林松：技術創新才能激活新媒體

林松簡介：

聯合網視文化傳播有限公司總裁。九十年代初期任外交部新聞司外交官，數年后進入私營機構，先后供職于電信跨國公司、咨詢公司和高科技創業企業，擁有十余年的電信和互聯網企業戰略咨詢和運營管理經驗，并且作為中國TMT 國際商會發起人之一，擔任其常務理事。

前瞻觀點：

由于2005年和2006年資本對網絡視頻新媒體市場持續的關注，P2P、IPTV、視頻分享等一切與之相關的領域都不同程度地出現泡沫。進入2007年，隨著大多數網絡視頻概念創業企業所融資金消耗殆盡，這個市場將會出現理性回歸。網絡視頻作為新媒體的力量，最終需要依靠真正的技術創新得以實現。

2006年影響力：

2006年，聯合網視完成了端到端網絡電視運營平臺的全部開發和建設，并與一系列頂級媒體公司和互聯網企業簽署戰略合作協議，為網絡電視產業鏈的形成做出了實質性的嘗試。2007年，聯合網視憑借其技術和資金實力，勢必在以網絡視頻為代表的新媒體業務的長跑競賽中，展現出超凡的耐力和后勁。

網絡視頻作為互聯網的一個應用，已經存在了相當長的時間。但是隨著近年寬帶接入的普及，網絡視頻相關的領域被資本持續關注，網絡視頻幾乎成了新媒體的代名詞。一談到媒體，大家自然會想到內容。在這個行業工作久了，聽得最多的也是“內容為王”這個口號?？墒乾F在，網上的內容不可不言豐富，那么為什么那么多做網絡視頻的企業還在對盈利模式苦苦探索呢？

其實除了內容外，網絡視頻的特點決定了只有解決好另外兩個大問題，這個行業才真正有盈利的可能。

首先是成本問題。網絡視頻運營的兩大成本一是內容授權，二是帶寬租用。視頻內容相對于文字和圖片，制作成本要高很多，很多運營企業買不起內容，就只能做盜版，這顯然是飲鴆止渴的做法。另外，視頻內容無論是在線播放還是下載，都要消耗大量帶寬資源，這部分成本企業是沒法逃的，所以只有靠技術手段解決。

其次是用戶體驗問題。視頻業務的特殊性決定了用戶比看平面內容時對觀看體驗更加挑剔，這包括色彩、清晰度、播放啟動時間和流暢性、用戶消費業務流程和用戶界面的簡單易用性等。往往良好的用戶體驗與降低成本是一對矛盾，比如要提高清晰度，就要提高碼流，也就意味著增加帶寬的消耗。

作為較早進入網絡視頻行業的創業企業，聯合網視始終關注并且研究解決這些阻礙行業發展的根本問題，創新性地把視頻內容的分發、播放等諸多復雜的成本環節進行優化，使運營整體效率提高20倍。在這個基礎上，聯合網視以及它的合作伙伴便可以真正開始著手開發和利用網絡視頻作為新媒體的獨特優勢。

同時，聯合網視強大的網絡電視運營管理系統，使網絡電視的個性化、互動和智能化等先天優勢真正釋放出來。比如聯合網視智能化的用戶管理、內容管理和廣告管理系統協同工作，用戶可以被識別，系統會根據用戶的特征推送他想看的內容以及他感興趣的廣告，這樣，用戶體驗得到提升的同時，廣告主獲得了高效的廣告投放。

相對于傳統的廣播式電視媒體，網絡電視具有個性化、互動和智能化等特點。這意味著網絡電視服務商可以準確地推送用戶需要的內容，播放用戶感興趣的廣告。用戶體驗得到大幅提升。與此同時，廣告主可以第一時間得到其營銷活動的一手統計信息和效果反饋，及時調整營銷策略，而不是通過事后的抽樣調查進行收視率或者效果跟蹤，被動應戰。廣告主還可以按照不同的時間、地點、目標用戶人口統計特征等多維指標精確地、選擇性地投放廣告，而不必為無效的曝光量買單，在提高投放效果的同時，單位投放成本大大降低。今天，依靠聯合網視強大的網絡電視運營管理系統，這一切已經不再是紙上談兵或者科學幻想。

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