于淑珉：技術(shù)、創(chuàng)新與管理

于淑珉簡(jiǎn)介：

海信集團(tuán)有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長(zhǎng)，高級(jí)政工師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在擔(dān)任總裁的7年中，于淑珉帶領(lǐng)海信集團(tuán)成為一個(gè)政令暢通、行動(dòng)迅速的企業(yè)集團(tuán)，取得極大的發(fā)展。2007年1月當(dāng)選為“中國(guó)十大女杰”之一，曾被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)首屆“三八”紅旗手標(biāo)兵等。

前瞻觀點(diǎn)：

只有自主創(chuàng)新，只有堅(jiān)持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)。同時(shí)還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失?！凹夹g(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。

2006年影響力：

2006年，海信成功收購(gòu)科龍，成為國(guó)內(nèi)惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷(xiāo)售收入為435億元，累計(jì)增長(zhǎng)16.2%。海信電視的市場(chǎng)占有率為國(guó)內(nèi)第一，平板電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)三年排名第一。

核心技術(shù)的缺失是中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂。要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的蛻變，就必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，對(duì)海信來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。中國(guó)的家電企業(yè)是中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個(gè)方面起表率作用。2007年，中國(guó)企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來(lái)，并切實(shí)地實(shí)施下去。

海信一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以往所有的電視芯片都產(chǎn)自國(guó)外，這意味著中國(guó)電視沒(méi)有決定自己產(chǎn)品的權(quán)力。于是，在巨大的投入風(fēng)險(xiǎn)之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2005年6月，中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片——“信芯”在海信研制成功，我國(guó)年產(chǎn)近7000多萬(wàn)臺(tái)彩電無(wú)中國(guó)芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)成功了世界上最先進(jìn)的矢量變頻冰箱控制技術(shù)。此外，海信還建立了自己的技術(shù)研發(fā)體系，培養(yǎng)了大批的技術(shù)人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發(fā)展規(guī)律，到今天平板電視市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)充分證實(shí)了海信在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)言權(quán)。2007年，海信將全面進(jìn)軍多媒體，成為“全球多媒體產(chǎn)品提供商”，率先布局多媒體，相信也會(huì)取得成功。

隨著技術(shù)研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產(chǎn)品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國(guó)家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產(chǎn)品獎(jiǎng)”，不久，變頻專(zhuān)家海信空調(diào)、保鮮專(zhuān)家海信冰箱又榮膺由中國(guó)制冷學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步大獎(jiǎng)，海信成為惟——家獲此殊榮的空調(diào)品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新精神。

只有自主創(chuàng)新，只有堅(jiān)持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)，這就是“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展”。但是，只有這兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒(méi)有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品也很難形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。因此，在2007年，企業(yè)執(zhí)行力的加強(qiáng)也是十分必要的，所有企業(yè)都要重視這一點(diǎn)。

海信的員工必須要有在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的能力，這樣企業(yè)的決策才能快速實(shí)施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)變這些“關(guān)鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關(guān)鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)革新工作才能貫徹到底。這就是我常說(shuō)的“管理出效益”。

綜合起來(lái)，“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，2007年則要在2006年的基礎(chǔ)上更上一層樓，繼續(xù)將這三點(diǎn)貫徹下去，樹(shù)立良好品牌，為建立百年海信努力。

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