后發(fā)優(yōu)勢的另類注解

華為“床墊文化”與富士康“血汗工廠”傳聞所隱喻的，是中國經(jīng)濟(jì)賴以起飛的看上去有些過于沉重的兩大引擎

從華為員工過勞死引發(fā)的“床墊文化”之議，到富士康“血汗工廠”傳聞，想來已經(jīng)有人感覺窺到了深圳企業(yè)底氣的不足。其實，這些事件折射的絕非僅是深圳企業(yè)的短板，更是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背后的一種無奈。 應(yīng)該說，近幾年來，華為已經(jīng)成為中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新的一個標(biāo)本，一個典范。華為是信息百強(qiáng)企業(yè)中的領(lǐng)跑企業(yè)，它擁有的專利數(shù)量與研發(fā)能力一直為人所津津樂道，它的海外營收已經(jīng)超過國內(nèi)營收?，F(xiàn)在，過勞而死的華為員工顯然為這個典范提供了一條另類注腳。

華為自主創(chuàng)新靠的是什么？華為馳騁國際市場的核心競爭力從哪里來？恐怕首先是“床墊文化”所寓意的勤勞、刻苦、堅忍、執(zhí)著。華為在國內(nèi)國際市場馳騁背后，或許潛在著無數(shù)鮮為人知的酸楚。經(jīng)濟(jì)學(xué)家奢談中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢，其實，在這之后還隱含著另一概念——后發(fā)劣勢。后發(fā)劣勢意味著，如果我們要追趕前面的人，就要付出更多努力，更多汗水。如果一定要說我們具有什么樣的后發(fā)優(yōu)勢的話，也無非就是我們擁有數(shù)量驚人的廉價勞力資源。就此而言，華為員工之死，與其說它表明我們應(yīng)該怎樣告別“床墊文化”，不如說它表明我們多么需要“床墊文化”。進(jìn)一步說，如果我們要借華為員工之死表達(dá)一點對華為的看法，那應(yīng)該更多的是對華為及其員工們的一種敬意，以及我們從中所能領(lǐng)會的一些發(fā)自內(nèi)心深處的酸楚。

富士康為我們展現(xiàn)的是中國經(jīng)濟(jì)的另一面：作為跨國公司的生產(chǎn)車間，我們要賺取一點微薄的加工費，到底要付出什么樣的代價？對于“血汗工廠”的傳聞，或許因為某種原因，我們最終也無法知道事情的真相到底是什么。但是，這個傳聞本身足以引人浮想聯(lián)翩。 富士康是外商投資企業(yè)中最有代表性的企業(yè)。從一定意義上說，它是中國內(nèi)地過往對外開放的一個縮影。中國年度對外貿(mào)易進(jìn)出口總額早已經(jīng)超過1萬億美元，不管我們愿不愿意承認(rèn)，這其中就有富士康的貢獻(xiàn)。出口的增長強(qiáng)有力地拉動了中國經(jīng)濟(jì)的增長，這種增長當(dāng)然意味著中國國民福利水平的提高。但是，同時它還意味著多少汨汨汗水被廉價沽售，從這個角度看，這種出口一定程度上也意味著福利的損失。近來有經(jīng)濟(jì)專家指出，我們的產(chǎn)品出口中，低價策略其實意味著每年給進(jìn)口國提供了價值數(shù)百億美元的補(bǔ)貼，這已經(jīng)很殘酷了。更殘酷的是，這就是中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力所在，這就是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實，它遠(yuǎn)非“8億件襯衫換一架飛機(jī)”所能形容。

“世界工廠”這個稱謂一度讓人激動，然而，“血汗工廠”的傳聞，又讓人黯然神傷。我們要永遠(yuǎn)為世界打工嗎？當(dāng)然不是。那么，我們離自己當(dāng)“老板”的日子還有多遠(yuǎn)？中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，中國的外匯儲備已經(jīng)逼近1萬億美元，雖然巨額外匯儲備所帶來的宏觀經(jīng)濟(jì)難題日益凸現(xiàn)，但令人欣喜的，化解這些難題的調(diào)控措施也正陸續(xù)推出，從外匯管理制度的變革，到外貿(mào)出口政策的調(diào)整，無不說明中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)到了發(fā)生根本性變化的前夜。在“自主創(chuàng)新”這個主標(biāo)題下，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變引人遐想，讓人渴盼。

“中國制造”是一個好聽的說法，“中國創(chuàng)造”是一個更好聽的說法，然而，這些好聽的說法所蘊(yùn)涵的實際意味，遠(yuǎn)非這些說法表面上所顯示的那么單純那么美好。過去如此，在可預(yù)見的將來，可能仍然如此，這或許是我們走向富足繁榮的必由之路。 一個是最優(yōu)秀的、真正意義上的中國企業(yè)，一個是出口額最大的外資企業(yè)，華為“床墊文化”與富士康“血汗工廠”傳聞所隱喻的，是中國經(jīng)濟(jì)賴以起飛的看上去有些過于沉重的兩大引擎。