基于耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)并購分析

耗散結(jié)構(gòu)學(xué)說把企業(yè)視作一個耗散系統(tǒng)，為研究企業(yè)并購提供了新的視角。本文運用耗散結(jié)構(gòu)理論分析企業(yè)并購的機理，認(rèn)為并購是企業(yè)發(fā)展、演化過程中的“漲落”，是企業(yè)由低級有序形態(tài)向高級有序形態(tài)演變的過程，認(rèn)為只有對并購后企業(yè)進(jìn)行有效整合，形成有益“漲落”和“突變”，才能使并購后的企業(yè)走向有序。

一、 企業(yè)的并購戰(zhàn)略

并購是兼并和收購的簡稱。目前我國企業(yè)并購有橫向并購、縱向并購和混合并購三種模式。橫向并購，是指企業(yè)對與其生產(chǎn)產(chǎn)品相同或相近的企業(yè)的并購行為，一般是強弱型企業(yè)并購。這種并購可獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)線，迅速擴大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，減少競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。但企業(yè)的發(fā)展過于集中在某個行業(yè)，增加了行業(yè)的風(fēng)險性。縱向并購，是指企業(yè)對與其生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接的企業(yè)的并購行為。縱向并購可以在原有的生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，降低企業(yè)的交易成本，也有利于專業(yè)化協(xié)作。然而企業(yè)集中在一個行業(yè)發(fā)展，行業(yè)的風(fēng)險性增加。混合并購，是指企業(yè)對與其在產(chǎn)品和市場上或者生產(chǎn)過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)上都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)的并購行為。混合并購是典型的多元化經(jīng)營，幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙，降低進(jìn)入成本，可充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用發(fā)揮資源效應(yīng)，減少在某一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但企業(yè)會面對不同的經(jīng)營領(lǐng)域，出現(xiàn)新的風(fēng)險，同時因增加管理跨度，帶來新的管理問題。

通過并購，并購方獲得了對被并購方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。這是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、迅速進(jìn)入另一行業(yè)、擴大經(jīng)營規(guī)模、開拓新的市場、謀求對外發(fā)展的公司戰(zhàn)略之一。因此，并購已經(jīng)成為我國企業(yè)成長、發(fā)展和強大的主要路徑，成為企業(yè)提升核心競爭力的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購的廣度和深度在加大，呈現(xiàn)跨國度、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制企業(yè)的并購，并購數(shù)量由少到多，規(guī)模由小到大。并購形式已不再是過去的那種強吞弱、大吃小，而大部分都是強強聯(lián)手，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，且并購的重點是高技術(shù)的交流與合作，其發(fā)展勢頭越來越猛。

二、 耗散結(jié)構(gòu)理論

普利高津提出：一個遠(yuǎn)離平衡的開放體系，通過與外界交換物質(zhì)和能量。在外界條件變化達(dá)到一定閾值時，能從原來的無序狀態(tài)變?yōu)闀r間、空間或功能的有序狀態(tài)，這種非平衡條件下的、穩(wěn)定的、有序的結(jié)構(gòu)稱為耗散結(jié)構(gòu)。相比之下，平衡結(jié)構(gòu)的有序主要表現(xiàn)在微觀上的有序、是不隨時空變化的“死”結(jié)構(gòu)，沒有進(jìn)一步發(fā)展的可能。而耗散結(jié)構(gòu)中的有序則表現(xiàn)為宏觀上的有序，是一種處于運動變化中的“活”結(jié)構(gòu)，體系的狀態(tài)、性能向著優(yōu)化方向轉(zhuǎn)變，因此，比熱力學(xué)平衡結(jié)構(gòu)更具廣泛應(yīng)用性。

耗散結(jié)構(gòu)的形成必須滿足四個條件：即必須是開放體系、遠(yuǎn)離平衡、有非線性相互作用和存在漲落。

三、企業(yè)系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)是一個開放性系統(tǒng)。企業(yè)從要素市場輸入勞動力、資本和信息，根據(jù)市場需求信息，諸要素通過生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理思想的有機結(jié)合，變換成產(chǎn)品、勞務(wù)和信息向市場輸出，以滿足用戶和社會的需要，并獲得利潤。輸入(買)、變換(造)和輸出(賣)是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一個由人、財、物、信息等要素在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)。通過買和賣，企業(yè)與市場之間實現(xiàn)了物資、資金、信息、技術(shù)和人才的交流。買、賣、造，按照經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)家的指令相互協(xié)調(diào)配合，共同完成了對要素資源的傳遞和轉(zhuǎn)換，因此，企業(yè)自身是一個系統(tǒng)，又是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。

企業(yè)是一個遠(yuǎn)離平衡區(qū)的系統(tǒng)。對開放的企業(yè)系統(tǒng)而言，平衡態(tài)是相對的，非平衡態(tài)是絕對的。在一個企業(yè)之中，其各個部分都是遠(yuǎn)離平衡的，管理者、員工、資金、技術(shù)、原材料、產(chǎn)出、銷售等，總是處于遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)。處于非平衡態(tài)的企業(yè)，在與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量的過程中，可能演化到一種相對平衡態(tài)或非平衡態(tài)。企業(yè)系統(tǒng)只有遠(yuǎn)離平衡態(tài)，才能向有序方向演化。

企業(yè)系統(tǒng)本質(zhì)上具有非線性特性。在一個非平衡系統(tǒng)內(nèi)有許多變化著的因素，它們相互聯(lián)系、相互制約，并決定著系統(tǒng)的可能狀態(tài)和可能的演變方向。這些因素可以歸納為兩類：一是廣義流，二是廣義力，而且廣義流依賴于廣義力。一般來說，這兩類因素之間的相互依賴關(guān)系是一個復(fù)雜的非線性函數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)不是各種資源要素的簡單堆積，而是各種要素相互作用，形成價值增值的產(chǎn)品和服務(wù)。其輸出的產(chǎn)品和服務(wù)的價值應(yīng)當(dāng)大于全部輸入要素的價值。企業(yè)上下級之間、各部之間、個人之間，都存在復(fù)雜的相互作用和反饋機制，這些反饋通常也是非線性的。非線性相關(guān)作用導(dǎo)致系統(tǒng)時間上、空間上對稱性的破缺，因而是系統(tǒng)有序演化的內(nèi)部源泉。但是，不同企業(yè)的非線性特性往往具有明顯的差異，對生產(chǎn)同類產(chǎn)品和規(guī)模相似的企業(yè)來說，資本和技術(shù)密集度越高，非線性相關(guān)作用越強，其生產(chǎn)效率就越高，產(chǎn)品附加值也越大。可見，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷提高非線性特性。

企業(yè)運作存在漲落和突變。漲落通常指企業(yè)的運作在動態(tài)有序的穩(wěn)定點附近來回振蕩，如出現(xiàn)有序—無序—有序的來回振蕩。企業(yè)運作總是動態(tài)的，它所達(dá)到的有序是動態(tài)有序，也就是說，企業(yè)運作存在漲落，當(dāng)企業(yè)運作漲落被放大后，出現(xiàn)突變，企業(yè)就有可能轉(zhuǎn)換到一個新的運作狀態(tài)。企業(yè)從其運作狀態(tài)轉(zhuǎn)換到一個新的運作狀態(tài)總與某種突變相關(guān)。這里的突變是兩種動態(tài)有序運作狀態(tài)間存在非連續(xù)的差異，而不是指人們感覺到這種變化很突然。

可見，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一個與外界之間不斷進(jìn)行著能量與物質(zhì)交換的開放性的、遠(yuǎn)離平衡態(tài)并具有非線性特征的系統(tǒng)，具備耗散結(jié)構(gòu)生成所必須的基本條件。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，若存在有負(fù)流，則有可能形成穩(wěn)定化的有序的耗散結(jié)構(gòu)。

四、基于耗散結(jié)構(gòu)的并購效應(yīng)分析

1.并購過程中產(chǎn)生的機理

耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，并購是企業(yè)發(fā)展演化過程中的“漲落”，是企業(yè)由低級有序態(tài)向高級有序態(tài)演變的過程；是系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境并與外界環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量和信嫡息交換的一種方式，有助于維持系統(tǒng)的開放性；是打破封閉狀態(tài)，建立開放系統(tǒng)，促使企業(yè)走向有序或混沌的重要手段。在開放環(huán)境中，由于自組織特性，并購可能導(dǎo)致企業(yè)向兩個方向轉(zhuǎn)化：一是企業(yè)通過并購吸納能與其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提高競爭力的良性因素，如人力資源、知識資本及市場信息等，生成負(fù)，使企業(yè)由混沌走向有序，或由低級有序走向更高層次的有序;當(dāng)系統(tǒng)演化為耗散結(jié)構(gòu)后，再繼續(xù)增加開放程度，會有新的資源流入，再次生成負(fù)，企業(yè)也會進(jìn)入新的混沌狀態(tài)。由于企業(yè)消化和融合新事物能力的局限性，以及外界環(huán)境中不良因素的輸入，導(dǎo)致正 增加，企業(yè)系統(tǒng)由此走向混沌無序狀態(tài)。在不同的背景下，有著不同的并購形式，并購過程的開放程度、交換的能量及的大小不同，企業(yè)的有序狀態(tài)也不同。運用耗散結(jié)構(gòu)理論揭示企業(yè)并購過程及運行機理，有利于消除企業(yè)并購后的沖突，提高并購的協(xié)同績效。

2.并購促使企業(yè)建立新的信息反饋機制

并購打破了企業(yè)原有的資源組合方式和信息反饋系統(tǒng)，改變了企業(yè)與環(huán)境之間的約束機制，使系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)與環(huán)境之間產(chǎn)生不同于從前的力和流，形成新的反饋機制。并購企業(yè)的反饋機制具有多種形式，按照對企業(yè)是否有益，將其分為正反饋和負(fù)反饋。如果是正反饋，會產(chǎn)生良性效應(yīng)，形成更高層次的有序組織；若是負(fù)反饋，會產(chǎn)生惡性效應(yīng)，使企業(yè)變得更加混沌。

3.企業(yè)并購應(yīng)有利于生成新的負(fù)

并購把不同企業(yè)的生產(chǎn)要素和資源積聚在一起進(jìn)行重新組合，是企業(yè)系統(tǒng)在發(fā)展過程中的“漲落”，是動態(tài)有序耗散結(jié)構(gòu)的形成與進(jìn)化過程，是企業(yè)由低級有序形態(tài)向高級有序形態(tài)演變的巨大推動力。若僅僅將并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)有資源聚集在一起，而不進(jìn)行實質(zhì)性的整合，組織中各種潛在的沖突可能隨時爆發(fā)，導(dǎo)致負(fù)難以產(chǎn)生，正熵加速生成，隨著正熵的增加，并購企業(yè)的穩(wěn)定性趨弱，績效低下。因此，在并購過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、顧客價值與競爭狀況的變化，在積極吸納目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)要素和資源的同時，堅持協(xié)同原則，實施有效整合管理，進(jìn)行流程再造，生成負(fù)熵；隨著負(fù)熵的增加，企業(yè)中的內(nèi)耗和無序程度減輕，正熵減少，動態(tài)有序的運作機制得以重新建立。即選擇適當(dāng)?shù)拈_放程度及足夠的遠(yuǎn)離非平衡態(tài)的距離，以便生成負(fù)熵，使有益的“漲落”發(fā)展到突變，實現(xiàn)并購雙方的戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、服務(wù)協(xié)同和文化協(xié)同，達(dá)到擴大經(jīng)營規(guī)模、開拓新市場、謀求新發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力和把企業(yè)做強做大的目的。

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）