莉萊用親情呵護“牛浪漢”

如何保障和解決進城務工農民的合法權益一直是政府的頭等大事，《重慶市進城務工農民權益保護和服務管理辦法》中對農民工的“務工扶持、權益保護、管理服務和法律責任”都作r明確的規定，但是，要使農民工權益保護工作落到實處，用工單位才是真正的主角，在這方面重慶莉萊食品有限公司的做法值得我們借鑒。

“莉萊”是根據重慶莉萊食品有限公司總經理劉汝來和陳芳利夫婦名字的諧音而來，公司專門從事牛肉制品和非發酵豆制品的開發、生產和銷售，其中以“牛浪漢”牛肉干最為知名。工廠一線生產工人95％都是進城務工農民，劉汝來和陳芳利夫婦一直把工人當自己的親人。許多工人都是夫妻倆一起在公司工作，有的已經在公司工作了五六年時間，為此，公司專門為他們開設了“夫妻宿舍”。每年“六·—兒童節”他們都會給工人孩子送上一份禮物。每年春節，每名工人都會收到公司統一發放的慰問品。陳芳利有個習慣，就是每個月都會去逛一趟朝天門服裝批發市場，帶回大包衣服送給家庭貧困的工人。她還隨時觀察工人的思想動態，主動詢問工人的疾苦。去年，有個曾經在公司工作過的工人生病住院急需大筆錢，聽到消息后，他們毫不猶豫地墊上住院費。

現在，劉汝來和陳芳利夫婦每天中午都堅持和工人們一起在食堂吃飯。

對工人的關愛并不意味著放松管理。由于一線工人普遍文化程度低，專業知識不夠，隨意性很強，為此，公司專門招聘了農學專業的大學畢業生任廠長助理，專管生產，定期對工人進行培訓，每月一次考評，特別是在食品衛生管理上更是嚴格，如果發現有生產工人違反操作規程一定嚴懲不怠。有一次，一個工人違反了紀律，按照規定應受到處罰，總經理劉汝萊考慮工人掙錢不容易，心一軟就免了，廠長助理堅決要求進行處罰，自此以后再也沒人敢來說情。公司同時實行收入和勞動掛鉤，每名工人的工資表張貼在墻上，讓大家都能一目了然看到其他工友當月的收入，以此激勵員工，提高他們的工作積極性。

莉萊公司打破民營企業家族成員管理企業的傳統模式，在外招聘高學歷人才進入管理層，為企業的長遠發展注入活力。日前，在運營模式上公司實行職業經理人負責制，分別管理生產、銷售?！澳嫠兄鄄贿M則退，市場的競爭就是人才的競爭，過去家庭作坊的做法已經遠遠不適應市場的需要，當企業做到一定規模時，它已經不再是屬于某個人的私有財產，沒理由不讓能力更強的人來參與管理?！眲⑷耆R說。如今，所有的努力換來了公司的大踏步前進，以“牛浪漢”為主打品牌的13大系列100余個產品在家樂福、沃爾瑪、新世紀、人人樂等全國各大超市暢銷。