任勇：從“超越”到“騰飛”

任勇簡介：

2003年7月，任東風汽車有限公司黨委常委、乘用車公司副總經理；2005年9月至今，任東風汽車有限公司副總裁、東風日產乘用車公司副總經理。

前瞻觀點：

國內汽車行業極有可能保持30％以上的銷量增長，所以，2007年東風日產至少增加6萬輛的銷量。東風日產新發動機工廠的投產，將大幅度降低車的成本。

2006影響力：

2006年是東風日產的“超越年”，實現了突破20萬臺的銷售業績。作為東風日產營銷的領軍人物，任勇率領團隊在營銷上大膽創新，策劃“絕對挑戰——巔峰營銷”，使東風日產成為汽車行業的一匹黑馬。

2007年1月18日，東風日產第50萬輛轎車的下線，是東風日產發展史上一個新的里程碑，它標志著東風日產在制造、技術、管理水平以及市場競爭力上全面邁上一個新臺階。

其實，品牌和技術上的超越，要遠遠比銷量的增加有意義得多。銷量的增加，僅僅是簡單的數字變化而已，品牌和產品的超越才是企業長盛不衰的真正秘訣。對東風日產而言，2006年的收獲不僅僅是銷量同比增長了5萬輛，超過行業平均增長水平，更重要的是，夯實了基礎，成功地將廣州工廠的產能擴大到27萬輛、投資30億元的發動機工廠正式投產、華南地區最大的乘用車技術中心投入使用，對于東風日產下一步的發展有著非常重要的作用。

東風日產在銷量快速增長的同時進行了更加嚴格的質量控制，東風日產的質量和制造水平、管理水平也在不斷提升。值得一提的是，東風日產獲得了“2005全球日產獎”——該獎頒發給對“日產增值計劃”（2005-2007年）分別在新車銷售、品牌力提升、CS水平提升、售后事業四個方面做出巨大貢獻的日產海外各個國家的銷售公司。這個獎項，標志著東風日產已經成為整個日產公司制造水準的標桿。

2007年是東風汽車有限公司“二的三次方”計劃的最后一年，東風日產的戰略計劃包括：2007年銷售目標為30萬臺，相比2006年將實現48%的增長率；銷售網點將由2006年末的250家專營店拓展到2007年末的310家；1.6L軒逸于2007年1月正式上市；2007年上半年，計劃推出一款價值10萬元左右的新車，它將成為高品質生活的全能伴侶，掀起10萬元家轎的革命。屆時，東風日產將形成10萬元、20萬元、30萬元左右的全系列產品線。

東風日產向客戶提供更多的價值，用更高的性價比去贏得消費者。東風日產絕對不用減法做事情，比如為了銷量的增長而減少一些配置，或者改變配置施行降價策略。東風日產要做的是去維護市場、去提升4S店的運營水準和服務水準，并且可以根據消費者的需求在配置上做一些個性化的改動，進一步提升客戶的滿意度。

此外，東風日產還通過“CCTV絕對挑戰之巔峰營銷”百萬年薪招聘營銷總監、“獻我愛心，迎接希望”扶貧助學項目、大型綠化公益行動“天籟綠洲”計劃、“東風日產杯廣州元旦萬人健步行活動”，呼吁文明行車，評選“文明駕駛之星”等一系列的社會公益活動，體現了作為一個具有高度社會責任感的企業，東風日產回報社會、做好企業公民的應有之義。

同時，東風日產積極推行日產的3個清潔鏈活動，順利通過了廣東省清潔生產驗收，近日榮獲“廣東省清潔生產企業”稱號，也表現了作為企業公民對環境和社會的貢獻。這也使得東風日產在品牌價值上得到了大幅提升。

更多精彩內容請瀏覽成功營銷網站：www.marketingchina.com.cn

歡迎訂閱《成功營銷》雜志！

訂閱電話：010—85650313