如何加強企業文化建設

21世紀是一個競爭激烈的世紀，也是一個文化沖擊的世紀。企業文化將成為未來企業的第一競爭力。企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存和發展能力。

陜西省天然氣股份有限公司作為一個從事天然氣產業的朝陽企業，要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業的特色文化。

一、把樹立以人為本的企業文化理念，作為公司企業文化建設的核心內容來抓

以人為本是企業文化建設的精髓，一個企業的興衰存亡，決定因素是人。我們在做企業的各項工作時，必須堅持“以人為本”的指導思想，在企業文化建設的過程中要始終強調尊重人、關心人、理解人、信任人，著力在企業內部建立一種和諧、融洽的人際關系，營造一種具有親和力和向心力的工作環境。提倡對上以敬，對下以慈，對人以和。在企業管理中重視關注人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，激勵員工奮發上進，實現自身價值。通過人性化的管理，在員工中建立起共同的理想目標和道德觀念，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準則，更加自覺地規范自己的行為，創造性地做好自己的工作。

公司基層場站地處相對偏僻，場站生產生活條件相對艱苦，而公司安全生產任務的重擔又主要壓在基層一線員工肩上，所以公司注重從關心一線職工生活，解決職工福利待遇入手抓好隊伍穩定，同時還要注意關心員工的身體健康，及時解決員工困難，主動為他們排憂解難，使員工感受到企業大家庭的溫暖，對企業產生認同感、親近感和依存感，自覺和企業同呼吸、共命運，形成凝聚力，并心悅誠服地為企業生存和發展而拼搏，這是促使企業發展的最好的潤滑劑和推動力。

二、精心提煉、培育具有天然氣特色的企業精神，發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用

企業精神是企業文化的靈魂，是企業生存和發展的精神支柱和動力源泉，是企業在生產實踐中形成的并為全體員工所認同與自覺遵守的群體意識。它是一個企業整體面貌、水平、特色以及凝聚力、感召力、創造力、生命力的體現。一個企業，除了必須擁有充足的資源、人才、技術、資金、設備外，還必須擁有全體員工所深刻認識、強烈信奉、適應市場變化的企業精神。企業精神一旦形成，便能在廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚和規范的作用，使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，形成“既有統一意志，又有個人心情舒暢，積極進取，奮發向上”的企業文化氛圍。

我們在提煉企業精神時應注意，一個企業在長期發展過程中，由于每個時期所處的內外環境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業的價值取向，因而每個時期的企業價值觀就可能不同。陜西省天然氣股份有限公司在創業初期，形成了“為工作拼命，為事業忘我”的靖西精神，在公司艱苦創業時期起到了統一思想、凝聚人心，推動企業發展的積極作用，這一精神代表了那一代人的精神風貌和群體意識。如今隨著企業的發展和條件的變化，工作重心的轉移，我們公司從以管道建設為主，轉變到以經營管理為主，靖西精神已不能完全涵蓋當今企業的精神面貌，不能完全反映企業成員的動機和價值取向，這就要求我們在重新塑造企業精神的時候，首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最具有當今天然氣特色的企業精神。

三、加強思想政治工作，為企業文化建設提供思想保障

公司目前管轄全省1178公里天然氣長輸管線，點多線長面廣，而且年輕人居多，他們思想活躍，大部分工作在較為偏遠的基層場站，又擔負著公司安全生產重任。目前在部分員工身上不同程度地存在一些思想問題，如有的員工崗位責任感“錯位”，工作的目的就是為了交差，缺乏理想、信念，認為輸氣工沒有前途，因此事業心不強，敬業意識不強。針對部分職工的精神狀況，公司企業文化建設首先應從加強思想政治工作入手，一是搞好思想發動，管理者多與基層員工接觸，面對面交流、溝通，創造一種上下和諧、同舟共濟的良好環境，同時引導大家正確對待苦與樂、得與失，引導職工與企業同命運共發展。二是通過開展形勢教育，不斷增強職工的危機感和競爭意識；通過加強愛崗敬業教育和職工思想教育，理順個人利益與集體利益之間的關系，促使職工認真做好本職工作。三是加強場站文化建設，通過抓學習、抓競賽、抓評比等活動，把職工思想政治工作通過企業文化建設活動來自然進行。把思想政治工作的優良傳統融于企業文化建設之中，職工的思想問題在文化活動中無形解決，無需教條式的說教，可使企業內形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氣氛。

四、抓隊伍建設，為企業文化建設提供組織保障

1、加強領導干部隊伍的建設。企業領導者是企業文化的龍頭，其模范作用就如一種無聲的號召，對職工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對本企業文化的總結塑造和宣傳倡導。其次，要身體力行，表率示范，在每項具體工作中都體現企業的價值觀，自覺實踐企業文化核心理念。

2、加強職工隊伍的建設。塑造高素質的員工隊伍是企業文化建設的關鍵所在。企業管理應該把對人的培養和教育作為企業發展的根本戰略任務，要注意建立有利于人才成長的管理機制，完善員工的培訓機制，培育和造就一支高素質的員工隊伍。要多注意關心員工，多考慮員工的社會需要，多為他們提供學習提高的機會，為他們營造一片能充分施展才華的空間，這樣才能調動員工的積極性，增強企業的凝聚力和員工對企業的歸屬感。

五、抓載體，為企業文化建設提供物質保障

1、建立學習型組織，是企業文化建設的最佳載體。21世紀是一個科技更加迅速發展，全面進入信息社會和知識經濟的時代。隨著知識經濟時代的到來，只有學習，企業員工也才能不斷突破自己能力的上限，培養一種全新、前瞻而開闊的思考方式；只有學習，企業才能在這個競爭激烈、科技發展日新月異、知識更新愈來愈快的新經濟時代，勇于創新，善于創造，尋求和轉換知識，并根據新的知識與領悟調整自己的行為，也才能在競爭中立于不敗之地，所以個人和團體為能跟上時代的發展，需要學習型組織。

天然氣產業在我省是一個新興產業，技術含量較高，隨著世界和我國天然氣行業迅猛發展，新技術、新材料、新設備層出不窮。因此企業文化建設要以建立學習型企業為載體，在公司內部鼓勵員工在學習、工作中不斷超越自我，不斷進步。采取個人學習與企業團隊學習相結合的方式，利用部室、分公司、班組、支部、場站等集體學習的機會相互交流，互相促進。一方面有利于信息與知識的傳播和運用，另一方面在學習中積極發現、培養和宣傳各種先進典型，用他們的先進事跡和高尚精神影響員工，形成一種激勵員工奮發向上的好風氣。

2、以企業信息網絡系統為載體，建立企業文化傳播網絡中心。企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。在宣傳的同時，制定相應的行為規范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式。

我們公司的性質決定了生產場所的不易集中，公司承擔宣傳和引導企業價值觀的主要窗口是公司簡報和在公司內部網及信息網基礎上建立的公司辦公自動化OA系統。公司應大力加強和規范企業文化網絡信息化建設，大張旗鼓地宣傳企業文化，利用這一網絡信息平臺，報道公司生產經營事件時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為職工相互溝通的園地，將企業文化的精神理念通過網絡信息平臺滲透到每個員工，實現基層員工和管理人員的互動，促進同事以及上下屬之間的交流與溝通。

3、以健康向上的文體活動為載體，建立企業文化活動中心。凝聚力是企業發展的前提，一個人心渙散、一盤散沙的企業，不可能有戰斗力。企業文化要抓住企業重大事件和節假日等各種時機，積極開展為企業中心工作服務的主題活動和滿足員工精神需求的文化娛樂活動，將無形的文化植根于有形的載體中。要找準驅動點，用活動吸引，競賽激勵，典型引路，啟發職工愛崗敬業、愛廠如家。結合公司實際，采用職工樂于接受和參與的形式和載體，開展企業文化建設活動，使企業文化建設生動活潑，有聲有色地開展起來。

（作者單位：陜西省天然氣股份有限公司）