者，諾貝爾獎獲得者穆拉德博士致函商務部表示：“珍奧集團公司通過各種途徑虛假且高調(diào)宣稱其公司的某項產(chǎn)品應用了我獲得諾貝爾獎的技術，完全不符合事實?！?/p>

金龍負開始奧運營銷

——近日，嘉里糧油及其食用油晶牌“金龍魚”成為北京2008年奧運會食用油獨家供應商。專家認為，各類產(chǎn)品的奧運會獨家供應商加起來也不少，但如果企業(yè)止步于獲得這一名號，而未能借力開展整合傳播，將事倍功半。鑒于此，“金龍魚”啟動了“為健康中國加油”整合營銷計劃，將在上海、成都等重點城市開展奧運宣傳，同時提升品牌在消費者心智中的地位。

TCL手機逃出“生死劫難”

——TCL近日發(fā)布業(yè)績中報顯示：報告期內(nèi)，TCL旗下TCL通訊科技控股大幅減虧94％，海外銷售的快速增長直接推動手機業(yè)務在06年第二季度開始盈利。這很大程度上得益于TCL承繼了阿爾卡特手機與全球各大運營商良好的合作關系。TCL通訊由此在歐洲和拉丁美洲與Orange、Telefonica、Vodafone等30多家主流運營商建立了比較牢固的合作關系，順利進入歐美市場。

市 場

空調(diào)業(yè)2009年反彈

——2006年空調(diào)行業(yè)總銷量首度出現(xiàn)小幅下滑，20多個主要空調(diào)品牌中只有少數(shù)廠商增長。2006—2007年冷凍年度依然困境重重，行業(yè)進入調(diào)整期，預計未來兩年空調(diào)內(nèi)銷將保持平穩(wěn)或略有下滑，在2009年內(nèi)銷回暖。據(jù)分析，空調(diào)的安全周期為8年左右，一二級城市空調(diào)的更新?lián)Q代最遲后年開始，而三、四級城市等邊際需求也大量涌現(xiàn)，成為企業(yè)消化庫存的新空間。

空調(diào)巨頭還在擴張產(chǎn)能

——近日，產(chǎn)能達300萬臺家用空調(diào)的格力生產(chǎn)基地合肥開建；海爾投資28億的重慶工業(yè)園基本建成，200億產(chǎn)能中主要是空調(diào)：同時，美的重慶中央空調(diào)基地也在建設中。不僅如此，空調(diào)巨頭還紛紛在海外開辟生產(chǎn)基地。目前，我國年產(chǎn)空調(diào)5500萬臺，但產(chǎn)能卻超過1．2億臺，且還在不斷增長，空調(diào)巨頭們新一輪的產(chǎn)能擴張可能使產(chǎn)能過剩問題更加激化。

長虹巨資豪賭等離子屏

——近日，長虹與彩虹集團共同出資18億元組建等離子屏生產(chǎn)公司(長虹集團出資14．4億元，占80％股權)。利潤最高、處于產(chǎn)業(yè)鏈最核心的顯示屏，一直是中國平板電視廠商的短板，成本和貨源一直受制于國外提供商。2006年1月，TCL、創(chuàng)維、長虹和康佳曾聯(lián)合投資1000萬元成立深圳聚龍光電公司，計劃生產(chǎn)平板顯示屏，但此后便無聲無息。

國產(chǎn)彩電黃金周遭外資價格突襲

——今年上半年，國產(chǎn)平板電視相比外資還有4500～8000元左右的價格優(yōu)勢，但三星、索尼代表的外資彩電在國慶黃金周大幅降價突襲，以負毛利率拼搶市場，這種價格優(yōu)勢已被縮短到2000～3000元。本土企業(yè)措手不及，國產(chǎn)彩電集體走麥城。業(yè)內(nèi)人士認為：國產(chǎn)彩電的全國市場份額優(yōu)勢還很明顯，但應未雨綢繆，利用渠道優(yōu)勢迅速向二三級市場滲透。因為隨家電連鎖向二三級市場的擴展，外資彩電很快將貼身而至，而這塊市場是最大的市場。

“單純出售手機網(wǎng)標行為已陂信產(chǎn)部嚴令禁止?！?/p>

——日前，某位國產(chǎn)手機總裁對媒體透露，9月中旬，信產(chǎn)部官員在烏魯木齊召開的“電信測試終端論壇”上，重力敲打手機企業(yè)。信產(chǎn)部電信管理局副局長魯陽指出，今后將加強管理和規(guī)范有手機生產(chǎn)許可證企業(yè)的市場經(jīng)營行為，不論企業(yè)推出什么晶牌，型號的手機(包括為國包商貼牌)，都必須是企業(yè)(已獲手機牌照)自己生產(chǎn)的，而生產(chǎn)企業(yè)也必須保障手機產(chǎn)品的售后服務。

手機業(yè)未位淘汰步伐加快

——近日，飛利浦電子公司宣布將其全球手機業(yè)務轉讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司(CEC)。這是繼愛立信剝離手機業(yè)務與索尼成立合資公司等之后，第四家剝離手機業(yè)務的歐洲公司。資本、晶牌、技術，是未來手機博弈的關鍵，CEC寄望通過此舉獲得未來競爭的砝碼。一番惡戰(zhàn)，手機產(chǎn)業(yè)進入了后寡頭時代，末位淘汰速度加快。

法國著名葡萄灑品牌SavourfClub進和中國

——日前，法國著名葡萄酒晶牌Savour Club高調(diào)進入中國市場，品醴匯有限公司(Savour Club Asia)同時成立，負責中國市場的具體經(jīng)營。品醴匯公司隸屬于法國前三大財團之一的MAAF集團，在法國擁有顯赫的社會地位，法國外貿(mào)部長拉賈德、運輸部長貝爾潘以及中國商務部相關領導參加了Savour ClubAsia進入中國的慶典儀式，并在新的酒標上簽名留念。

伊利進軍高端做利潤

——今年以來，價格戰(zhàn)已不是液態(tài)奶競爭的主題，各乳企都悄然推出高端產(chǎn)品，謀求利潤。繼成為奧運贊助商之后，伊利又于近日與中國營養(yǎng)學會開展“關愛精英健康計劃”，推廣其高端晶牌“金典奶”。按照計劃，中國營養(yǎng)學會和伊利的營養(yǎng)專家，將走進50家國內(nèi)外知名企業(yè)，以及全國12個城市的40個寫字樓和6大城市的高檔社區(qū)，在向精英階層普及健康知識的同時，提升、鞏固其品牌形象。

維維股份欲進軍自酒業(yè)

——以豆奶為主業(yè)、年銷售額29億多元的維維股份近日宣布將參與競拍江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司38．27％的股權。雙溝主要市場在江蘇，市場份額排在前列，但受到茅臺、五糧液，劍南春等全國晶牌的強勢進攻，本地另一巨頭洋河對其壓力也很大。此前，維維股份曾拓展乳業(yè)，并不成功，今年維維股份轉讓旗下江蘇維維雙寶乳業(yè)曾被業(yè)內(nèi)普遍認為是其欲剝離非核心業(yè)務，專注發(fā)展豆制品深加工的征兆之一。

合 作

頂新控股公司聯(lián)手臺灣全家便利

——近日，頂新國際集團旗下的頂新控股公司聯(lián)手臺灣全家便利商店公司，組建廣州市福滿家便利店公司(頂新控股)，首家“全家FamilyMart”便利店于11月初廣州開業(yè)。業(yè)內(nèi)認為，此舉是康師傅借助進軍商業(yè)市場，提高其飲料產(chǎn)品在華南城市的市場份額。對此，頂新內(nèi)部人士予以否認，“只是當康師傅與競品在促銷或產(chǎn)品陳列上有沖突時，康師傅可以在‘樂購’和‘全家’享受一定的政策傾斜。”

英博和燕京聯(lián)手出現(xiàn)變數(shù)

——最近，外資啤酒巨頭喜力加入燕京啤酒竟購行列，狙擊英博啤酒。作為國內(nèi)最后一家沒有“洋血統(tǒng)”的大型啤酒企業(yè)，燕京擔心外資進入后可能使其逐步喪失控股權。如青島啤酒的第一大股東青島市國資委與AB公司的持股比例只相差3個多百分點。更關鍵的是，外資啤酒正成為國內(nèi)幾大啤酒企業(yè)之間內(nèi)戰(zhàn)的幕后推手，一旦國內(nèi)啤酒企業(yè)資產(chǎn)耗盡，外資很可能乘機控制整個中國啤酒市場。

韓國三星電子擬與美的業(yè)務合作

——合作內(nèi)容是美的公司以OEM方式為三星生產(chǎn)空調(diào)、洗碗機、小型家用電器等產(chǎn)品，銷售市場鎖定為中國及美國。據(jù)分析，三星電子家電部分長期虧損，無力在中國市場直接與中國同行競爭，不得不轉而考慮采用OEM生產(chǎn)方式加強競爭力，以期在普通家電領域爭得一席之地，而不是僅僅局限于高端產(chǎn)品領域。

華潤50億控股華源

——近日，華潤以50億元獲得新華源集團70％股權，重組后新華源集團將擁有近2000億元總資產(chǎn)。按照重組計劃，華潤集團現(xiàn)有醫(yī)藥資產(chǎn)并入華源，而華源紡織類資產(chǎn)并入華潤集團，其余非主營業(yè)務將全部出售。至于醫(yī)藥板塊，華源集團也只保留制藥和流通兩塊業(yè)務，原有醫(yī)療器械等業(yè)務可能出售。

強生狀告波士頓科學并購違規(guī)

——日前，強生一紙訴狀將波士頓科學、蓋丹特、雅培三家公司推上被告席，要求賠償55億美元。訴狀認為，波士頓科學公司成功收購蓋丹特，背后有不可告人的秘密：一是蓋丹特將其藥物覆蓋型冠狀動脈支架業(yè)務剝離給雅培，并向雅培泄露了機密信息，二是雅培后來又向波士頓科學收購蓋丹特提供融資。此前，蓋丹特曾與強生達成并購協(xié)議，后因解約向強生支付了約7．05億美元解約費。

“對東盛來講，這筆買賣劃算。”

——近日，德國拜耳耗資人民幣13億元收購東盛科技控股子公司啟東蓋天力制藥股份有限公司的全部股權及蓋天力、白加黑、小白、信力等四個品牌的相關銷售部門。業(yè)內(nèi)人士分析，東盛科技持有啟東蓋天力54．51％的股權，如果拜耳用13億元收購蓋天力的54．51％股權，按照2005年增資擴股后蓋天力5000萬的股本計算，每股收購價格達到了47．7元，東盛獲益頗豐。

“中國管理培訓七劍聯(lián)盟”成立

——隨著微利時代到來，管理之爭已成市場競爭重要部分，龐大的企業(yè)管理培訓需求刺激我國培訓業(yè)以每年30％的速度遞增。但快速增長的背后是魚龍混雜、泥沙俱下，各培訓機構水平參差不齊，“拿來主義”，誤人子弟者不在少數(shù)。由王璞、李踐、汪中求等七位咨詢專家組成的“中國管理培訓七劍聯(lián)盟”，希望通過向客戶提供自己獨有的七大管理培訓系統(tǒng)，重樹行業(yè)風氣。

零 售

《零售尚供應商公平交易管理辦法》頒布

——日前，國家五部委聯(lián)合頒布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，根據(jù)當前零售商與供應商之間的不平等交易現(xiàn)象，對交易中的強勢方——零售商的行為作出強制約束。例如，《辦法》規(guī)定，零售商不得濫用優(yōu)勢地位，與供應商簽訂特定商品的供貨合同，雙方已就商品的特定規(guī)格、型號、款式等達成一致后，又拒絕接收該商品；零售商不得強迫供應商無條件銷售返利以及購買指定的商品或接受指定的服務，等等。

家得寶欲低價收購家世界家居

——全球最大建材超市家得寶(TheHome Depot)欲出資不超過1億美元(7億一8億元人民幣)100％收購天津家世界集團旗下的家居建材超市(14家門店，多集中在西安等二線城市)，該案已上報商務部。這項收購已談判多年，但在家世界集團資金鏈一再告急的情況下才終于落槌。小規(guī)模收購手法是家得寶的國際拓展慣例，之后它會自己開店，然后擇機進行大型收購。

家世界超市能否擺脫資金鏈危機依然存疑

——家世界連鎖超市今年屢次傳出供應商催要貨款，資金鏈一再告急的消息。其總裁宣稱，正與國際巨頭合作，獲得的資金“足以償還家世界家超部分拖欠供應商的貨款?！钡沂澜绲募揖硬糠峙c家超部分是兩個獨立運行的公司，如果家超部分出現(xiàn)問題，資產(chǎn)擁有者不可以將出售家居部分的資產(chǎn)所得，用來補償家超部拖欠的貨款。因此，出售家居能否擺脫資金鏈危機，其實依然是一個疑問。

美國辦公用品零售尚擬控股中國亞商

——美國辦公用品零售商OfficeDepot近日表示，計劃控股中國最大的辦公用品和服務供應商之一——亞商(AsiaEC)。亞商是一家由風險投資提供資金支持的企業(yè)對企業(yè)(B2B)電子商務零售商。該公司成立之初的目標客戶為外資公司和大型中國企業(yè)，公司不經(jīng)營實體零售店鋪。

“收購好又多，沃爾瑪或將消化不良?！?/p>

——針對沸沸揚揚的沃爾瑪收購好又多一事，某好又多前采購主管如是說。在該主管看來，好又多的行銷、管理、采購、人員構架都偏向“家樂福模式”，是典型的“從上游供應商尋求利潤”，而沃爾瑪則主要通過規(guī)模效應以低價采購取勝，二者差異很大。因此，并購一旦成功，沃爾瑪門店數(shù)量會有突破，但好又多問題很多，沃爾瑪短時間不可能順利消化。